楊漫漫 王詩奎

中建交通建設集團有限公司河南分公司 河南 鄭州 450000

正文：

引言：目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展飛快，因為城市發(fā)展的需求，市政道路建設的項目會逐漸增多，市政部門的施工單位建立眾多，可是其管控水準之間的差距極大，施工單位為了獲得項目，惡意進行低價競標，導致對施工中的成本管控的要求更高。所以，一個適應現(xiàn)代發(fā)展的單位，必須與時代同步，不斷開拓創(chuàng)新。要想成為一個極具現(xiàn)代化氣息的市政部門的施工單位，就一定要從現(xiàn)代化工程中的施工成本方面進行管控。

1 市政道路橋梁工程施工成本控制科學原則

在整個市政道路橋梁工程中，施工成本的控制是至關(guān)重要的一項工作，其直接影響著工程總成本投入量。工程施工成本控制工作人員在開展工作的時候，必須要根據(jù)工程的實際情況，制定科學、合理的施工成本控制措施，并加強對施工成本使用情況的監(jiān)督與管理，從而防止不必要的資金成本投入，在保證工程質(zhì)量及工程進度的前提下，盡可能的降低成本消耗，進而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提高。此外，還需要根據(jù)工程的實際情況，樹立起正確的成本控制理念，確保每一位施工人員及管理人員都具備較高的成本控制意識，保證工程施工成本控制效果的提高，為工程建設單位創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟效益。

2 項目施工成本管控的三個時期

2.1 項目準備階段

作為工程的管理人員，一定要牢固樹立科學合理的成本意識，在工程的準備階段就將施工合同還有企業(yè)對工程的利益的預測以及對可能出現(xiàn)的風險進行預防。對成本進行科學有效地估測。項目部的不同部門以及工作人員要先對相關(guān)部門的人員支出成本進行預估并做好計劃，其中要含有項目管控中的所有開支。將兩算之間的對比完善好，先對施工圖紙的工作量以及施工過程中實際需要的物料進行核算，然后是實際需要的物料同中標項目的物料清單的工程使用量進行比較，再聯(lián)系項目實行地區(qū)市場價格解析每一個項目流程，經(jīng)過現(xiàn)實工作中的工作人員、物料、設備機械還有成本管控及利益投標的整體單價進行總結(jié)，找到項目施工中詳細的盈虧環(huán)節(jié)，制定出初步可以將虧損轉(zhuǎn)成盈利的辦法，制定工程施工計劃書。

2.2 施工期間

在施工期間，因為很多在工程準備階段無法預估的因素對項目在施工過程中產(chǎn)生不利影響，就像設計圖紙的更改、現(xiàn)場施工的地質(zhì)問題以及施工期間環(huán)境以及使用的工藝發(fā)生更改、對工程進行管控的工作人員流動性極大、技術(shù)水準差距極大、征用土地以及拆遷過程影響施工進度、物料的市場價格浮動過大、工程建設后期追趕工程進度等等。施工期間的人員、物料、機械設備的管控是進行成本管控的重要部分。在這個過程中，只有實行動態(tài)的成本管控才可以隨時對工程施工過程中的實際成本進行管控。經(jīng)過對合同的管控，按時向建設企業(yè)申報施工進度款，保證流動現(xiàn)金充足，確保工程資金流轉(zhuǎn)。施工期間是施工單位進行資金節(jié)流的最佳期限，在施工期間將更改簽證需要用到的所有資料都準備妥善，將有關(guān)資料準備好之后同所有合作方進行手續(xù)確定，將增添的更改工作確保能夠進行簽證索取賠償。

2.3 工程完成驗收時期

①將該工程的管理人員進行工作重新調(diào)配，安置到有關(guān)的人員空缺的項目中，將施工現(xiàn)場的安保工作做好，將工程的維修看護員工數(shù)量進行科學分配。②將成本的支出費用核算出來，將沒有支付的欠款結(jié)完，將施工現(xiàn)場剩余的物料進行清理，不用的機械設備進行清退。③將工程完成驗收階段的驗收以及決算資料按時整理好，工程施工企業(yè)工程完成結(jié)算，用最后決算出來的資金同規(guī)劃的成本作比較，對整個工程的所有環(huán)節(jié)再一次進行核算，對超出預算成本的地方，找出超額原因，在展開經(jīng)驗探討，將施工期間實際成本支出少于預算成本的部分進行分享，也可以將其編入單位的成本管控的額定資金，用它來對之后的成本管控的水準進行提升。

3 市政道橋工程項目成本控制與核算的具體方法

3.1 加強成本控制與核算的觀念

要想實現(xiàn)工程施工成本的有效控制，企業(yè)必須要形成正確的施工成本控制理念。市政道路橋梁工程的施工成本控制管理內(nèi)容比較多，直接貫穿整個市政道橋工程施工的全過程。施工成本控制人員在開展成本控制工作的時候，要不斷加強成本控制與核算觀念，制定合理、可行的施工成本控制目標，并對工程預算成本進行詳細的核算。同時，在施工過程中，需要加強對施工過程的監(jiān)督，確保實際施工流程與規(guī)劃流程相符合，并對施工技術(shù)的應用進行嚴格的監(jiān)管，確保施工技術(shù)應用效果，進而保證工程實際施工成本與預算施工成本的相符合。

3.2 改進成本控制體系

需要對市政道橋工程項目成本控制體系進行完善，首先，需要建立起成本控制責任制度，將成本控制責任落實到每一位成本控制人員身上，并定期開展考核與檢查。其次，需要根據(jù)工程的實際情況，制定合理的成本控制制度，并對制度的落實情況進行嚴格的監(jiān)督，確保成本控制人員能夠嚴格按照成本控制制度來對成本進行控制。最后，需要實行設計招標制度，讓建設單位提供更多的工程設計方案，從而為項目提供更多的選擇，保證工程設計方案的合理性及可行性，進一步保障工程成本的控制效果。

3.3 引入新型成本控制方法與核算技術(shù)

做好市政道橋工程項目成本的控制與核算，還需要利用現(xiàn)代化的先進方法和技術(shù)，強化信息溝通交流，將成本動態(tài)管理機制落到實處，同時樹立起信息管理系統(tǒng)，針對關(guān)鍵信息資料展開收集、加工、整合等各項工作。

4 結(jié)束語

總而言之，市政道路橋梁工程發(fā)展越來越迅速，如何做好市政道路橋梁工程施工中的成本控制，最大限度的降低施工成本支出，取得最大的經(jīng)濟效益，并保證施工工期和施工質(zhì)量是一項非常復雜而艱巨的任務，必須要重視施工前的成本計劃，加強成本核算，在施工過程中采取科學合理的成本控制方法，及時進行成本分析和監(jiān)督審核，優(yōu)化施工人員開支、進行施工原材料和施工機械設備成本的良好控制管理，這樣才能有效的提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。