何湘娜

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，電力工程建設(shè)也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，并逐步拓展到了海外市場。對電力建設(shè)工程管理而言，精細(xì)化管理在現(xiàn)代管理體系中占據(jù)著重要位置。電力工程建設(shè)企業(yè)需要逐步轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念，加快內(nèi)部制度的改革步伐，才能有效保證整個電力工程建設(shè)項目的安全，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也為自身的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。本文將簡述當(dāng)前電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的問題，并有針對性的提出了解決策略。

關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)項目 精細(xì)化 管理

隨著海外電力建設(shè)市場競爭的日益激烈，電力工程建設(shè)方應(yīng)該與時俱進(jìn)，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，采用更加先進(jìn)的管理理念，這樣才能更好的立足于海外市場，真正實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。通過實行精細(xì)化管理的方法，可以促使海外電力工程項目正常開展，并促使整個海外電力工程建設(shè)及運營行業(yè)管理水平不斷提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對此電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，將各項精細(xì)化管理措施做到位，逐步對電力工程建設(shè)現(xiàn)代管理體系進(jìn)行完善。

一、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的問題

（一）管理理念與方法滯后

電力工程建設(shè)企業(yè)在開展海外工程建設(shè)項目管理工作的時候，因為管理理念未及時得到實施，因諸多因素造成依然沿用粗放式管理模式，這樣就很難提升工程項目管理效果。尤其是海外電力工程工期通常很長，投資規(guī)模大，沒有做好精細(xì)化管理工作，工程延期、超預(yù)算投資及工程建設(shè)質(zhì)量不高等問題頻繁出現(xiàn)。

（二）質(zhì)量管理效果不好

電力工程對人們的生活與工作影響很大，特別是對海外電力工程而言，也關(guān)系著國內(nèi)電力建設(shè)及運營企業(yè)的影響，只有提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，既能夠防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，還能維護(hù)好中國電力建設(shè)及運營企業(yè)在海外市場的良好形象。電力建設(shè)企業(yè)管理水平直接決定著電力工程建設(shè)項目質(zhì)量，但是很多電力建設(shè)企業(yè)因為財力、物力等不足，經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題，如設(shè)計方案不合理、施工操作不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位等，這些都是引起施工質(zhì)量問題的重要原因。在海外電力工程建設(shè)項目中，也沒有及時采用先進(jìn)的技術(shù)、材料與設(shè)備，這樣也將促使發(fā)生質(zhì)量問題。

（三）項目進(jìn)度延誤

隨著海外電力工程項目施工的進(jìn)行，將出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素，這樣容易造成進(jìn)度被延誤的情況，不僅增加了更多建設(shè)工程費用，還會為整個項目造成不利的影響。影響海外電力工程項目進(jìn)度延誤的原因而言，歸納起來主要包括以下幾點：一是實際工作量超出計劃工作量，從而引起項目進(jìn)度延誤的現(xiàn)象；二是項目所需材料與設(shè)備嚴(yán)重匱乏，造成工程進(jìn)度不能滿足設(shè)計要求；三是電力建設(shè)企業(yè)海外項目員工及團(tuán)隊建設(shè)包括企業(yè)文化、項目文化建設(shè)等工作開展有限，項目團(tuán)隊很難在成本意識、質(zhì)量意識、工期意識等保持一致，從而最終引起項目進(jìn)度延誤的問題；四是實際施工過程中發(fā)生了計劃外的風(fēng)險因素，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度發(fā)生延誤問題。對此我們需要深入分析影響進(jìn)度的各種原因，有針對性采取解決措施。

（四）合同管理不到位

合同作為一種具備法律效力的協(xié)議文件，可以為雙方的權(quán)利與義務(wù)提供可靠保障，合同中的條款尤為重要，我們必須提高重視程度。合同條款主要內(nèi)容有簽訂雙方付款方式、風(fēng)險承擔(dān)、控制措施以及建設(shè)項目工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。但是承包商進(jìn)行電力建設(shè)期間，容易發(fā)生實際施工不符合合同的情況，同時一些合同條款還不夠完善與明確，這樣將極大增加建設(shè)成本，為企業(yè)造成不必要的損失。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的策略

