張 艷 程

(山西建設(shè)投資集團有限公司，山西 太原 030002)

1 土建工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 無法有效控制土建工程成本

成功的土建工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ν两ㄐ袠I(yè)未來走向良好的發(fā)展道路具有促進意義，同時還能夠直接影響到相關(guān)土建企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及競爭力的增強[2]。但是，我國許多土建企業(yè)普遍存在輕視項目進行時的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實兩個問題。對于前者，土建企業(yè)單位過于重視工程完成后的成本管理，極其容易導致加重企業(yè)運營的負擔，大大降低了項目收入，并且造成了成本的嚴重流失；對于后者，有關(guān)企業(yè)在沒能制定完善好土建工程成本預(yù)算管理制度的同時，管理部門還不能積極落實，導致了許多管理漏洞的出現(xiàn)，無法有效控制運營成本，制約了經(jīng)濟效益的提高[2]。

1.2 缺乏專業(yè)型人才以及先進的技術(shù)

建筑工人是建筑施工的主要勞動力。當今的科學技術(shù)可以有效地節(jié)省整個建筑施工項目所需的全部材料，節(jié)省了大量施工所需的人力物力，明顯的提高施工效率。但根據(jù)我國目前建筑施工的實際情況，大部分中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)和落后的施工，由于缺乏對現(xiàn)代施工的深入了解以及施工人員施工水平較低，影響了土建工程的施工質(zhì)量[3]。其次，由于科技領(lǐng)域的不斷研發(fā)突破，再加上土建行業(yè)所囊括的專業(yè)知識面較廣、施工管理技術(shù)較多，對每一施工環(huán)節(jié)中所要求的特定技術(shù)標準以及施工土建的質(zhì)量標準都提出了更高的要求。對于土建施工的細節(jié)處理也較為欠缺，例如樓梯走道、地下室、房頂以及衛(wèi)生間等等細節(jié)部分的施工質(zhì)量有待提高[4]。最后，相關(guān)土建企業(yè)沒有足夠的資源去支持研發(fā)土建的施工技術(shù)以及制造引進效率更高、操作更方便的土建設(shè)備，不利于施工技術(shù)的工作難度的減少以及管理部門進行管理調(diào)整工作的開展。例如，施工工地中混凝土攪拌機以及鋼筋自動加工機等能夠直接減輕施工人員工作壓力，取代人工操作的土建設(shè)備。

1.3 土建工程管理不全面

由目前土建領(lǐng)域的現(xiàn)狀可知，土建工程項目都實施土建分包管理建設(shè)的方法，它先將一個工程項目分為幾個大環(huán)節(jié)，然后分包給不同的土建施工團隊[4]。還有就是在工程項目建設(shè)中，由于忽略了工程質(zhì)量控制工作的開展，導致工程質(zhì)量不合格，嚴重情況下，還得重新動工，一些建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益，在工程項目建設(shè)中，不惜偷工減料，或者不按設(shè)計要求進行工程項目建設(shè)，在工程驗收階段才發(fā)現(xiàn)所建設(shè)工程不符合實際要求，增加了不必要的成本。同時，對于氣候條件、地理環(huán)境、河流水文等等對土建工程影響極大的施工環(huán)境因素的分析也不足，不僅容易導致有關(guān)施工環(huán)節(jié)的遺漏影響土建施工進度，還直接影響到了后期土建工程質(zhì)量的驗收以及各部門之間的緊密配合。

2 提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強施工進度管理，增強成本控制

在工程項目建設(shè)中，進度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個工程施工工作可以在特定的期限內(nèi)完成，以此來控制資金投入，由此可見，施工進度管理工作的開展，對于工程建設(shè)成本控制有著重要的影響，這也是進行成本控制的關(guān)鍵措施之一。針對工程施工項目的進度管理，首先要進行科學規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內(nèi)容要嚴格按照規(guī)劃方案進行，為了確保施工方案的科學有效性，施工單位必須和業(yè)主進行全面溝通，然后根據(jù)業(yè)主實際要求進行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設(shè)備使用、人工投入等內(nèi)容，通過這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進而將工期控制在合理的范圍內(nèi)。另一方面，要加強過程控制。工程建設(shè)所耗費的時間往往比較長，為此，在整個施工過程中，進行必要的過程控制工作，是實現(xiàn)成本控制目標的重要舉措。為此，針對工程建設(shè)工作的開展，首先應(yīng)該建立以責任成本為核心的管理體系。責任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責任層次，建立相應(yīng)的責任成本中心，進行成本信息傳遞，將施工中各個環(huán)節(jié)的責任進行落實，進而實現(xiàn)成本控制的目的。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，土建施工質(zhì)量關(guān)系著社會的穩(wěn)定和諧，關(guān)系著人民的生命安全，土建施工人員的素質(zhì)直接影響著土建的質(zhì)量，主要可以從以下幾方面提高土建管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高管理人員的職業(yè)道德和責任感，沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員具有良好的職業(yè)道德，才能驅(qū)動自身勇往直前，做好分內(nèi)的事，感受到自我價值；其次要提高管理人員的專業(yè)理論知識和組織管理能力，作為項目管理人員要掌握施工工藝，了解相關(guān)法律法規(guī)，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，利用自己的專業(yè)知識，克服困難，及時有效的提出應(yīng)對策略；組織管理能力也是管理人員必須具備的能力，只有具備良好的組織管理能力，才能調(diào)動其他施工人員的積極性，團結(jié)一心，樹立良好的企業(yè)文化，吸納更加優(yōu)秀的人才加入。此外，還要與其他企業(yè)進行合作，為施工人員建立起一個交流共享專業(yè)知識的平臺，有利于施工人員操作管理水平的提升。例如，企業(yè)可以定期邀請土建行業(yè)中的專家來召開座談會，進行討論分析土建施工中的難題。

2.3 重視土建工程的質(zhì)量管理

首先依照項目設(shè)計圖紙、招標資料與施工進度計劃，對項目執(zhí)行所需要的勞動力、原料、施工設(shè)備的投入量開展相應(yīng)的精準統(tǒng)計，制定科學的資源規(guī)劃，提早開展資源供應(yīng)活動。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項目的單位工程不集中的特征，我們把所有項目分類成眾多施工管理區(qū)，每個地區(qū)大致獨立，施工所需要的多種資源按照各區(qū)標準與供應(yīng)水平單獨分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監(jiān)控方式，對施工開展信息化監(jiān)控，促使項目管理指揮層可按時取得實地數(shù)據(jù)，為施工時期的管理、決定與調(diào)節(jié)準備憑證。同時，要做好土建工程施工質(zhì)量控制的各個階段，施工土建單位要不斷分析施工中暴露出的問題，從而有針對性的加強施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時處理這些容易影響到后期土建質(zhì)量的麻煩。與此同時，在土建工程施工前期的設(shè)計階段所確定的工期進度，都是按照企業(yè)合同要求以及施工標準而來的，管理人員在進行管理控制時不能隨意的進行環(huán)節(jié)的調(diào)換修改，有效防止在施工后期出現(xiàn)施工質(zhì)量的要求無法達到指標的情況。

3 結(jié)語

建筑施工管理與控制是一項巨大的系統(tǒng)工程，施工質(zhì)量管理和控制對于施工的有序進行有著重要的意義，作為施工人員一定要自覺的遵守安全規(guī)章制度。建筑企業(yè)只有將安全放在首位，充分利用先進技術(shù)和精細化管理方式，在施工管理環(huán)節(jié)確定科學合理的施工計劃，才能推動建筑施工質(zhì)量高效發(fā)展。