侯雋

責(zé)編：周琦

中國買家在奢侈品領(lǐng)域收購連下兩城。

2月9日，山東如意投資控股宣布，從歐洲投資巨頭JAB Holding Co.（下稱“JAB”）手中收購瑞士奢侈品公司 Bally International AG（下稱“Bally”）的控制性股權(quán)。

2月22日，復(fù)星國際及其子公司（下稱“復(fù)星”）宣布收購法國高級定制時裝品牌Jeanne Lanvin SAS（下稱“Lanvin”）。

Bally具有160多年的悠久歷史，著名探險者 Tenzing Norgay 和 Edmund Hilary 爵士首次登上珠穆朗瑪峰最高點時，穿的就是 Bally 登山靴；Lanvin則由Jeanne Lanvin創(chuàng)建于1889年，是目前除愛馬仕和Chanel外，所剩無幾的至今仍保持獨立的法國奢侈品牌之一，有法國時尚界“皇冠上的明珠”的美譽。

在很多國際奢侈品品牌的并購案中，中國買家從屢屢碰壁到旗開得勝，中國奢侈品產(chǎn)業(yè)的春天到了嗎？

好生意還是好投資

“復(fù)星能夠深刻理解Lanvin品牌，并且復(fù)星在歐洲與全球的市場也擁有卓越的表現(xiàn)，其中包括與地中海俱樂部、Tom Tailor以及其他品牌的成功合作和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。我們相信復(fù)星是Lanvin可以信賴的長期戰(zhàn)略合作伙伴。”Lanvin現(xiàn)任CEO Nicolas Druz說道。

復(fù)星國際副CFO兼復(fù)星時尚集團執(zhí)行總裁程云曾認(rèn)為，相信復(fù)星能夠通過全球資源整合能力與專業(yè)實力為Lanvin賦能，同時保持該品牌法國及意大利制造的核心競爭力與歷史價值。

“從投資來看，Lanvin無疑是一個好標(biāo)的，歷史悠久，口碑也好。但是作為老牌奢侈品，目前Lanvin持續(xù)虧損，不僅高層頻繁變動，而且資金不足、發(fā)展受阻，復(fù)星接手后仍將面臨艱難挑戰(zhàn)?！必敻黄焚|(zhì)研究院院長周婷對《中國經(jīng)濟周刊》記者說。

資料顯示，Lanvin銷售額在2012年達到峰值后便開始走下坡路，于2016年進一步大跌 23%至1.62 億歐元。Lanvin 2017年銷售額目前尚未公布，外界分析認(rèn)為，其跌幅或達40.1%，至9700萬歐元，累計虧損2700萬歐元。

另一個棘手的問題是，之前為了填補Lanvin的資金缺口，其大股東、臺灣女商人王效蘭出售了旗下一部分品牌業(yè)務(wù)。其中包括2002年把Lanvin的日本授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)出售給了伊藤忠，2007年又把香水業(yè)務(wù)賣給了Interparfums。

如果要買回這兩塊業(yè)務(wù)，可能需要1億歐元。也就是說，復(fù)星將為Lanvin提供約1億歐元的資金。

對于財大氣粗的復(fù)星來說，資金并不是最大問題，作為著名的全球買買買的中國買家之一，復(fù)星一直對奢侈品情有獨鐘。復(fù)星董事長郭廣昌稱，曾有計劃買下Prada、Moncler和Versace，只不過最終沒能完成。

“隨著全球奢侈時尚行業(yè)逐漸復(fù)蘇，嗅到商機的復(fù)星國際開始加大對奢侈時尚領(lǐng)域的投入，除先后增持Caruso和Tom Tailor的股份外，還于去年6月以2.56億英鎊買下全球最大祖母綠礦商Gemfields。復(fù)星缺乏運營能力，更加棘手的是，Lanvin長期飄忽不定的產(chǎn)品定位與品牌形象，不是一朝一夕能解決的?！?周婷告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

如意的算盤

相對于外界擔(dān)憂復(fù)星國際并未有過帶領(lǐng)歐洲奢侈品牌走出困境的經(jīng)驗，山東如意集團對自己充滿信心。

如意集團董事長邱亞夫稱：“Bally是世界上最重要的奢侈鞋具及皮具配飾品牌之一，對我們在成衣的專業(yè)性上有重大補充。我們將共同推動Bally的新旅程，交易雙方的全球市場配置和資源將推動市場份額的持續(xù)增長，進一步提升在全球的品牌影響力?！?/p>

收購Bally是如意全球奢侈品品牌擴張戰(zhàn)略的一部分，自2010年至今，如意控股先后進行了約12起海外品牌并購，涉及上游原材料、制造企業(yè)以及品牌服飾。其中，包括日本第一大服裝品牌運營商RENOWN，法國輕奢品牌Sandro、Maje和Claudie Perlot，英國品牌Aquascutum。

資料顯示，山東如意集團目前是集精紡呢絨面料及服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的大型紡織服裝集團。2016年，如意集團銷售收入達500億元，實現(xiàn)利潤28.5億元，位居中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強第一位。

“從如意海外收購的步伐可以看出這家公司從面料及服裝加工供應(yīng)商向全球頂級服飾奢侈品牌集團轉(zhuǎn)變的決心。近年來，中國服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、市場低迷、品牌弱化的巨大壓力，在消費升級的背景下，包括如意在內(nèi)的一些有實力的服裝企業(yè)實施海外并購，以求拓展新的增長點和轉(zhuǎn)型之路?！敝苕媒邮堋吨袊?jīng)濟周刊》記者采訪時說。

Bally首席執(zhí)行官德納普表示，該交易的完成令Bally的未來發(fā)展充滿更多的可能性。

資料顯示，目前中國已成為 Bally 最大市場，有 52 家門店，為全球最多。德納普曾透露，每年全球?qū)⒔话氲?Bally 商品被中國消費者買走。

下一個被收購的會是誰

隨著消費者生活質(zhì)量的提高以及消費觀念的改變，從2017年開始，全球奢侈品市場逐漸復(fù)蘇。其中，中國個人奢侈品消費力的增強，為全球的奢侈品市場復(fù)蘇注入強勁力量。

貝恩發(fā)布的《2017年中國奢侈品市場研究》報告顯示，2017年中國內(nèi)地奢侈品銷售額達1420億元，較2016年增長20%，為2011年以來最大增幅，超過海外市場。

彭博專欄作家David Fickling曾撰文稱，“如果你是表現(xiàn)不佳的品牌，又在亞洲有很高的知名度，比如普拉達公司或者薩瓦托·菲拉格慕公司，也許是時候為（這些來自中國買家的）收購做好準(zhǔn)備?！?/p>

麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，全球奢侈品消費增長的3/4來自中國。來自中國的買家無疑能為這些品牌進一步滲透市場鋪平道路。不過也有外媒認(rèn)為，在經(jīng)營時尚方面，中國買家的效率思維可能帶來適得其反的結(jié)果。

“目前不少有資本實力的中國企業(yè)開啟并購模式，瞄準(zhǔn)國外中高端品牌。2018年，對于全球奢侈品巨頭們來說，這些悄然崛起的亞洲競爭者不容忽視。有品牌歷史、有獨特設(shè)計風(fēng)格、有產(chǎn)業(yè)鏈和有中國消費者市場的奢侈品大牌，都可能被中資收購。在中國企業(yè)從全球時尚產(chǎn)業(yè)的代工廠到登上世界時尚的中心舞臺過程中，需要更多有實力、有膽識、有眼光的企業(yè)兼并掌控國際時尚品牌?！必敻黄焚|(zhì)研究院院長周婷說。