李偉

【摘要】中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有十分重要的作用，隨著中小企業(yè)不斷壯大，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困境和挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理過程中的常見問題和對策進行分析與探討，旨在提高中小企業(yè)發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

引言

隨著社會的進步，經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，市場的競爭也越發(fā)的激烈，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在各個行業(yè)中出現(xiàn)了很多中小企業(yè)，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，可以爆發(fā)出強勁動力，但是中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。各個企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，在產(chǎn)品制造、市場營銷等過程中不斷創(chuàng)新，而且企業(yè)越來越重視內(nèi)部管理，其中財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點內(nèi)容，在當(dāng)前時代背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理受到的重視程度也越來越高，加強中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，是提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理觀念陳舊

中小企業(yè)的財務(wù)管理和中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與運營管理之間是相互聯(lián)系的，財務(wù)管理的觀念必須要體現(xiàn)出中小企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標，但當(dāng)前很多中小企業(yè)一直都盲目追求短暫的利益，很重視短期的投入，對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的限制和阻礙。新會計制度實施之后，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作要求更高，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念更進一步限制了中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員水平不高

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)工作的主要力量，在開展財務(wù)工作的時候，必須要首先對財務(wù)人員進行培訓(xùn)教育，提高其綜合能力水平。但是當(dāng)前很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員自身業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)不高，例如有的財務(wù)管理人員對信息化技術(shù)的掌握不到位，不能及時采用信息化技術(shù)手段對財務(wù)管理工作進行落實，使得財務(wù)管理工作受到極大影響。

（三）財務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要按照統(tǒng)一的、嚴格的規(guī)章制度進行，當(dāng)前我國很多中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，存在較多漏洞，不僅會影響到中小企業(yè)的運營效果，還會使得中小企業(yè)的資金流得不到有效控制，加強中小企業(yè)的運營風(fēng)險，為中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大影響。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）改變財務(wù)管理理念

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，尤其是對于中小企業(yè)而言，必須要進一步強化企業(yè)財務(wù)管理的意義，在企業(yè)內(nèi)部建立全新的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，從而不斷提高財務(wù)管理水平。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對財務(wù)管理的重視，從而為財務(wù)管理工作投入更多精力，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)、完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。另一方面要在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳，對新時期財務(wù)管理的意義、職責(zé)、使命等進行明確，不斷提高財務(wù)管理工作水平。

（二）完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度

在新時期，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該要不斷規(guī)范，以符合當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展方向以及新會計制度對財務(wù)工作的要求，減少財務(wù)工作中的失誤以及失真問題。在財務(wù)管理制度創(chuàng)新過程中，應(yīng)該要注重幾個方面的工作：第一，擬定全新的財務(wù)管理制度。將財務(wù)管理納入到中小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的每一個過程中，指引中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等過程，確保中小企業(yè)的財務(wù)管理信息更加準確。第二，要加強對中小企業(yè)財務(wù)信息的公開。在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，為了確保中小企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，可以加強對一些可以公開的財務(wù)信息的公示，定期將其公布出來，接受中小企業(yè)內(nèi)部人員、社會大眾以及行業(yè)的監(jiān)督，確保中小企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性。第三，加強風(fēng)險管理。在現(xiàn)代化財務(wù)工作中，必須要加強風(fēng)險管理的力度，財務(wù)人員應(yīng)該要具有風(fēng)險控制意識，能夠意識到市場的風(fēng)險、行業(yè)的風(fēng)險，對風(fēng)險進行識別、評估、預(yù)警，提前做好市場調(diào)研，對企業(yè)的投資進行預(yù)判，減少企業(yè)投資失誤以及資金斷流的風(fēng)險。

（三）加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)

第一，組建專業(yè)隊伍。在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)該要組建一支高素質(zhì)團隊，對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)教育。首先要招聘專業(yè)化財務(wù)管理人員，徹底摒棄由其他人員兼職財務(wù)管理人員的現(xiàn)象，使得財務(wù)管理工作更加規(guī)范化。第二，要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育。首先要加強技術(shù)教育，引導(dǎo)財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理的新技術(shù)、新章程，對信息化技術(shù)手段進行應(yīng)用。其次要加強職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。財務(wù)工作對整個企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，財務(wù)工作人員應(yīng)該要具有良好的道德素養(yǎng)，具有耐心、細心等各種優(yōu)良品質(zhì)，為了不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該要加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，對財務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容、工作職責(zé)等進行宣傳講解，使得財務(wù)人員能夠了解自己的工作內(nèi)容，并且明確自身的使命和責(zé)任，同時加強財務(wù)會計相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使得財務(wù)人員能夠了解財務(wù)犯罪的危害以及將會受到的懲罰，從而對自己的行為進行規(guī)范和約束，減少各種違規(guī)違法行為出現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。在財務(wù)管理過程中還存在一些問題，對此要積極加強對財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，對新時期財務(wù)管理的內(nèi)容進行明確，進一步提高財務(wù)管理過程中的風(fēng)險防范水平，促進中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。