（一）落實質(zhì)量精細(xì)化管理

一是做好施工前的精細(xì)化管理工作。為將項目施工任務(wù)落到實處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗收建設(shè)完成的項目，保證符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)及時加強(qiáng)施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，促使工程正常開展。二是施工過程中做好精細(xì)化管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問題，真正落實工程計劃。要想促使海外電力工程項目正常開展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設(shè)計要求相符，同時逐步完善先關(guān)驗收資料信息，做好歸檔工作。三是應(yīng)實行現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管理力度。要在海外電力工程項目質(zhì)量控制中應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方法，通過將控制措施做到位，促使工程項目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理

在海外電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理工作中，質(zhì)量管理是一項極為重要的內(nèi)容，并在所有建設(shè)項目中都能得到體現(xiàn)。一是需要加大對海外電力工程建設(shè)項目施工過程的質(zhì)量管理工作。通過對工程質(zhì)量管理制度與法規(guī)的不斷完善，對管理責(zé)任界限作出科學(xué)合理的劃分，將相應(yīng)的項目質(zhì)量目標(biāo)確定下來，這樣既能夠保證項目進(jìn)度不受到影響，還可以節(jié)省費用，提升項目施工質(zhì)量管理效果。隨著海外電力工程項目施工的進(jìn)行，電力工程建設(shè)企業(yè)除了要控制好建設(shè)中所有原材料的質(zhì)量以外，還要提升建設(shè)時使用的各種設(shè)備的質(zhì)量，并培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的員工，這樣能夠提升工作質(zhì)量，促使施工質(zhì)量管理取得更大成效。二是需要加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度。為提升電力項目建設(shè)的質(zhì)量，海外電力項目建設(shè)企業(yè)可適當(dāng)有效考慮引入電力監(jiān)管單位，根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)管電力施工分包單位，以保障國內(nèi)有效的電力監(jiān)管能恰當(dāng)?shù)貫槲宜谩?/p>

（三）加強(qiáng)項目進(jìn)度管理

對進(jìn)度管理而言，主要是對電力工程項目建設(shè)企業(yè)建設(shè)計劃的管理工作，促使項目進(jìn)度管理效率不斷提升，這樣能夠保證海外電力建設(shè)工程可以按期完成。進(jìn)度管理涉及計劃管理、工期管理等內(nèi)容，同時能夠具體到細(xì)節(jié)上，有效避免項目進(jìn)度出現(xiàn)延誤的問題。當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不一致后，應(yīng)將相關(guān)原因查找出來，同時制定切實可行的解決措施，這樣建設(shè)項目實際進(jìn)度才能符合計劃進(jìn)度。電力建設(shè)企業(yè)還要結(jié)合實際情況，逐步健全各項管理制度與規(guī)范，提升制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格實行員工獎懲措施，以此激發(fā)他們的工作熱情。

（四）加強(qiáng)合同管理

合同具備極強(qiáng)的法律效力，可以避免雙方利益受損，對此電力建設(shè)企業(yè)需要提高對合同管理的重視程度，逐步對合同內(nèi)的所有條款進(jìn)行完善，這樣才能讓各方權(quán)利與義務(wù)得到有效保障。對合同管理工作而言，應(yīng)該將側(cè)重點放在表單化管理上，這樣除了能夠全面掌握合同的各項內(nèi)容以外，還能促使合同管理工作效率得到提升，促使工作可以在計劃期限中正常開展。表單化管理主要以文字、圖表等形式呈現(xiàn)出合同條款，這樣讓合同管理工作變得更為清晰與簡單。電力建設(shè)企業(yè)可通過編碼結(jié)構(gòu)方式，讓所有合同都得到編碼，這樣能夠為合同管理提供便利。此外電力建設(shè)企業(yè)還要加強(qiáng)對員工的合同知識培訓(xùn)工作，采取宣講、討論及講座等形式，切實增強(qiáng)員工合同管理意識。

三、結(jié)語

總之，電力工程建設(shè)項目是一項基礎(chǔ)設(shè)施工程，在改善電力系統(tǒng)和保證其安全、穩(wěn)定運行上發(fā)揮著極其重要的作用。為促使海外電力工程建設(shè)項目管理水平得到提升，不斷提升項目的質(zhì)量，需要采取精細(xì)化管理的方法，解決以往粗放式管理模式的缺陷。這樣才能促使海外電力工程建設(shè)項目整體水平得到提升，在獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的同時，也有利于電力建設(shè)行業(yè)在海外的發(fā)展。

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