方久涌 周文國 錢學(xué)榮

儀征市十二圩水務(wù)站 江蘇 儀征 211400

正文：

1 水利工程運(yùn)行管理方式改革的必要性

1.1 是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然要求

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，水利工程管理企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)主體，然而從當(dāng)前水利工程實(shí)際的運(yùn)行管理可以看出，還是采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣在一定意義上對水利工程運(yùn)行管理水平的提升有著很大的影響。因此，對水利工程運(yùn)行管理進(jìn)行創(chuàng)新改革是和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的主要表現(xiàn)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)對水利工程主管單位地位進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)在水利工程運(yùn)行管理當(dāng)中加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，確保和市場經(jīng)濟(jì)有效契合，將水利工程運(yùn)行管理的作用有效的體現(xiàn)出來。

1.2 是實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，為了能夠和社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目也在增多，并且建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這對于水利工程管理企業(yè)的要求就提升。作為長期化的工程，水利工程需要和當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展形勢相適應(yīng)，有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以此來對水資源有效充分的應(yīng)用。因?yàn)樗こ踢\(yùn)行管理模式產(chǎn)生變化，其整體也會(huì)產(chǎn)生變化，這就需要加強(qiáng)對水利工程運(yùn)行管理方式加強(qiáng)有效改革。

2 現(xiàn)存在水利工程實(shí)際運(yùn)行管理工作中的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

欠缺監(jiān)管裝置是水利工程監(jiān)管產(chǎn)業(yè)的共同優(yōu)點(diǎn)。全新科技獲得運(yùn)用，大多數(shù)機(jī)構(gòu)仍然使用舊有的管理制度，水利工程的清楚成效導(dǎo)致系統(tǒng)難以和現(xiàn)況傳傳輸。碰到難題，常常按照“往返打球，相互專責(zé)”。不過，再次加之單個(gè)版權(quán)的適用，舊有體制的公民權(quán)與義務(wù)欠缺明確性，輕微妨礙了監(jiān)管計(jì)劃的轉(zhuǎn)型。

2.2 員工綜合能力水平差

行業(yè)的綜合質(zhì)量通常由管理人員決定。在水管理項(xiàng)目的運(yùn)營和運(yùn)營中，有一個(gè)“提供自己的利益”的制度，利用系統(tǒng)的不完善，擅自降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有些人削弱了他們的價(jià)值。公共工程的發(fā)展和用水者的生活相對緩慢。經(jīng)理的整體能力很差，無法適應(yīng)新技術(shù)。沒有什么依賴所有舊傳統(tǒng)來看待新技術(shù)，但也限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.3 運(yùn)行管理工作急需系統(tǒng)的執(zhí)行制度和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

水利工程項(xiàng)目是人們生活項(xiàng)目的重要組成部分。他們的經(jīng)營管理水平直接決定了水管理行業(yè)的效率，影響著人們生活項(xiàng)目的進(jìn)步。一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)忽視了這項(xiàng)工作的重要性，有時(shí)監(jiān)管也很糟糕。缺乏工人的影響導(dǎo)致水管理項(xiàng)目工作中的一些障礙。為了改善運(yùn)營管理，迫切需要建立一套實(shí)施制度和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 應(yīng)急能力不足

設(shè)備無法替換更多有缺陷的設(shè)備，原因有多種，比如金錢，而不是時(shí)間。許多地方單位都是無行為能力的緊急計(jì)劃，而不是一次緊急情況，無助。突如其來的水事故是一場嚴(yán)重的危機(jī)，一時(shí)的延誤會(huì)造成難以想象的損失。建立應(yīng)急系統(tǒng)可以應(yīng)對最小的緊急情況，卻是必不可少。

