陳響

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正文：

1 闡述建筑工程管理在建筑發(fā)展中的影響

針對(duì)于所要建設(shè)的項(xiàng)目予以合理化的工程管理，這將對(duì)整體的建設(shè)項(xiàng)目而言是極具影響意義的，更深層次的也影響著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展和成長趨勢，可見強(qiáng)化對(duì)于建筑工程的管理實(shí)施是極為重要的。并且，在我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展形勢之下，建筑業(yè)也隨著逐漸將其建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模及數(shù)量擴(kuò)大，而市場環(huán)境下企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈。在此趨勢和壓力之下，建筑企業(yè)要想立穩(wěn)且得到持續(xù)性的良性發(fā)展，就必須要將自身的工程管理逐漸加強(qiáng)并優(yōu)化，在各項(xiàng)管理體系制度上要始終貫徹落實(shí)，以期更好的促使企業(yè)發(fā)展。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的建筑企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出日益上升的發(fā)展形勢，而建筑的產(chǎn)值也在處于同比性的增長趨勢，這為我國建筑業(yè)的整體產(chǎn)值增長也是非常有利的。因此，就當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r來分析，提升建設(shè)質(zhì)量和效率，盡可能的將建設(shè)過程中的各項(xiàng)隱患問題或事故降至最低，且以最大限度的規(guī)避返工等狀況，如此方能以最大力度的確保建筑項(xiàng)目實(shí)施的有效性和實(shí)效性，并達(dá)到節(jié)約投入的生產(chǎn)成本及建設(shè)開支，從而將企業(yè)的建設(shè)效益提升。

2 分析影響工程管理的主要因素

2.1 施工設(shè)施及耗材方面的不完善

在整個(gè)建設(shè)過程之中，制約著整體項(xiàng)目的因素不僅僅只是管理體系和相關(guān)制度方面，施工設(shè)施及耗材也是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，其質(zhì)量的差異也將與該工程的有序推進(jìn)和順利完工都有著關(guān)系，可說施工設(shè)施及耗材也應(yīng)當(dāng)作為重視關(guān)注，并予以重視和加以優(yōu)化舉措。但是，就當(dāng)下的建筑工程實(shí)際管理現(xiàn)狀而言，相關(guān)管理者并未能加以重視和處理，而忽視施工設(shè)施及耗材的事件卻屢見不鮮，甚至還時(shí)有偷工減料的狀況發(fā)生，而這些對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量而言是十分不利的，嚴(yán)重的影響了建筑項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)效性。如此不難發(fā)現(xiàn)，倘若對(duì)建筑施工的各設(shè)施及耗材不夠重視其管理工作，對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)的人員也不加以管理和制度約束時(shí)，則會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響，而對(duì)建設(shè)的質(zhì)量更是有損無利。因此，在實(shí)際建筑項(xiàng)目的具體推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)注意于各建筑施工設(shè)施及耗材的合理利用，把握好相應(yīng)的應(yīng)用效果，以最大程度的將其應(yīng)用效果發(fā)揮到最大化的作用，以提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以及將企業(yè)的整體化生產(chǎn)質(zhì)量、效率提高。

2.2 相關(guān)人員的管理意識(shí)需加以提升

相關(guān)的管理工作者在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中能夠產(chǎn)生極其重要的推動(dòng)和影響作用，因此在實(shí)際的管理工作推進(jìn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)著重的關(guān)注管理工作者對(duì)項(xiàng)目施工管理的有效性作用，即在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基準(zhǔn)前提之下，將建設(shè)項(xiàng)目的管理工作效率予以提升，并達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。但是，在現(xiàn)實(shí)的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程當(dāng)中，管理意識(shí)的缺乏是當(dāng)下相關(guān)管理工作者需要加以提升的重要方面，也整體綜合素質(zhì)也需重視。因此相關(guān)管理工作的推進(jìn)和實(shí)施在建設(shè)項(xiàng)目中的重中之重，假如管理意識(shí)與綜合素質(zhì)的薄弱將直接會(huì)致使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作難以有序性推進(jìn)和落實(shí)，且無法將管理工作的實(shí)效性發(fā)揮到最佳、最有效的狀態(tài)。

