劉瑛

摘 要 隨著當前企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面對競爭環(huán)境日趨激烈。如何構建一套高效、公平的薪酬分配機制，對激活企業(yè)活力、挽留高級人才等方面發(fā)揮著重要作用。本文在深入研究人力資源管理中崗位績效與薪酬分配機制的基礎上，適應公司發(fā)展需要，按照國網公司崗位績效工資制總體要求，深化薪酬分配機制建設，規(guī)范崗位管理，回歸崗位價值，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，有效的激發(fā)員工活力，提高企業(yè)競爭力。

關鍵詞 人力資源 崗位績效 薪酬分配 競爭力

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

隨著社會和經濟的發(fā)展，市場競爭日益加劇，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經營管理中的作用越來越大，績效和薪酬作為人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)參與國內外市場競爭、占領市場優(yōu)勢的重要手段。合理有效的崗位績效和薪酬制度體系能更好地服務于企業(yè)經營戰(zhàn)略，最大限度地調動員工的積極性，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

一、深化薪酬分配機制建設的背景

（一）現行分配制度的缺陷與不足

當前的薪酬分配機制構成項目簡單、比例單一，沒有針對企業(yè)從事不同性質工作的人員進行區(qū)分，不適應于國網“三集五大”體系建設要求，現行崗位工資制度缺失合理彈性，各單位間內部收入分配關系差別較大，未形成系統(tǒng)的薪酬調整和晉升機制，激勵作用沒有充分發(fā)揮，這些問題的存在必然導致企業(yè)的競爭力不強。

（二）深化機制建設的重要性和必要性

“十八大”以來，國家對深化收入分配管理作出了重大戰(zhàn)略部署，國務院國資委強調中央企業(yè)要把分配工作的重點放到處理好企業(yè)內部的分配關系上，構建以崗位、績效、能力為主要因素、收入能增能減的分配機制，建立與現代企業(yè)制度相適應、水平適度、結構合理、具有較強競爭力的收入分配制度。因此，建立健全合理有效的崗位績效，深化薪酬分配機制建設，是推進精細化管理的關鍵所在，也是公司提升經濟效益、深入推進“兩個轉變”和建設“一強三優(yōu)”現代公司的迫切需要。

二、構建與實施崗位績效工資制的薪酬分配機制

（一）建立科學的崗位等級序列，優(yōu)化工資結構及占比

按照統(tǒng)一框架、科學實用、分級負責的原則，以各級組織機構的標桿崗位崗級為基準，根據崗位職責、工作強度、工作難度、工作環(huán)境等要素進行評價，設定崗位的層級級差和崗級，規(guī)范崗位層級結構和比例控制，界定崗位在組織中的相對價值，并綜合考慮公司戰(zhàn)略匹配度、崗位貢獻度、內部收入分配關系等因素，全面構建以崗位績效工資制度為基本模式，與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤，由崗位薪點工資、績效工資、年功工資、輔助工資四個工資單元構成，適應各單位業(yè)務類型與經營特點的差異化薪酬分配制度體系。

（二）優(yōu)化績效考核管理，建立動態(tài)薪酬調控機制

為確保崗位績效薪酬的順利實施，公司對現行績效考核管理機制進行不斷優(yōu)化，對績效考核體系的指標類別進行細分，通過指標內容及衡量標準進行明確的闡述，針對不同的工作崗位性質和要求，制定不同的考核方法、考核指標和考核標準，員工業(yè)績貢獻大小用績效說話，通過全員績效管理平臺，對員工業(yè)績貢獻進行評估，不同崗位績效兌現對應的績效薪酬，在薪酬保持相對穩(wěn)定的前提下動態(tài)調控薪酬。

（三）扎實開展套改測算，驗證薪酬分配的可靠性

首先理順公司內部收入分配關系，按照國網、省公司薪酬分配制度實際情況，開展初始薪級和薪檔確定，明確崗級（職級）變動、績效考核、能力素質等與薪檔調整的聯(lián)動機制，讓員工了解薪檔動態(tài)調整規(guī)則，并理解、接受崗位績效工資制的薪酬分配機制，有效引導和激勵員工不斷提升自身綜合素質，確保安全生產、優(yōu)質服務與職工隊伍穩(wěn)定，保障薪酬激勵的有效性。

三、崗位績效工資薪酬分配機制的實施效果

（一）促進經營管理效率和效益的提升

通過崗位績效工資制靈活解決各薪酬單元的個性化、差異化薪酬分配體系，公司運行維護成本不斷下降，安全生產得到有效保障，用電服務質量得到顯著提升，全面提升公司人力資源集約化管理水平。

（二）保證員工激勵的廣度和力度

薪酬體系套改后，充分顯現薪酬分配的保障、激勵和調節(jié)功能，員工真正體會到“付出多、收獲大”“貢獻越大回報越大”的價值感，更樂于奉獻自己的才智。公司培養(yǎng)了一支“招之既來，來之能戰(zhàn)”的員工隊伍，積極為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（三）增強員工責任心與凝聚力

基于崗位績效的薪酬分配體系，極大的提升了一線員工的業(yè)績貢獻主動性與薪酬滿意度，共同的團隊指標與目標引領隊員產生動力和合作力，從而增強員工責任心與凝聚力，實現公司整體戰(zhàn)斗力和競爭力的提升。

參考文獻：

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