(廣西大藤峽水利樞紐開發(fā)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530000)

1 工程概況

大藤峽水利樞紐工程位于珠江流域西江水系黔江干流大藤峽出口弩灘上，距下游廣西壯族自治區(qū)桂平市黔江彩虹橋約6.6km，屬于紅水河梯級規(guī)劃中最末一級?？刂屏饔蛎娣e19.86萬km2，占西江流域面積的56%。

大藤峽水利樞紐的任務(wù)是防洪、航運(yùn)、發(fā)電、補(bǔ)水壓咸、灌溉等綜合利用。工程等別為I等，工程規(guī)模為大(1)型。工程正常蓄水位61.00m，總庫容34.79億m3，防洪庫容15億m3，總裝機(jī)容量1600MW，船閘規(guī)模3000t級。

大藤峽水利樞紐工程初步設(shè)計概算批復(fù)總投資3573614萬元，總工期9年。

樞紐建筑物主要包括泄水、發(fā)電、通航、擋水、灌溉取水和過魚建筑物等，擋水建筑物由黔江主壩、黔江副壩、南木江副壩組成。泄水、發(fā)電、通航建筑物布置在黔江主壩上，魚道分別布置在黔江主壩和南木江副壩上。灌溉取水口及生態(tài)放流設(shè)施布置在南木江副壩上。

2 建設(shè)目標(biāo)

大藤峽公司為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，落實國家《質(zhì)量振興綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，按照水利部黨組要求，踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平，精心組織、精心管理、精心施工”的建設(shè)理念，將大藤峽工程打造成國家重大基礎(chǔ)設(shè)施的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程和水利行業(yè)的標(biāo)志性工程,爭創(chuàng)大禹獎、魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

3 體系建設(shè)

大藤峽水利樞紐工程實行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

大藤峽公司建立了以質(zhì)量部門監(jiān)督、工程建設(shè)部門保證的質(zhì)量管理模式，設(shè)置質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)大藤峽公司全面質(zhì)量管理工作。其中質(zhì)量監(jiān)督部門為安全生產(chǎn)監(jiān)督部，質(zhì)量管理部門為總工辦、工程建設(shè)部和資產(chǎn)管理與設(shè)備材料部。大藤峽公司還委托珠江委水科院負(fù)責(zé)大藤峽工程的第三方試驗檢測工作。委托設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理負(fù)責(zé)金結(jié)機(jī)電設(shè)備的制造監(jiān)督。同時牽頭成立了參建各方參與的質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)大藤峽工程質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是貫徹落實國家有關(guān)法規(guī)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，對大藤峽工程質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核，階段性地分析、總結(jié)和評價工程質(zhì)量狀況，督導(dǎo)重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

大藤峽工程參建各方均按照質(zhì)量管理委員會的要求，完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。設(shè)計單位成立了現(xiàn)場設(shè)代處，設(shè)計代表常駐工地，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常驗收、設(shè)計文件處理、問題協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，為工程設(shè)計質(zhì)量提供保障。監(jiān)理單位均成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實現(xiàn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，設(shè)置專門的質(zhì)量部門，配置質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，建立試驗檢測部門，采取旁站、巡視、平行檢測、跟蹤檢測、見證取樣等模式，全面控制施工質(zhì)量。施工單位均成立現(xiàn)場項目部，設(shè)置質(zhì)量副經(jīng)理，成立質(zhì)量保證部，配置足夠的三檢人員，開展質(zhì)量過程管理。同時設(shè)置現(xiàn)場實驗室，配置相應(yīng)的檢測設(shè)備、試驗人員，所有常規(guī)試驗均在現(xiàn)場完成。

水利部水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督總站代表政府進(jìn)行監(jiān)督，聯(lián)合珠江流域分站在大藤峽工程設(shè)置項目站，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督工作。

4 措 施

4.1 監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行

大藤峽工程實行各參建單位準(zhǔn)入管理，通過招標(biāo)投標(biāo)工作，把關(guān)相應(yīng)參建單位資質(zhì)、體系設(shè)置和人員配置等。在工程開工進(jìn)場后，對每個標(biāo)段核實各單位人員、設(shè)備進(jìn)場情況，對不符合要求的按照合同文件實行違約處罰。在體系運(yùn)行過程中，每年開展1～2次的質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行情況檢查，對存在的問題發(fā)文通報，并督促整改。

4.2 制定各項規(guī)章制度

在施工質(zhì)量管理中，大藤峽公司發(fā)揮了業(yè)主的主導(dǎo)作用，以制度、辦法進(jìn)行規(guī)范管理，逐步編制和發(fā)布完善質(zhì)量管理體系文件。已發(fā)布《廣西大藤峽水利樞紐開發(fā)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理責(zé)任制》《大藤峽水利樞紐工程質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理辦法、規(guī)定十余部。

通過對制度辦法的不斷完善、修訂，逐步規(guī)范參建各單位、公司各部門的質(zhì)量管理行為，提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

