小、遠、散發(fā)電企業(yè)基層班組建設(shè)探索

王 曉 東

(中電建水電開發(fā)集團有限公司，四川 成都 610041)

1 概 況

班組是企業(yè)的細胞，是基層員工生活工作的場所，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到基層單位建設(shè)水平的高低。作為分布在大江大河上的小遠散電源開發(fā)運營企業(yè)，如何加強基層班組的管理，如何提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平，一直是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個需要破解的課題。在長達十余年的不斷實踐中，中電建水電開發(fā)集團公司通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，探索總結(jié)出幾條具有一定行業(yè)推廣價值的電力生產(chǎn)企業(yè)基層班組建設(shè)管理經(jīng)驗。

中電建水電開發(fā)集團有限公司(以下簡稱“電建水電開發(fā)公司”)是世界500強企業(yè)中國電力建設(shè)集團公司旗下專業(yè)化的電力投資運營企業(yè)。現(xiàn)擁有1 200萬千瓦水電、風(fēng)電和光伏發(fā)電能源開發(fā)權(quán)，具備年發(fā)電130億千瓦時的生產(chǎn)規(guī)模。近年來，該公司以“標準建企、管理強企、文化興企”為工作思路，加強對基層班組的建設(shè)與管理，激發(fā)班組的作用。公司所屬的成員企業(yè)四川松林河開發(fā)公司被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號；阿壩水電開發(fā)公司、四川圣達水電開發(fā)公司分別被國家能源局評為“國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”；四川雅安洪壩河一級水電站運維一值班組被四川省國資委評為“四川省國資委系統(tǒng)企業(yè)先進班組”。

1 提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平

班組是基層員工生活工作的場所，更是企業(yè)一切經(jīng)營管理工作的落腳點，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到基層單位建設(shè)水平的高低。電建水電開發(fā)公司的成員企業(yè)和各個電廠，主要分布在四川省內(nèi)的大江大河上，并已進入了新疆、青海、西藏等地，這樣高度分散的電源開發(fā)運營企業(yè)，如何加強基層班組的管理，如何提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平，一直是擺在公司各級管理者面前的一個重要課題，在長達十余年的不斷實踐中，公司通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，探索總結(jié)出具有一定行業(yè)推廣價值的電力生產(chǎn)企業(yè)基層班組建設(shè)基本經(jīng)驗。

1.1 走電力生產(chǎn)標準化道路是提升基層班組綜合素質(zhì)和管理水平的重要途徑

電建水電開發(fā)公司是整合中國電建設(shè)集團在川幾個水電開發(fā)企業(yè)而組建的電力投資開發(fā)運營企業(yè)，作為由水電施工建設(shè)向水電投資轉(zhuǎn)型的新興發(fā)電企業(yè)，公司電力生產(chǎn)管理起步晚，運營管理隊伍年輕，管理經(jīng)驗缺乏，并由此帶來了一系列的管理難題，出現(xiàn)了一些因管理經(jīng)驗不足造成的電力生產(chǎn)不安全苗頭和隱患。公司深刻認識到，要改變“一個師傅一套做法”的不利局面，不可能完全照搬其他發(fā)電企業(yè)的做法，唯一的出路就是走電力生產(chǎn)標準化道路，創(chuàng)建電力生產(chǎn)標準化良好行為企業(yè)，用國家制定的統(tǒng)一標準去規(guī)范基層班組的建設(shè)和管理。在四川電監(jiān)辦的指導(dǎo)下，公司成立了標準化管理委員會，研究制定了《公司電力生產(chǎn)管理模式》《公司電力生產(chǎn)標準體系和首批管理標準》兩套綱領(lǐng)性文件，并以四川松林河公司為試點單位，扎實開展標準化良好行為評級申報工作。通過為期兩年多時間的努力，四川松林河公司于2011年4月接受了國家電力行業(yè)標準化良好行為評審確認工作組的評審和確認，最終以優(yōu)異成績被認定為標準化良好行為“AAA”級確認單位。此后，各片區(qū)發(fā)電公司以松林河公司的成功經(jīng)驗為藍本，深入開展標準化工作，截至2016年底，阿壩水電開發(fā)公司、四川圣達水電公司、四川松林河公司等3家成員企業(yè)順利通過標準化良好行業(yè)AAAA級確認，公司的電力生產(chǎn)徹底告別“師傅說了算”的年代，基層班組管理走上了標準化、規(guī)范化、制度化道路。

1.2 標準化管理模式是實現(xiàn)新投產(chǎn)電站工程建設(shè)與電力生產(chǎn)無縫對接的有效捷徑，也是發(fā)電企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的快速通道

