王錦霞

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 當(dāng)前激烈的市場競爭形勢，對企業(yè)的發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭下如何實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升，是企業(yè)管理者亟待解決的問題。為此，企業(yè)管理者應(yīng)采取相應(yīng)的措施對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場占有率的提高。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高要求

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的中心力量，具有一種原核作用，調(diào)配著企業(yè)的資源和財務(wù)，對企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動往來和發(fā)展都具有控制力。企業(yè)立足和實(shí)現(xiàn)效益增長無疑需要一個健全的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。而世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)浪潮的沖刷不可避免地也沖擊了舊的管理體制。其他國家和地區(qū)的企業(yè)對本土企業(yè)產(chǎn)生了莫大的競爭力，適應(yīng)這種競爭就需要讓經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境。如今，我國低成本比較優(yōu)勢發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生。

同時，工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境也造成了影響。基于此，企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)生改變，不再是只顧經(jīng)濟(jì)增長，而是追求平緩穩(wěn)定的發(fā)展，并兼顧建立環(huán)境友好型社會。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)和部門將更加受到青睞。這時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制需要對此做出應(yīng)對，以促進(jìn)企業(yè)的資金流向正確的方向流動?？梢?，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

在新常態(tài)的要求下，企業(yè)的效益來源和歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無疑問地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。在改革開放之前，企業(yè)的資金資產(chǎn)來源于國家政府，企業(yè)的資源配置人才管理也由國家分配，企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益理所當(dāng)然也歸屬于國家。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)活動的效益歸于經(jīng)濟(jì)活動的參加者，資金來源于創(chuàng)造者，同樣地根據(jù)客觀規(guī)律可知，企業(yè)的管理體制也由所有者制定，經(jīng)濟(jì)管理作為管理的重要部分，失去了以前強(qiáng)有力的政治力量支持和控制，這就需要企業(yè)自行管理和完善。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.管理制度不完善。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于自身產(chǎn)品的優(yōu)劣，市場的擴(kuò)大給企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。而在新常態(tài)下，市場競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。這種競爭既帶來機(jī)遇又帶來了挑戰(zhàn)。不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在面臨機(jī)遇的同時也面臨著風(fēng)險。如一項(xiàng)投資的失敗或者企業(yè)內(nèi)部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰(zhàn)時，很容易造成人才流失、企業(yè)垮臺的情況。又如經(jīng)濟(jì)決策的錯誤，落后于時代的發(fā)展而導(dǎo)致利益減少，資源的占有率降低；更甚者，問題就來源于內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，造成重要的技術(shù)人員、高級管理層等掌握有重大的公司機(jī)密或者經(jīng)濟(jì)命脈的人才，由于組織的不合理帶著寶貴的資源離開等。故此，這種人才流失的現(xiàn)象也給企業(yè)帶來了重大的損失。究其原因，在于企業(yè)的管理力度不夠，除了以上風(fēng)險，還有隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國公司等以質(zhì)量或者價格、技術(shù)等不同的優(yōu)勢給本土企業(yè)造成沖擊，往往這種沖擊又會對企業(yè)組織內(nèi)部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風(fēng)險。

2.財務(wù)核算問題。我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立相對較晚，因而各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體制還不健全、不完善，執(zhí)行力也相對不強(qiáng)。究其原因在于管理者本身對經(jīng)濟(jì)管理缺乏認(rèn)識，片面地認(rèn)為有財務(wù)部門的運(yùn)作就足夠了。但是，如前文所述，財務(wù)部門主要是簡單的會計(jì)記賬，會計(jì)職能具有社會性，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的一個重要組成部分，它必然要牽涉到企業(yè)所有者、債權(quán)人、政府、企業(yè)管理當(dāng)局、潛在投資者等一系列外部利益和內(nèi)部利益主體。各利益主體從各自利益驅(qū)動出發(fā)，自然會要求會計(jì)工作符合自身的利益需求，以期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)利益。在平衡各個主體的利益需求時，不可避免地涉及到企業(yè)的決策和技術(shù)的保密，以及重要的往來資源配置等，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中其他部分的極力配合。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