3 改善建筑工程管理中主要影響因素的應(yīng)對(duì)對(duì)策

3.1 對(duì)施工設(shè)施及耗材的管理予以加強(qiáng)

在建筑項(xiàng)目落實(shí)施工建設(shè)的過程之中，施工設(shè)施及耗材是極為重要的核心要素，因此在具體的推進(jìn)和實(shí)施當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各施工設(shè)施及耗材進(jìn)行嚴(yán)格化的把控管理，以確保建設(shè)工作的順利落實(shí)和推進(jìn)。另外，由于工程建設(shè)也存在較多的不確定性因素，因此還需要對(duì)濫用耗材或是偷工減料的事件要合理治理，以最大化的減少此類現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也要注意一定要保障相關(guān)耗材和設(shè)施的質(zhì)量，進(jìn)而全面性的將整體的建設(shè)效率提升。而在相關(guān)設(shè)施的管理及人員分工方面也應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)技能與崗位制的合理性，同時(shí)還要對(duì)各施工設(shè)施做好日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，切不可出現(xiàn)故障機(jī)械設(shè)施帶病作業(yè)的狀況發(fā)生，這將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都造成重大影響。

3.2 持續(xù)提升相關(guān)人員的管理意識(shí)和整體綜合素質(zhì)

就近些年來的建筑業(yè)發(fā)展形勢來分析，后續(xù)我國在建筑業(yè)產(chǎn)值方面還將持續(xù)增長。而在發(fā)展背景下，建筑業(yè)更加急需專業(yè)化的管理工作者，其不僅僅需要具備專業(yè)化的行業(yè)知識(shí)以及擁有創(chuàng)新性的管理思維和相關(guān)意識(shí)，更需要具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)。而企業(yè)在對(duì)于管理教育培訓(xùn)的工作開展方面也要加強(qiáng)，對(duì)管理工作者的相關(guān)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)均應(yīng)著重培養(yǎng)，將其各項(xiàng)水平和能力能夠得以全面提升。這對(duì)建筑項(xiàng)目的有序展開是十分有利的，以更好的保證了項(xiàng)目建設(shè)的整體施工質(zhì)量。

3.3 全面優(yōu)化項(xiàng)目施工管理

第一，可組建擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，并且施工現(xiàn)場作業(yè)人員的選取也極為重要，可挑選技術(shù)水平高、作風(fēng)優(yōu)且易于管理的施工人員，如此方能更好的為項(xiàng)目建設(shè)的施工作業(yè)實(shí)施整體全面化的提高。第二，相關(guān)崗位技能工作人員、設(shè)計(jì)以及管理者要做好建設(shè)過程中的技術(shù)交底工作，保障整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)都能夠明確該項(xiàng)目的施工關(guān)鍵技能以及要點(diǎn)，且對(duì)各環(huán)節(jié)的施工規(guī)范與基準(zhǔn)要求也要進(jìn)行落實(shí)，確保相關(guān)的施工設(shè)計(jì)方案得以實(shí)質(zhì)性的落實(shí)。第三，施工計(jì)劃的編制工作必須具備科學(xué)合理的特性，確保整體的建設(shè)擁有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性和貫穿性，且符合建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求。第四，需做好施工場地的規(guī)劃與實(shí)施工作，比如說臨時(shí)用地或設(shè)施必須規(guī)劃合理，并依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展變動(dòng)而予以相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化調(diào)整，以期更好的滿足于項(xiàng)目建設(shè)所需。第五，合理化、全面化的安排施工環(huán)節(jié)的工序和作業(yè)，可與項(xiàng)目的施工計(jì)劃相結(jié)合，盡可能的規(guī)避交叉性的施工環(huán)節(jié)，從而將現(xiàn)場的施工壓力得以有效緩解。

結(jié)論：

總之，需要全面性的優(yōu)化和提升建筑項(xiàng)目施工管理，對(duì)建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)都予以重視，并針對(duì)所存在的因素點(diǎn)采取行之有效的對(duì)應(yīng)舉措，方能切實(shí)的提升建筑業(yè)的整體管理水平，從而整體性的將建筑企業(yè)自身實(shí)力提高，并促使效益呈現(xiàn)出最大化的收益。