李淑強(qiáng)

中國電建集團(tuán)海外投資有限公司 北京 100048

正文：

一 前言

不管是哪一個行業(yè)，不管是哪一個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程之中都會遇到各種各樣的問題，加強(qiáng)全面預(yù)算管理是一個比較傳統(tǒng)的方法。比如說現(xiàn)如今我國大力實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，盡量減少燃煤的使用對于燃煤發(fā)電廠來說就是一個極大的挑戰(zhàn)。做好全面預(yù)算管理，盡量減少成本，利用有限的成本來獲取更多的收益是燃煤發(fā)電廠目前唯一的選擇。在可持續(xù)能源持續(xù)被開發(fā)的過程之中，燃煤發(fā)電廠應(yīng)該尋求其他出路，不僅僅是依靠燃煤來維持自己企業(yè)的發(fā)展，本章將會對具體的措施展開詳盡的論述。

二 意義

國家致力于進(jìn)行電力改革，大力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在這過程之中燃煤發(fā)電廠的利益受到了嚴(yán)重的侵害，生產(chǎn)經(jīng)營方面存在著很大的壓力。這在某種程度上你在促使燃煤發(fā)電廠更新?lián)Q代自己的經(jīng)營管理方式，不斷提升自己的競爭實(shí)力。最有效的措施就是實(shí)行全面預(yù)算管理，對于燃煤發(fā)電廠來說，實(shí)行全面預(yù)算管理有著很大的助益。具體如下：一，促使發(fā)電廠的效益最大化，進(jìn)行全面預(yù)算管理包含很多方面的內(nèi)容，最關(guān)鍵的就是發(fā)展目標(biāo)的確定。實(shí)行全面預(yù)算管理，可以使得煤礦電廠的長期發(fā)展目標(biāo)與短期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，獲取最大限度的收益，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二，提升市場競爭實(shí)力。做好全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)的競爭實(shí)力有著很大的幫助，進(jìn)行全面預(yù)算管理可以確保管理不斷規(guī)范化，資源配置方面得到很大的優(yōu)化。降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。在同類市場同預(yù)期之中占據(jù)比較大的優(yōu)勢。最后，發(fā)電廠實(shí)行全面預(yù)算管理對于企業(yè)的日常運(yùn)營有著很大的幫助，在日常管理中可以建造一個完整的監(jiān)管體系，這個監(jiān)管內(nèi)容具體到每一個部門。每個人各司其職，即使面臨著巨大的發(fā)展壓力，也可以真正專注于自己的事業(yè)，而不是每天去胡思亂想，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大的影響。

三 問題及措施

（一）問題

1 發(fā)展目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段燃煤發(fā)電廠存在的最大的問題就是發(fā)展目標(biāo)不明確。全面預(yù)算管理需要根據(jù)實(shí)際情況來做出相應(yīng)的調(diào)整，確立一個完整的管理方案，在燃煤發(fā)電廠發(fā)展過程之中同樣適用于這一個道理。當(dāng)然以目前狀況來看，燃煤發(fā)電廠本身的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展方向是比較模糊的，即使是有發(fā)展目標(biāo)也脫離實(shí)際。現(xiàn)階段我國的現(xiàn)實(shí)情況就是要減少煤炭的使用，大力發(fā)展可再生能源，燃煤發(fā)電廠要確立一個明確的目標(biāo)，要尋求新的發(fā)展方向，避免過度依賴煤礦來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。同時電力市場與能源市場是波動變化比較大的兩個部分，發(fā)電廠需要實(shí)時關(guān)注市場信息來調(diào)整自己的戰(zhàn)略決策。

2 評價管理體系不完善。

全面預(yù)算管理是一個長期的過程，在這一過程之中需要有一個完善的評價管理體系，分階段進(jìn)行考核，確保發(fā)電廠運(yùn)營的穩(wěn)定性與合理性。全面預(yù)算管理具有實(shí)際應(yīng)用意義，對于現(xiàn)階段的發(fā)電廠來說是不可或缺的。但是在具體的實(shí)踐過程之中還是存在著評價管理監(jiān)管體系不完善的狀況，發(fā)電廠應(yīng)該注意這些問題。

（二）措施

1 強(qiáng)化管理認(rèn)知

實(shí)行全面預(yù)算管理對于現(xiàn)階段的燃煤發(fā)電廠來說是不可或缺的，但是現(xiàn)在存在的一個最大的問題就是發(fā)展目標(biāo)不明確，上位者對于全面預(yù)算管理這一措施的實(shí)行并沒有抱有很大的期待，甚至于在這方面還存在著錯誤的認(rèn)知。上位者甚至將責(zé)任直接歸結(jié)于歸結(jié)于財務(wù)部門，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，這使得燃煤發(fā)電廠即使實(shí)行了全面預(yù)算管理也不會有著很好的發(fā)展。因而提升上位者認(rèn)知，提升他們的管理水平勢在必行。上位者要不斷提升自己的認(rèn)知水平，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的信息，關(guān)注市場變化，以身作則，使得工作人員也能受到感染，積極采取各種手段，通過各種渠道來提升自己全面預(yù)算管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時還可以建立一個監(jiān)督管理體系，針對每一個工作人員的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，實(shí)行末位淘汰制，不斷提升工作人員的工作能力與思想水平。

2 建立健全監(jiān)督管理體系，

現(xiàn)階段企業(yè)面臨的最大的一個問題就是發(fā)展目標(biāo)不明確，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)本身存在著沖突。針對上述問題，發(fā)電廠應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，首先要對高層管理人員進(jìn)行疏導(dǎo)，提升他們的戰(zhàn)略決策水平，為發(fā)電廠的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

四 結(jié)束語

現(xiàn)階段我國大力推行可持續(xù)發(fā)展，國家大力推動可再生能源的開發(fā)與應(yīng)用，相比較而言不可再生資源煤炭的開發(fā)就受到了很大的抑制，以煤炭資源為基礎(chǔ)的燃煤發(fā)電廠的發(fā)展?fàn)顩r也受到很大的影響。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要不斷適應(yīng)市場的變化，實(shí)行全面預(yù)算管理，降低運(yùn)營成本，提升，自己的收益。在實(shí)行全面預(yù)算管理過程之中，還要注意提升上位者的認(rèn)知水平，真正貫徹實(shí)施預(yù)算管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。文章對此做出了詳盡的敘述，希望會給今后的發(fā)展有所助益。