傅偉明

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的推動下，我國進入了一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新共進的新時代。創(chuàng)業(yè)的本質是創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。創(chuàng)業(yè)，以商業(yè)機會（創(chuàng)業(yè)機會）為導向，是實現(xiàn)創(chuàng)新的過程，需要創(chuàng)新才能實現(xiàn)經(jīng)濟價值；創(chuàng)新，以問題為導向，存在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的全過程。如何把創(chuàng)新更好地融入創(chuàng)業(yè)之中，是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下值得研究的現(xiàn)實課題。

創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)機制。創(chuàng)業(yè)，是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會，并創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，實現(xiàn)其潛在價值的過程。創(chuàng)業(yè)以機會為導向，機會的識別是整個創(chuàng)業(yè)過程的核心，唯有將創(chuàng)新嵌入創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)中，才能更有效地識別商機。一方面，機會導向要求創(chuàng)業(yè)者對市場敏感，主動和善于抓住機會。而機會的最初狀態(tài)是未精確定義的市場需求，或是未得到利用或充分利用的資源和能力，所以在機會搜尋中，要以創(chuàng)新視角，全方位、多層次地掃描周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)潛在商機，使創(chuàng)業(yè)機會的把握具有更多的前瞻性。另一方面，機會評估涉及主觀評估與客觀評估兩個方面，主觀評估就是基于創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)機會評價，客觀評估就是機會本身的評價，為此要以創(chuàng)新視角，綜合評估創(chuàng)業(yè)機會的市場價值。

創(chuàng)業(yè)資源的整合機制。資源不僅包括人才、資金、技術等有形資產(chǎn)，還包括知識產(chǎn)權、商標等無形資產(chǎn)。資源既是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎，也是打造核心競爭力的根本，正是因為每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有資源的異質性，才使得創(chuàng)業(yè)形態(tài)具有豐富性。在大多數(shù)情況下創(chuàng)業(yè)資源是稀缺的，創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地整合各類資源，如創(chuàng)投資金、產(chǎn)業(yè)鏈資源、戰(zhàn)略合作等，實施相適應的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以把握創(chuàng)業(yè)機會。一般來講，初創(chuàng)企業(yè)擁有的自身資源相對有限，與成熟企業(yè)相比資源嚴重缺乏，因此需以創(chuàng)新方式整合資源利用和配置。一方面，根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會確認需要哪些資源和多少資源，并根據(jù)企業(yè)自身資源現(xiàn)狀，確認資源不足清單。另一方面，根據(jù)資源不足清單，分析短缺資源中各類資源獲取難度及渠道，積極搜尋社會資源，及時整合這些創(chuàng)業(yè)所需的社會資源，不但要實現(xiàn)資源數(shù)量匹配，更要實現(xiàn)資源質量匹配。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過機會識別、價值評估，以及資源搜尋、識別后，還要進行機會與資源的匹配識別，以有效資源贏得市場機會。

創(chuàng)業(yè)團隊的配置機制。隨著社會發(fā)展變化的加快，創(chuàng)業(yè)的難度越來越大、風險越來越高，因此需要團隊力量共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。一方面是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊的整合。以團隊互補理念，互補創(chuàng)業(yè)能力，減少創(chuàng)業(yè)風險。另一方面是創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新配置。每個人都具有獨特的個性和能力素質，對創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新配置，就是實現(xiàn)好創(chuàng)業(yè)任務與人力資源的靜態(tài)匹配，同時根據(jù)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展空間，因時因地地動態(tài)匹配，以充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)新配置的效率。

（作者系中共蘇州市委黨校市情研究中心副主任）