胡歆

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著煤炭企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)必須改革現(xiàn)有的工資體系分配制度，將員工工資與工作績效、企業(yè)效益建立起緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮工資分配制度在激勵員工提高工作效率中的作用。本文對煤炭企業(yè)工資體系分配制度的優(yōu)化措施以及優(yōu)化意義進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 工資體系 崗位績效工資制

一、煤炭企業(yè)工資體系分配制度的優(yōu)化

（一）建立崗位績效工資制

煤炭企業(yè)可以通過建立崗位績效工資制，對工資體系分配制度進(jìn)行優(yōu)化。所謂的崗位績效工資制具體是指將員工的薪酬與個人績效和企業(yè)效益相掛鉤，由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確定可供分配的工資總額，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套完善的價格體系，據(jù)此進(jìn)行考核結(jié)算。煤炭企業(yè)可將崗位績效工資細(xì)分為以下幾個部分：崗位工資、績效工資和津貼，可以通過員工的工資基數(shù)乘以實(shí)際的工作績效分?jǐn)?shù)對崗位績效工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。為使崗位的差別以及員工的技能水平在工資中得到體現(xiàn)，可在相關(guān)的崗位中，設(shè)置不同的工資檔次，如管理和技術(shù)崗位可設(shè)置三個檔次的工資，工人崗位則可設(shè)置五個檔次，具體可按照企業(yè)的實(shí)際情況而定。同時，煤炭企業(yè)還應(yīng)建立多元化的工資收入政策，主要包括以下內(nèi)容：建立專業(yè)技術(shù)津貼，這部分工資可以按照人員的職務(wù)、工作能力和態(tài)度等進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評結(jié)果分檔發(fā)放；建立技術(shù)人才工資分配機(jī)制，通過對專業(yè)技術(shù)人才的績效考核，對工資進(jìn)行合理分配，并引入崗位競爭，做到能者上庸者下；對于科學(xué)技術(shù)人員，可以按照其崗位性質(zhì)以及所承擔(dān)工作任務(wù)的難易程度和取得的成果確定報(bào)酬，如對企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的科技人員應(yīng)享受高于普通科技人員的工資待遇。

（二）完善績效考評體系

為了推動崗位績效工資制度的切實(shí)執(zhí)行，煤炭企業(yè)應(yīng)建立起完善的績效考評體系，為合理科學(xué)分配員工工資提供可靠依據(jù)?？冃Э荚u體系的構(gòu)建應(yīng)從以下三個方面入手：其一，對考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。指標(biāo)是量化考核的重要前提和基礎(chǔ)，對此，煤炭企業(yè)可以結(jié)合不同崗位的性質(zhì)與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的考核指標(biāo)，如生產(chǎn)第一線工人的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括規(guī)范操作、遵章守紀(jì)、重大危險源識別、工作量等等；管理人員的考核指標(biāo)則應(yīng)包括個人能力、品德、出勤率等。其二，對指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行合理確定。煤炭企業(yè)可以按照不同的崗位工作要求，確定不同的考核指標(biāo)權(quán)重，如企業(yè)管理人員的績效考核以實(shí)績?yōu)橹?，因此在考核指?biāo)中“績”應(yīng)當(dāng)占較大的權(quán)重，可以確定為30-40%；一線工人的考核，主要是規(guī)范操作和生產(chǎn)安全，這兩項(xiàng)指標(biāo)可占20-30%，其它指標(biāo)則可按照實(shí)際情況而定。其三，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)可以按照不同的考核指標(biāo)，以簡潔明了、通俗易懂的文字，對指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，據(jù)此形成一套科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）建立工資分配約束機(jī)制

煤炭企業(yè)在推動工資分配制度改革的過程中，應(yīng)建立起相應(yīng)的約束機(jī)制，加強(qiáng)員工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系。具體約束機(jī)制包括以下方面：其一，煤炭企業(yè)可在資產(chǎn)保值的前提條件下，建立員工工資與資產(chǎn)收益率相掛鉤的制度，由此能夠進(jìn)一步調(diào)動起員工的工作積極性，從而為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供保證，這對于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有一定的推動作用。其二，煤炭企業(yè)應(yīng)圍繞人工成本管理建立完善的約束機(jī)制，將節(jié)約人力資源成本支出作為立足點(diǎn)，加大對人工成本的監(jiān)管力度，可在企業(yè)內(nèi)部推行市場核算、成本否決的控制方法，最大限度地降低人工成本。其三，企業(yè)應(yīng)對員工參與工資收入分配決策和民主監(jiān)督制度加以完善，并在進(jìn)一步明確企業(yè)管理層相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行廠務(wù)公開制度，發(fā)揮職代會在員工工資收入分配管理中的作用。

二、優(yōu)化煤炭企業(yè)工資體系分配制度的意義

（一）有利于提高人力資源管理水平

煤炭企業(yè)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)工資體系分配制度，能夠使工資分配更加符合市場行情變化，使其成為吸引、留住、任用優(yōu)秀人才的有力手段，從而為企業(yè)發(fā)展儲備更多人才，在穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（二）有利于營造公平的內(nèi)部競爭環(huán)境

煤炭企業(yè)建立起科學(xué)合理的工資體系分配制度，能夠讓員工感受到企業(yè)對他們的公平對待，滿足員工在公平待遇上的需求，提高員工對企業(yè)工資體系的滿意度。同時，通過實(shí)施崗位績效工資制，還能夠體現(xiàn)按勞分配、同工同酬的思想，營造公平、公開、公正的內(nèi)部競爭環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)員工提高工作績效的積極性。

（三）有利于落實(shí)民主管理制度

煤炭企業(yè)在優(yōu)化工資體系分配制度的過程中，吸收了員工對工資改革提出的合理化建議，能夠讓員工參與到工資制度的制定中，充分體現(xiàn)了民主管理的理念。同時，在實(shí)施崗位績效工資制度時，能夠及時向員工公示崗位測評結(jié)果和考核結(jié)果，提高企業(yè)薪酬管理的透明度。

三、結(jié)語

總而言之，隨著煤炭企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)有必要構(gòu)建起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的工資體系分配制度，以崗位績效工資制為核心完善分配機(jī)制，將員工工資與工作業(yè)績、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高員工工作的積極性，從而營造公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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