以上三點(diǎn)簡要闡述了現(xiàn)如今我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問題，這些問題如果不能得到及時的改正，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，會使得公司的發(fā)展進(jìn)程停滯不前而不能長久而穩(wěn)定的擴(kuò)大規(guī)模，為了改變這些問題，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行管理策略的創(chuàng)新。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，與新形勢接軌

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策往往會影響到企業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)程，一旦決策失誤，便會給企業(yè)的發(fā)展帶來難以挽回的嚴(yán)重后果，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極的參加國內(nèi)或者國外舉辦的一些經(jīng)濟(jì)會議或者通過其他的途徑來積極最新的了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對公司拋卻以往的老舊的管理理念，轉(zhuǎn)而積極的了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動態(tài)，不斷了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，從而能夠及時的更新管理理念，學(xué)習(xí)最新最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識，從而與新形勢接軌，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，具體而明確的做出決策，從而更好更快的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）改革企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理制度涉及到企業(yè)管理的各個方面，影響著企業(yè)的總體發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢的基礎(chǔ)上結(jié)合參考了公司的具體情況，從而能夠有效的影響到企業(yè)的總體發(fā)展進(jìn)程，因此，企業(yè)應(yīng)該積極的更新管理制度，企業(yè)應(yīng)該積極的借鑒國外一些公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對于成功公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，此外，還需要結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際綜合起來進(jìn)行制度的創(chuàng)新，這樣才能保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和長久發(fā)展。

（三）企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識

對于一個企業(yè)而言，很多決策和決定的制定往往需要公司的管理層的商討和決定，因此，管理層自身的素質(zhì)以及對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掌控制度往往有著很重要的作用，對于對公司的發(fā)展進(jìn)程有著重要引導(dǎo)作用的管理層來說，企業(yè)的管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識，面對一日千變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展世界，企業(yè)的管理人員應(yīng)該摒棄以前保守的、老舊的管理觀念，居安思危，增強(qiáng)危機(jī)意識，從而不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的形勢，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷的進(jìn)行創(chuàng)新

除卻創(chuàng)新公司的管理制度以及增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還應(yīng)該做到企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的各種制度應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，可以從監(jiān)督制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度等方面來進(jìn)行創(chuàng)新和改變，應(yīng)該對企業(yè)的各個層面進(jìn)行有效的監(jiān)督，此外，還需要對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的管理，立足于長遠(yuǎn)，制定對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極作用的財務(wù)發(fā)展計(jì)劃，在員工進(jìn)行管理時，需要定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，促使他們掌握最新的經(jīng)濟(jì)知識，了解最新的經(jīng)濟(jì)形勢，從而能夠更好的開展工作。

三、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的意義

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新不僅僅能夠更好的適應(yīng)世界全球化的發(fā)展進(jìn)程，促使企業(yè)更好的面臨競爭，在市場競爭中立于不敗之地，還能夠通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念的不斷更新、管理制度的不斷創(chuàng)新以及危機(jī)意識的不斷增強(qiáng)，保證企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度不斷加快，建設(shè)進(jìn)程不斷完善，從而更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)，更好的做出相應(yīng)的改變，穩(wěn)定發(fā)展形勢，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，此外，我們還應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和總體發(fā)展和國內(nèi)以及國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，一方面，國際以及國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理積極的作出改變，另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還能夠更好的促進(jìn)國內(nèi)乃至國際經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

四、結(jié)語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是非常有必要的，時代的進(jìn)步是非常快速的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理要是不能及時完善，也就不能適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境，會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的時候也不能急于求成，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，逐漸探索出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而達(dá)到最高效的經(jīng)濟(jì)收益。

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