3 改進(jìn)水利工程現(xiàn)行的運(yùn)行管理工作弊端的應(yīng)對策略

3.1 加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理重視度，豐富管理方法

水利工程運(yùn)行管理比較復(fù)雜，不管是運(yùn)行管理人員還是落實(shí)人員，都需要加強(qiáng)自身管理理念及管理方法的創(chuàng)新，以此來對水利工程運(yùn)行管理加強(qiáng)重視。在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中對運(yùn)行管理理念結(jié)合，使得工程施工和運(yùn)行有效融合。管理人員需要和水利工程實(shí)際狀況出發(fā)，從而為水利工程運(yùn)行管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。在水利工程運(yùn)行管理中動(dòng)態(tài)化的管理模式是創(chuàng)新模式之一，管理人員可以多安排一些人員進(jìn)行實(shí)施值班處理，采用信息化的管理系統(tǒng)對每一個(gè)角落的實(shí)際情況全面監(jiān)測，確保水利工程管理質(zhì)量可以提升。

3.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理宣傳，發(fā)揮群眾力量

在實(shí)際宣傳當(dāng)中，水利工程運(yùn)行管理相關(guān)部門需要和相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合起來以及重要性等加強(qiáng)宣傳，在基層中加強(qiáng)宣傳工作的重視。水利工程運(yùn)行管理相關(guān)單位需要和相應(yīng)的管理人員進(jìn)行融合，采用多樣化的方式加強(qiáng)水利工程的宣傳，使得更多人可以對水利資源實(shí)現(xiàn)有效重視，對其中所存在的問題及時(shí)上報(bào)，有參與到實(shí)際的運(yùn)行管理過程當(dāng)中。

3.3 加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理責(zé)任的明確

首先，水利工程業(yè)務(wù)管理部門引進(jìn)更多的人才，并聘請一些水管理項(xiàng)目管理人員。此外，有必要了解健康管理規(guī)則和健康維護(hù)管理人員的規(guī)定，定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行培訓(xùn)和討論，向執(zhí)行評估的員工頒發(fā)資格證書。為了加強(qiáng)勞動(dòng)力激勵(lì)制度的建立，我們必須獎(jiǎng)勵(lì)那些在精神上和身體上做得好的人。二是要建立每個(gè)流域水利工程的水管理運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，以運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，推進(jìn)水管理項(xiàng)目的管理范圍。每個(gè)水域活動(dòng)管理小組應(yīng)對管理區(qū)域內(nèi)的水管理業(yè)務(wù)進(jìn)行日常觀察和分析，每個(gè)小組應(yīng)有一個(gè)負(fù)責(zé)人，組織小組的日常工作和管理工作。水管理項(xiàng)目的責(zé)任對人們來說很清楚。最后，防汛部門將加強(qiáng)與區(qū)，鎮(zhèn)一級水管理部門的合作，加強(qiáng)水管理項(xiàng)目的維護(hù)，維修，檢查，觀察，管理和運(yùn)行。從總務(wù)管理部門到縣，區(qū)的水管理部門，如果能夠明確各部門的運(yùn)營和運(yùn)營責(zé)任，就有可能促進(jìn)水利工程業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理。推理水平上升。

3.4 提高水利工程運(yùn)行管理人員素質(zhì)水平

在水利工程的發(fā)展中，預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不斷加強(qiáng)，管理技術(shù)也逐步向自動(dòng)化和多樣化發(fā)展。水利工程管理需要招聘一些具有專業(yè)知識和管理方法的人員。強(qiáng)化既有管理人員自身的教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)對復(fù)合型人才進(jìn)行引入，對高素質(zhì)人才隊(duì)伍有效的建立，這樣才可以使得水利工程運(yùn)行管理當(dāng)中所存在的問題及時(shí)獲得處理。

結(jié)語

總之，水利工程運(yùn)行管理作為水利工程整體工作當(dāng)中的主要構(gòu)成部分，有著非常重要的意義。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利工程管理運(yùn)行方式有著很重要的作用，這不但能夠確保水利工程有效發(fā)展，還能夠在一定意義上使得我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。