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      新形勢下公路工程試驗檢測的質量控制分析

      2018-03-25 19:12:26周露
      城市建設理論研究(電子版) 2018年31期
      關鍵詞:施工單位公路材料

      周露

      宿遷市蘇信交通工程質量檢測中心 江蘇 宿遷 223800

      正文:

      前言:公路項目本身有著非常長的施工周期,因其項目體量比較巨大,所以還會需要非常多的技術工種參與,有著十分復雜分的管理操作事項。公路項目的試驗檢測對于保障公路工程質量以及壽命而言意義重大,是公路施工最重要的一項環(huán)節(jié)。通常來說項目越復雜、難度越高,試驗檢測就必須做到越詳細。當前公路工程試驗檢測在大環(huán)境下準確性、真實性正遭受著人們的質疑。該現(xiàn)象意味著國內公路項目在質量控制中存在許多不及時、不到位的問題。這些問題影響著試驗檢測質控水平、質控有效性,是必須予以高度關注的問題。

      一、當前公路項目試驗檢測質控問題

      (一)體系不完整水平整體較差

      當前國內公路項目在試驗檢測中,不論是水平還是能力都需要進一步提升。很多技術人員的能力是無法勝任當前崗位的,操作失誤是公路項目檢測工作時常會發(fā)生的問題。此外很多檢測活動之所以無法順利完成與缺少專業(yè)設備有很大關系。很多檢測人員在操作設備的過程中沒有按照標準化、規(guī)范化流程操作,其后果就是操作質量、檢測質量出現(xiàn)嚴重問題。

      (二)質量意識不強

      這里所指的質量意識不強包括兩方面。安全意識與質量意識實際上都屬于人為因素。很多檢測者缺少正確、端正的工作態(tài)度,沒有考慮技術要求,沒有認真對待工作,所以才會導致工程檢測質量無法達標,無法約束工程質量行為。

      二、應對現(xiàn)階段試驗檢測質控問題的有效對應思路

      (一)施工前期

      公路施工前很多標準與指標實際上就已經完成了制定,這些指標通常是由大量的部門聯(lián)合評估與調查后得出的結果,其中的數(shù)據(jù)信息將直接關系到工程項目的標準與質控要求情況。獲得這些資料后,管理者、檢測者就需要及時的了解材料情況,根據(jù)材料情況確認工程進度、工程質量要求。當然需知道的是部分試驗檢測所得信息實際上并不完整[3]。很多信息無法準確、完全的反應工程進度、質量要求。檢測機構在施工中會受到很多部門的制約,有些工作人員會暗箱操作,隨意更改信息內容和數(shù)據(jù),導致檢測結果失準、失真。面對這一問題施工單位需要參照工程進展情況與要求,制定更為嚴格的管控監(jiān)督制度,確保完善的工作體制、運行機制能夠約束工程行為。施工單位需要不斷提升檢測技術與創(chuàng)新水平,加強對細節(jié)方面的管理與控制,將安全隱患扼殺于搖籃。

      (二)施工材料質量性能控制

      在公路項目中施工材料本身的品質是最需要重視的內容,當然施工材料品質質控試驗檢測往往也是最難以處理控制的項目。公路施工需要應用到各種各樣的材料,很多混合型材料在進入現(xiàn)場后需要重新分類。面對這一現(xiàn)象,公路施工所用原材料處理與檢測就會變得非常困難。部分施工單位在工程中為了節(jié)約成本,往往不顧最終產品質量,采購大量劣質、低價產品,在材料成本上動歪腦筋。這些施工企業(yè)不看重材料的性能與質量,所以才會出現(xiàn)許多的豆腐渣工程。面對這一情況,施工單位必須加強檢測、管理力度,即便面對非常復雜的檢測工況,需要處理大量不同種類、性質的材料,也要嚴格、嚴肅的處理每一項要求,規(guī)避徇私舞弊情況的發(fā)生,確保材料質量管理順利進行。

      (三)人員素質與技術能力控制

      施工人員的技術水平與道德素質都是必須重視的問題。影響質控管理有效性的關鍵就在于檢測人員個人。所以必須提出明確的工作責任要求與行為標準。當前很多工作人員都存在意識差、責任心不強的問題一旦遇到事情就互相推諉。很多檢測人員的能力與技術較弱,無法完成檢測相應工作。施工單位需要著重強化施工人員的技術能力與綜合水平。管理人員需要具備責任意識,在管理中不斷總結教訓與經驗,建立合理、可行、系統(tǒng)的管理工作機制和方法。工作人員在操作中需要掌握扎實的檢測理論,具備熟練、高超的操作能力,發(fā)揮檢測技術應有的作用。

      (四)加強現(xiàn)場管理監(jiān)督

      如果缺少了現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管控,那么施工質量將得不到任何的保障。施工單位管理者需要具備良好的責任意識,參照質控要求完成相應活動。對于管理模式、施工程序本身存在的漏洞與問題,需要及時糾錯與改進,確保自身職責可以得到第一時間的發(fā)揮。管理者需要督促工作人員,確保工程項目能夠按期交工。管理者在現(xiàn)場管理中需要秉承客觀、公正的態(tài)度,一定要零容忍弄虛作假現(xiàn)象與行為,抵制與杜絕錯誤、不合理現(xiàn)象的發(fā)生。管理者應當參照預期設計的管控制度與工程方案管理現(xiàn)場活動,確保工程項目能夠順利完成。

      (五)完善監(jiān)測系統(tǒng)與程序

      為確保公路項目質控工作的有效性,就需要來自合理、科學檢測程序的控制。如果缺少合理、完善的檢測流程、檢測程序,那么在面對眾多管理工作、檢測事項的時候就很有可能出現(xiàn)失誤與遺漏問題,其帶來的偏差結果消極影響十分的突出,會帶給工程非常不好的影響與損失,其影響是非常突出的。面對正常檢測流程、檢測程序的推進,施工單位需要予以自己檢測活動全面準確的了解與認知,掌握工程進展、工程要求,數(shù)值檢測程序步驟與流程,以免出現(xiàn)漏檢情況的發(fā)生。除此之外檢測人員在工作中需要與施工人員保持密切的聯(lián)系與協(xié)作。施工單位需要建立完善的共同渠道、交流機制,確保雙方能夠及時的進行互動,完成對設備、材料、工藝、施工技術的問題總結、使用調查。

      結語:對公路項目來說,完善的管理制度與檢測程序可以有效的保障工程最后的質量結果滿足工程要求,其體現(xiàn)的是施工單位的整體水平與施工能力,象征著一個國家的工程水平與基礎素質。為了確保我國公路項目試驗檢測質控水平不斷發(fā)展,公路施工單位就必須專心研發(fā)提高人員素質水平,用合理、系統(tǒng)、完善的管理制度確保國內公路項目發(fā)展越來越好。

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