姜廣胤

大連欣融工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 遼寧 大連 116021

正文：

1 全過(guò)程造價(jià)管理概述

隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，土建工程綜合性更強(qiáng)，這樣在一定程度上也增加了建設(shè)的復(fù)雜性，通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的分析，應(yīng)充分對(duì)土建工程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的劃分。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行土建工程劃分時(shí)可以分為：前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段，根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理，做好相應(yīng)的管理，以此來(lái)提升各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程的整體利潤(rùn)。

2 土建工程造價(jià)全過(guò)程控制的主要作用

在進(jìn)行土建工程造價(jià)全過(guò)重控制的過(guò)程中應(yīng)確保所采取措施的合理性與科學(xué)性，對(duì)土建工程中所使用的資金進(jìn)行合理的控制。土建工程企業(yè)要想得到更大的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)確保可以對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，以此來(lái)對(duì)造價(jià)全過(guò)程控制的多變性進(jìn)行控制，由于工程不同、施工過(guò)程不同所以造價(jià)也存在一定的差異，因此土建工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身實(shí)力，全面的控制工程造價(jià)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 土建工程造價(jià)全過(guò)程控制過(guò)程中的問(wèn)題

3.1 土建工程籌備階段所產(chǎn)生的問(wèn)題

土建工程籌備階段造價(jià)控制主要的問(wèn)題是工程圖紙審核問(wèn)題，項(xiàng)目在進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算的過(guò)程中，沒(méi)有全面的對(duì)不同的參數(shù)進(jìn)行有效的收集與分析，這樣就無(wú)法對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理性分析與造價(jià)管理。在進(jìn)行具體建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)人員沒(méi)有將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，經(jīng)常出現(xiàn)盲目降低工程造價(jià)的情況，這樣就無(wú)法對(duì)工程后期造價(jià)進(jìn)行有效的控制，限制了后續(xù)工程資金的使用，給土建工程建設(shè)進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。

3.2 土建工程施工階段所產(chǎn)生的問(wèn)題

在進(jìn)行土建工程造價(jià)全過(guò)程控制過(guò)程中，施工階段造價(jià)控制與管理是其中重要的核心內(nèi)容，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的階段。導(dǎo)致土建工程施工階段出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題的主要原因是沒(méi)有進(jìn)行合理的施工操作，或是工程量與設(shè)計(jì)圖紙間出現(xiàn)不符的情況，同時(shí)設(shè)計(jì)變更也會(huì)引起工程造價(jià)出現(xiàn)較大的變動(dòng)。此外，還有一部分土建工程施工企業(yè)并沒(méi)重視到材料管理的作用，在進(jìn)行施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料或是沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的情況，當(dāng)出現(xiàn)這些因素時(shí)都會(huì)給土建工程施工進(jìn)度帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也會(huì)影響到土建工程施工的整體效率，降低了土建工程總體造價(jià)控制水平。

3.3 工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段所產(chǎn)生的問(wèn)題

土建工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程整體建設(shè)情況進(jìn)行有效的檢查，應(yīng)對(duì)工程中所涉及到的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行再次核對(duì)。但是有很多土木工程并沒(méi)有重視竣工驗(yàn)收階段造價(jià)工作，這樣就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，在進(jìn)行工程造價(jià)核算時(shí)只是對(duì)賬面上所顯示的誤差進(jìn)行核對(duì)，這樣在一定程度上無(wú)法對(duì)資金的具體使用情況進(jìn)行有效的判斷，這樣就給工程造價(jià)控制工作帶來(lái)一定的困難。此外，還有一部分土建工程施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集與分析，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛假報(bào)賬的情況，給工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的效率帶來(lái)一定的影響，無(wú)法充分的實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制管理，更無(wú)法將工程質(zhì)量與工程造價(jià)進(jìn)行同步控制。

4 改進(jìn)土建工程造價(jià)全過(guò)控制的有效策略

4.1 合理的控制設(shè)計(jì)階段

實(shí)施土建工程全過(guò)程造價(jià)控制時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的控制，并以此為依據(jù)開(kāi)展對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，也就是將工程的基礎(chǔ)向功能進(jìn)行描述，并將其進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)其可操作性。在此過(guò)程中應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制，以此來(lái)提升各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性，降低工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本的投入量，提升工程的實(shí)際效益，確保方案的有效性，為工程質(zhì)量提供有效的保障。

4.2 有效的控制招投階段

目前，在我國(guó)建筑市場(chǎng)中與招投標(biāo)工作相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)、內(nèi)容已經(jīng)相對(duì)完善，要想提升招投標(biāo)工作的效率應(yīng)確保建設(shè)單位與施工單位可以進(jìn)行有效的溝通，并可以達(dá)成統(tǒng)一的思想，在此應(yīng)充分的重視價(jià)格款型方面。但是，要想對(duì)土建工程中的所涉及到的各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行有效的管理并進(jìn)行高質(zhì)量的控制應(yīng)充分的做好造價(jià)計(jì)算工作，在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)方案中所涉及到的資金進(jìn)行計(jì)算，得出施工具體款項(xiàng)。在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)確保建設(shè)方與施工方可以達(dá)成統(tǒng)一的思想，以此來(lái)提升土建工程施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.3 進(jìn)一步控制施工階段

施工階段造價(jià)控制是土建工程造價(jià)全過(guò)程控制中的重點(diǎn)工作。其中，由于土建工程中所涉及到的環(huán)節(jié)較多、資金支出方向也相對(duì)復(fù)雜且只支出內(nèi)容也相對(duì)較多等，這樣都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響。在進(jìn)行具體施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的費(fèi)用也有所區(qū)別，這樣在一定程度上也給造價(jià)工作帶來(lái)一定的難度。因此，承包商應(yīng)根據(jù)合同中具體內(nèi)容對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的支出情況進(jìn)行控制；建筑單位也應(yīng)構(gòu)建起有效的監(jiān)督管理體系，以此來(lái)提升土建工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。首先，應(yīng)對(duì)土建工程施工中的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的劃分，確保其可以滿(mǎn)足合同中價(jià)格管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)協(xié)調(diào)好承辦單位與設(shè)計(jì)人員間的關(guān)系，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的管理，可以在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，并對(duì)各個(gè)部門(mén)間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。其次，在進(jìn)行土建工程建設(shè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到不同因素的影響，這樣就要求在設(shè)計(jì)階段時(shí)應(yīng)做好臨時(shí)調(diào)整預(yù)案，避免給工程造價(jià)帶來(lái)不利的影響。因此，相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程具體變動(dòng)的情況制定出適合使用、使用效率強(qiáng)的工程變更審核制度，并對(duì)施工中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在無(wú)形中也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的發(fā)展大環(huán)境下，各個(gè)建筑企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，應(yīng)充分的儲(chǔ)備各方面的管理人才，并做好物力、財(cái)力的儲(chǔ)備工作，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)的管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理的效率，在進(jìn)行全過(guò)程管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)各方面影響因素進(jìn)行了解，確保造價(jià)控制的有效性，以此來(lái)降低工程造價(jià)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。