張鐵

岳陽市東唐建筑工程有限責(zé)任公司 湖南 岳陽 414000

正文：

1.前言

隨著改革開放進(jìn)程的深入，我國國民經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，人民的生活質(zhì)量水平也在不斷提升，對(duì)于建筑行業(yè)也提出了相對(duì)更高的要群毆，特別是做好建筑工程質(zhì)量把關(guān)以及建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，十分必要。但是反思當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，存在的問題較多，很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程安全事故頻發(fā)，不僅影響著工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度，同時(shí)也威脅著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理刻不容緩。

2.做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的緊迫性

2.1 做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于工程項(xiàng)目資源組合

做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程項(xiàng)目資源的組合十分有利。在很大程度上提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程建設(shè)效率。盡可能減少成本，減少耗材，保障工程順利建設(shè)完成。做好優(yōu)化控制風(fēng)險(xiǎn)工作，能夠保障建筑行業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，保障項(xiàng)目決策更具有科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有利于工程項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)化

嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)化有很大的幫助，實(shí)現(xiàn)安科學(xué)化，合理化，透明化，降低風(fēng)險(xiǎn)決策所帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中利用科學(xué)管理方法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，對(duì)于項(xiàng)目不同階段中容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)通過科學(xué)的管理和處置，消除各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)中緊抓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按管理，為施工單位提供相對(duì)安全可靠的工作環(huán)境，這樣才有足夠的精力投入到各種項(xiàng)目的建設(shè)中。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，保障參與建設(shè)的各個(gè)組織將風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能的降低，在損失發(fā)生后得到更為公平公正的補(bǔ)償，保障建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到損失。提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最大使用價(jià)值，防止不必要的麻煩出現(xiàn)，保障整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成效不斷提升。

3.建筑工程項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1 來自于社會(huì)環(huán)境方的風(fēng)險(xiǎn)

首先來自于社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策變動(dòng)，法律法規(guī)變更，新科技術(shù)新工藝發(fā)展導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)等等。這是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則重點(diǎn)指的是環(huán)境的力量，例如地震，洪澇災(zāi)害，臺(tái)風(fēng)，地質(zhì)災(zāi)害等等。

3.2 來自于進(jìn)度方的風(fēng)險(xiǎn)

來自于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，工程施工進(jìn)度直接影響整體工程的建設(shè)效益，特別是大型建筑工程項(xiàng)目，施工進(jìn)度受到的各種因素的綜合影響，最終延誤工期。主要包括以下幾個(gè)方面，首先技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬造成出圖慢，重復(fù)多次修改，采用一邊施工一邊設(shè)計(jì)的方式；其次計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃是建筑工程項(xiàng)目施工的核心，如果計(jì)劃不合理，沒有將項(xiàng)目建設(shè)中各種突發(fā)狀況考慮在內(nèi)，會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)損失形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整體工程進(jìn)度有直接的影響。

3.3 來自于費(fèi)用方的風(fēng)險(xiǎn)

來自于費(fèi)用方的風(fēng)險(xiǎn)，主要干擾因素如下。首先出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，大部分是業(yè)主方的主觀因素，當(dāng)然業(yè)主方的原因也不是絕對(duì)的，還有其他因素的影響，但是無論是什么原因，最終都會(huì)導(dǎo)致成本上升；然后經(jīng)濟(jì)因素也不容小覷，例如匯率發(fā)生改變等等都可以會(huì)直接增加費(fèi)用投入；最后屬于人為失誤，預(yù)算工作沒有做好，或者是受到信息不全面的損害等等導(dǎo)致嚴(yán)重的預(yù)算錯(cuò)誤產(chǎn)生。

3.4 來自于管理方的風(fēng)險(xiǎn)

來自于管理方的風(fēng)險(xiǎn)，主要的影響因素如下，首先要考慮的是判斷對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)的完整程度，如果與之對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置的非常全面，那么管理工作就可以高效完成，如果設(shè)置不完整，那么就要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)；然后問題可能會(huì)出現(xiàn)在合同管理環(huán)節(jié)，如果有一些條款表述的模糊不清，沒有將責(zé)任主體明確，那么一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)無人承擔(dān)的窘?jīng)r。

4 將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到每一項(xiàng)細(xì)節(jié)中

4.1 正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)揮對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的應(yīng)用價(jià)值，首先需要明確的就是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本分析過程。首先認(rèn)識(shí)好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并且做好區(qū)分。包括影響建筑工程投資，質(zhì)量以及工期的風(fēng)險(xiǎn)問題，將風(fēng)險(xiǎn)問題綜合分類，結(jié)合理論性的方法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行明確，首先對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行羅列和辨別，從大風(fēng)險(xiǎn)到小風(fēng)險(xiǎn)一一分析，在辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，結(jié)合不同情況風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從細(xì)節(jié)控制，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成不同的情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)特征詳細(xì)識(shí)別區(qū)分。

4.2 做好建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析工作

全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后，接下來的工作就是綜合分析，分析風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失，人員傷害等等，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合分析后找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，了解可能性在采取必要的管控計(jì)劃，了解各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5 有效的應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)

5.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措

設(shè)計(jì)規(guī)劃階段做好風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)，主要是從內(nèi)在和外在兩個(gè)層面考慮，強(qiáng)化具體應(yīng)對(duì)策略是否真正可以實(shí)施，最大限度的保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是科學(xué)合理的。

5.2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理首先招投標(biāo)工作開始前必須進(jìn)行基本的咨詢和編制，項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)量必須全面保障，規(guī)劃實(shí)施的整體組成，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就招投標(biāo)的標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行明確。降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

5.3 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)到具體工程的展開環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化整個(gè)過程的管理管控，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

6.結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作意義重大，并且工程項(xiàng)目建設(shè)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類較多，因此需要建設(shè)企業(yè)高度重視各種風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障建筑工程項(xiàng)目高效順利展開，保障工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。