電力企業(yè)標準化良好行為確認是以國家標準為依據(jù)來進行評審和確認的，分為4個等級，“AAAA”為最高評級。標準化工作包涵技術(shù)標準、管理標準、工作標準等三大標準，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，它的推廣應(yīng)用對于規(guī)范基層班組的目標管理、基礎(chǔ)管理、安全管理、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)具有很強的可操作性和實用性。在現(xiàn)實生活中，現(xiàn)代快餐企業(yè)就是典型的標準化企業(yè)，無論在什么地方，都嚴格按標準來經(jīng)營、管理和擴張。這些年來，電建水電開發(fā)公司正是按照這種模式，僅僅派出一個由運行班、水工班、維護班組成的精干團隊，就成功實現(xiàn)了對四川涼山甲米河流域電站、四川阿壩黑水河毛爾蓋水電站、四川樂山大渡河安谷水電站、新疆克州塔日勒嘎水電站等一批新投產(chǎn)電站工程建設(shè)與電力生產(chǎn)的無縫對接，實現(xiàn)了快速的跨區(qū)域發(fā)展。2提升激發(fā)班組的主觀能動性和創(chuàng)新創(chuàng)效能力

一個好的班組就是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。作為從事電力生產(chǎn)安全運行的基層班組責(zé)任重大、使命光榮。近年來，電建水電開發(fā)公司十分重視對基層班組綜合素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，努力鍛造堅強過硬的“六型班組”，確保公司各項目標任務(wù)的有效落地。

2.1 扎實開展“人人爭當班組長”活動，著力提升基層班組的綜合素質(zhì)和管理水平

水電開發(fā)集團公司結(jié)合管理提升活動，在基層班組創(chuàng)新開展了“人人爭當班組長”活動，通過角色互換，細化原班組長、后備班組長、班組成員“三方”之間的職責(zé)分工，在班組成員之間形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”的活動氛圍，有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)潛能和積極性。目前，這項活動已全面鋪開，班組員工在“輪崗”中找差距、補短板，增強責(zé)任意識，提升管理水平。

2.2 持續(xù)舉辦“電力生產(chǎn)技能大賽”，提升班組的業(yè)務(wù)技能

水電開發(fā)集團公司通過持續(xù)多年舉辦“電力生產(chǎn)技能大賽”，不斷提升基層班組的業(yè)務(wù)技能，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進公司電力生產(chǎn)運營水平和員工技能的提升。通過技能大賽，基層員工的專業(yè)技能普遍提高，有1名員工被評為“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”，有2名員工在四川省青年職工技能競賽中表現(xiàn)出色，榮獲“四川省青年崗位能手”稱號。

2.3 積極開展自主檢修技改，鍛煉人才隊伍，促進管理提升

做好檢修技改管理及實施檢修技改作業(yè)是班組管理的一項重要內(nèi)容。近年來，公司積極倡導(dǎo)開展自主性檢修技改，提升班組的綜合組織管理水平。各單位積極響應(yīng)，狠抓落實，目前凡是具備自主檢修能力的單位均實現(xiàn)了機組C級檢修自主進行。在此基礎(chǔ)上，各單位主動創(chuàng)新創(chuàng)效，開展了部分高壓設(shè)備預(yù)試自主進行，將原計劃進行外委的部分技術(shù)改造也調(diào)整為自主進行，開始著手準備機組B級檢修自主進行。通過自主檢修技改，不僅積累了檢修經(jīng)驗，鍛煉了人才隊伍，還減少了費用支出，提升了經(jīng)濟效益。

2.4 推行“機電合一、運維合一”生產(chǎn)管理方式，提高生產(chǎn)效率

由于水電開發(fā)集團公司起步較晚，缺乏運行管理經(jīng)驗，起初的班組管理只能借鑒于其他發(fā)電企業(yè)的做法，非但沒有實現(xiàn)運維合一，甚至連機電專業(yè)都有明顯的界線，按專業(yè)分為機械班、一次班、自控班、保護班、水工班等等，由于專業(yè)分得太細，導(dǎo)致在實際工作當中嚴重影響了工作效率，也束縛了人員的發(fā)展。公司打破傳統(tǒng)觀念，主動開展創(chuàng)新，將所有小專業(yè)班組合并成為一個大維護班，專業(yè)模糊化、人員交叉化、管理通用化，在開展工作時不以專業(yè)分工，人員由班長統(tǒng)一安排調(diào)度，這樣班組人員可以參與到更廣的工作面中，打開了跨專業(yè)的第一步，大大提高了工作效率，實現(xiàn)了“機電合一”。在機電融合的基礎(chǔ)上，公司著力推動“運維合一”“少人值守”運維模式，通過加大運行、維護人員的交叉培訓(xùn)，運行、維護人員相互輪崗，改變組織機構(gòu)，建立遠程集控中心等舉措，逐步過渡到“運維合一”“少人值守”的班組管理模式。

2.5 搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，發(fā)揮班組的聰明才智，解決運行維護中的技術(shù)難題