4.3 啟動創(chuàng)優(yōu)工作

大藤峽公司適時啟動了工程創(chuàng)優(yōu)工作，通過組織專項調(diào)研、學(xué)習(xí)，結(jié)合工程實際，編制了大藤峽工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各參建單位根據(jù)公司總體規(guī)劃，分別編制并完善了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，在過程中按計劃開展了系列創(chuàng)優(yōu)工作。積極申報質(zhì)量管理QC小組活動、水利水電建設(shè)工法、專利等，積極開展各項重大科研項目研究。

4.4 高度重視項目劃分工作

大藤峽公司高度重視工程項目劃分工作，工程開工初期，組織各參建單位充分討論，研究確定了主體工程11個單位工程、一期主體116個分部工程，同時對二期工程確定了相應(yīng)的劃分原則。過程中，跟蹤檢查項目劃分的執(zhí)行情況，并根據(jù)工程實際變化及時調(diào)整，保證了項目劃分的準(zhǔn)確性，促進(jìn)了工程驗收的及時性。

4.5 制定切實可行的外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

為實現(xiàn)大藤峽工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，大藤峽公司在外觀評定標(biāo)準(zhǔn)的確定方面，異常嚴(yán)格。通過反復(fù)對比、研究，制定外觀標(biāo)準(zhǔn)初稿，并申請大藤峽項目站組織專家討論，最終確定一套既嚴(yán)格合規(guī)又切實可行的外觀標(biāo)準(zhǔn)。同時大藤峽公司制定了外觀質(zhì)量評定管理辦法，明確了外觀質(zhì)量評定的組織、程序、方法等，更加便于外觀檢查及評定。

4.6 扎實開展日常質(zhì)量監(jiān)管工作

在日常質(zhì)量監(jiān)督方面，公司重點關(guān)注監(jiān)理執(zhí)行力、關(guān)注重點部位的施工質(zhì)量監(jiān)督，不定期組織開展專項質(zhì)量監(jiān)督檢查，下發(fā)質(zhì)量檢查意見書；并通過開展混凝土一條龍檢查、溫控專項檢查、灌漿實時監(jiān)控系統(tǒng)、混凝土智能溫控系統(tǒng)、單元評定系統(tǒng)等一系列手段、措施，強(qiáng)化日常監(jiān)督；設(shè)備制造、安裝方面，聘請專業(yè)監(jiān)造監(jiān)理、專門的檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常施工質(zhì)量監(jiān)督；定期組織、配合質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理、施工、檢測等單位，開展各類質(zhì)量檢查。根據(jù)檢查情況下發(fā)質(zhì)量檢查整改意見書、質(zhì)量巡查問題記錄單等，并形成質(zhì)量管理檢查記錄。每年末，大藤峽公司根據(jù)全年質(zhì)量工作，組織開展年度質(zhì)量檢查考核，對參建各方的質(zhì)量工作進(jìn)行考核表彰。

4.7 組織開展全國質(zhì)量月活動

每年9月大藤峽公司根據(jù)全國質(zhì)量月活動總體安排，組織各參建單位開展了系列質(zhì)量月活動，各單位積極策劃、廣泛動員、大力宣傳、精心組織，營造了較好的質(zhì)量管理氛圍；開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量專項檢查、質(zhì)量技能比武、質(zhì)量主題演講比賽、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量專題座談會、質(zhì)量月征文等豐富多彩的質(zhì)量活動。大藤峽公司根據(jù)各單位活動開展情況，對活動開展豐富、積極的單位，以及活動中表現(xiàn)突出的個人發(fā)文予以表彰。

4.8 組織開展教育培訓(xùn)

組織開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識。督促各參建單位對員工特別是新入職、新進(jìn)場和特種作業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)；督促參建單位做好技術(shù)交底工作，讓作業(yè)人員充分了解工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生；充分利用“質(zhì)量月”活動，開展形式多樣的質(zhì)量宣傳，提升質(zhì)量文化氛圍。

5 成 效

大藤峽工程自開工建設(shè)以來，質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷完善，各項規(guī)章制度逐步健全。目前一期主體工程全面進(jìn)入混凝土澆筑高峰期，金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備逐步安裝并進(jìn)入高峰，各項質(zhì)量管理舉措得到充分運(yùn)用，各部位工程質(zhì)量受控，管理體系有效運(yùn)行。

經(jīng)檢查，用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、混凝土試件等均滿足設(shè)計及規(guī)范要求，經(jīng)過水利部建設(shè)管理與質(zhì)量安全中心質(zhì)量監(jiān)督檢測，現(xiàn)場實體工程質(zhì)量受控，開工以來完成3個分部工程驗收，質(zhì)量等級均為優(yōu)良；完成單元工程評定3420個，合格率100%，優(yōu)良單元3165個，優(yōu)良率92.0%。其中重要隱蔽及關(guān)鍵部位單元工程評定661個，優(yōu)良單元602個，優(yōu)良率91%。開工以來未發(fā)生質(zhì)量事故。

6 結(jié) 語

質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題，提質(zhì)增效是企業(yè)的追求目標(biāo)，大藤峽工程正值建設(shè)高峰期，質(zhì)量管理工作任重道遠(yuǎn)，各項質(zhì)量管理措施需得到更好的運(yùn)用推廣，并通過實踐不斷完善。