劉海銘

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正文：

房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，設(shè)計管理是房地產(chǎn)公司發(fā)展的重要組成，設(shè)計管理中存在的問題如果沒有得到妥善的解決和優(yōu)化，不僅會對房地產(chǎn)公司的發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙秸麄€房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此房地產(chǎn)公司必須要明確設(shè)計管理中存在的具體問題，并采取針對性強(qiáng)的措施進(jìn)行解決。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)公司在設(shè)計管理中存在的問題

從房地產(chǎn)公司設(shè)計管理工作的實際出發(fā)，當(dāng)前房地產(chǎn)公司在設(shè)計管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）資源管理方面的問題

房地產(chǎn)公司在資源管理方面存在的問題主要是指設(shè)計圖紙管理的問題，一方面，圖紙設(shè)計速度滯后，與房地產(chǎn)項目開發(fā)的進(jìn)程不相符，也不能滿足項目開展過程中圖紙更改的設(shè)計要求。圖紙設(shè)計滯后對房地產(chǎn)項目工程的運(yùn)行產(chǎn)生了不良影響。另一方面，圖紙的后期檢測中容易出現(xiàn)各種與實際不相符的問題，這些既影響了項目的進(jìn)程，也對影響了房地產(chǎn)公司的效益。另外，設(shè)計圖紙不符合房地產(chǎn)市場的實際需求也是房地產(chǎn)公司需要優(yōu)化的一個重要問題。

（二）任務(wù)管理方面的問題

任務(wù)管理的方式方法落后是房地產(chǎn)公司需要改進(jìn)的主要問題，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代發(fā)展背景下，房地產(chǎn)公司在設(shè)計管理方面仍然沿用傳統(tǒng)的記錄報告方式，這樣不僅無法對設(shè)計管理中具體的任務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的記錄，而且報告的方式也無法對任務(wù)進(jìn)行量化分析，影響了任務(wù)管理的有效性。

（三）進(jìn)度管理方面的問題

進(jìn)度管理是房地產(chǎn)公司設(shè)計管理的重要內(nèi)容，也是影響房地產(chǎn)項目成本和效益的重要工作。但是房地產(chǎn)公司在進(jìn)度管理過程中存在著進(jìn)度管理計劃不夠詳細(xì)、進(jìn)度執(zhí)行監(jiān)督不力以及進(jìn)度管理方案與實際項目不相符等問題，這些既影響了房地產(chǎn)公司的發(fā)展，也對項目施工企業(yè)帶來了不良影響。

（四）成本管理方面的問題

房地產(chǎn)公司在成本管理方面存在的問題是比較復(fù)雜的，比如沒有對建筑材料成本進(jìn)行科學(xué)設(shè)計管理，影響了項目建造成本管理的有效性，戶型設(shè)計沒有考慮到建造成本與實際建設(shè)效果之間的均衡，影響了項目銷售的效益，對項目建設(shè)細(xì)節(jié)，如門窗、暖氣等相關(guān)設(shè)計考慮不夠全面，影響建造成本等等。

二、房地產(chǎn)公司設(shè)計管理問題的解決對策和措施

為了更好的確保房地產(chǎn)公司的效益，有效解決房地產(chǎn)公司在設(shè)計管理中存在的問題，建議房地產(chǎn)公司要結(jié)合具體的問題性質(zhì)，采取針對性強(qiáng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

（一）資源管理問題的改進(jìn)對策

針對房地產(chǎn)公司在資源管理方面存在的問題，建議房地產(chǎn)公司要做好以下幾個方面的工作。一是要加強(qiáng)設(shè)計管理部門與項目設(shè)計公司、施工建設(shè)單位、銷售部門等相關(guān)職能單位和部門之間的溝通，組織相關(guān)人員開展圖紙會審工作，確保圖紙設(shè)計的合理性和有效性。二是要從整體、系統(tǒng)的角度去開展設(shè)計管理工作，在圖紙設(shè)計前期做好實地調(diào)查，在設(shè)計過程中及時的了解實際情況的變化以及市場需求的變化動向，當(dāng)項目進(jìn)程過程中需要對圖紙進(jìn)行修改的時候，要盡量的確保圖紙修改的時效。

（二）任務(wù)管理問題的改進(jìn)對策

為了更好的完成任務(wù)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效益，必須要結(jié)合新時期房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的實際，做好任務(wù)管理工作。一方面，要積極改變?nèi)蝿?wù)管理的方式，要充分借助于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等及時、有效的將任務(wù)保質(zhì)保量的傳達(dá)到相關(guān)的部門和個人。另一方面，要盡量的結(jié)合房地產(chǎn)項目的實際和相關(guān)經(jīng)驗，對任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化分析，提升任務(wù)管理的指導(dǎo)性意義。同時，房地產(chǎn)公司還要建立有效的管理制度，加強(qiáng)獎懲管理力度，確保任務(wù)管理工作的有效推進(jìn)。

（三）進(jìn)度管理問題的改進(jìn)對策

針對房地產(chǎn)公司設(shè)計管理中進(jìn)度管理方面存在的缺陷，建議從以下幾個方面采取措施，改進(jìn)進(jìn)度管理中存在的問題。首先，為了有效地控制項目進(jìn)度，加快房地產(chǎn)項目投入市場的周期，相關(guān)管理人員必須要重視進(jìn)度管理的重要性，從圖紙、施工等多個方面督促進(jìn)度。其次，要根據(jù)項目實際制定詳盡的進(jìn)度管理計劃，從項目材料的采購、設(shè)備的應(yīng)用、施工工序和施工人員管理等方面充分考慮進(jìn)度管理的要求，制定出來的進(jìn)度計劃一定要嚴(yán)格的執(zhí)行。需要注意的是，設(shè)計管理人員在進(jìn)行進(jìn)度計劃制定的時候，要充分的考慮到招投標(biāo)工作、分包合同簽訂以及外部環(huán)境因素的影響，確保進(jìn)度制定的合理性和有效性。

（四）成本管理問題的改進(jìn)對策

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理中對于成本管理的考慮要從細(xì)節(jié)處入手，除了要考慮到項目施工建設(shè)的成本控制之外，還要對房地產(chǎn)項目的銷售成本、人力成本等進(jìn)行充分考慮。首先，在項目建設(shè)成本管理方面，要做好材料采購成本、會計核算成本以及施工技術(shù)成本等綜合成本要素管理，確保建筑施工成本管理的全面性。其次，要在平衡建造成本和建筑物效果的基礎(chǔ)上，開展戶型設(shè)計管理，既要體現(xiàn)房地產(chǎn)公司戶型設(shè)計的特色，也要與市場需求保持一致，這樣才不會增加銷售壓力，有利于銷售成本的控制。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理是一項十分復(fù)雜的工作，涉及到很多方面的因素，必須要做好設(shè)計管理過程中的資源管理、任務(wù)管理、進(jìn)度管理和成本管理，提升設(shè)計管理工作的品質(zhì)，確保房地產(chǎn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。