隨著技術(shù)的進步和設(shè)備的更新?lián)Q代，運行維護遇到了一些技術(shù)難題，需要創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。公司積極搭建平臺，充分發(fā)揮基層班組的聰明才智，廣泛開展合理化建議征集，啟動科技創(chuàng)新活動，讓“小點子”產(chǎn)生“大效益”。阿壩水電開發(fā)公司和毛爾蓋水電公司聯(lián)合開展的“智慧黑水河創(chuàng)新工作室”，通過計算機監(jiān)控系統(tǒng)仿真平臺的仿真結(jié)果，成功處理了水電站機組負荷波動缺陷，為公司帶來直接經(jīng)濟效益20多萬元。四川圣達公司開展的《高流速強透水層水下帷幕灌漿技術(shù)在沙灣水電站工程的研究與應(yīng)用》成果研究，榮獲電建集團科技進步三等獎。美姑河公司開展的柳洪水電站勵磁系統(tǒng)不均流技術(shù)改造項目，消除了多年的設(shè)備安全隱患，節(jié)省了近30萬的技改費用?？酥菪侣」咎岢龅摹兑环N水電站保壓自加熱消防供水系統(tǒng)》項目獲國家實用新型專利證書，填補了國內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的空白，為杜絕高寒地區(qū)水電站管網(wǎng)凍結(jié)難題提供了可能性。

3 以先進文化激發(fā)基層班組的自身活力

電建水電開發(fā)公司所屬電站大多位于偏遠的深山峽谷，交通不便，信息閉塞，物質(zhì)文化生活相對匱乏，員工思想波動大，人才流失情況時有發(fā)生。近年來，公司通過調(diào)整員工考核評價使用辦法，建立符合公司實際的工作休息制度，下大力建設(shè)職工之家，開展經(jīng)常性的文化活動，激發(fā)了基層員工的工作熱情，堅定了大家立足崗位成長成才信心，有效破解了小、遠、散電站留不住人才的問題。

3.1 推行競爭上崗機制，倡導(dǎo)員工立足本職崗位建功立業(yè)、成長成才

水電開發(fā)集團公司發(fā)現(xiàn)，人才的科學(xué)合理使用是最大的企業(yè)文化。為此公司深化“三項制度”改革，廣泛推行競爭上崗機制，讓有能力、有追求，想干事、能干事的青年員工得到充分合理地使用，從而使一大批基層員工快速成長為思想和技術(shù)骨干。公司現(xiàn)在的很多管理人員都是從基層班組走出來的，他們已經(jīng)成為支撐公司持續(xù)健康發(fā)展的生力軍。

3.2 加強基層班組教育培訓(xùn)，提升員工的能力素質(zhì)

近年來，公司研究制定了針對一線班組的人才培訓(xùn)計劃，致力于重點培育一批電力生產(chǎn)骨干隊伍。通過“走出去與請進來”等多種方式，先后開展班組長專項集中培訓(xùn)3批次，參加清華大學(xué)遠程培訓(xùn)6期，共培訓(xùn)班組長150人次，有2名學(xué)員因?qū)W習(xí)成績突出，參加了在清華大學(xué)的面授及班組長經(jīng)驗座談活動，有6名學(xué)員被國務(wù)院國資委和清華大學(xué)聯(lián)合評為“優(yōu)秀學(xué)員”。

3.3 開展典型引領(lǐng)和選樹先進活動

水電開發(fā)集團公司注重發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，通過組織開展“勞模事跡分享會”“先進事跡巡回報告”等活動，將勞動模范、“最美電建人”“最美一線員工”帶到基層，帶進班組，傳送經(jīng)驗，傳遞能量。去年，以紀念公司成立十周年為契機，評選表彰了“公司成立十周年十大先進人物”，樹立身邊典型和學(xué)習(xí)榜樣。

3.4 開展職工代表巡視，認真落實“五必訪”制度

為及時發(fā)現(xiàn)和解決職工生產(chǎn)生活中存在的突出問題，維護職工的合法權(quán)益，公司認真開展職工代表巡視活動，讓基層員工廣泛參與企業(yè)民主管理。巡視活動中，通過開展員工座談會、一對一對話、滿意度調(diào)查等形式了解員工訴求，及時解答疑問，把員工的意見和建議以職工代表巡視報告的形式向公司反映，協(xié)調(diào)解決基層員工在工作時間、休息休假、勞動安全、衛(wèi)生保健等方面的關(guān)切。研究制定了《“五必訪”員工慰問管理辦法》，細化服務(wù)職工的具體條款，把服務(wù)員工本人向員工家庭延伸，體現(xiàn)人文關(guān)懷，解決實際問題。

3.5 高標準建設(shè)“職工之家”

公司堅持電廠建在哪里，“職工之家”就配套在哪里的原則，下大力開展基層“職工之家”建設(shè)。在“建家”活動中，公司把重點放在班組，廣泛征求基層員工的意見建議，并根據(jù)員工滿意度為標準，組織開展“星級職工之家”評選。截至目前，公司已建職工之家11個，其中四星級職工之家3個，3星級職工之家6個。這些按照較高標準建設(shè)的“職工之家”，已經(jīng)成為基層員工開展黨團活動、學(xué)習(xí)交流和業(yè)余文化生活的重要場所，發(fā)揮了越來越大的作用。

3.6 組織開展系列文化活動，用健康向上的文化生活陶冶思想情操，堅定理想信念

2016年10月，在電建水電開發(fā)公司成立十周年紀念大會上，一臺由公司基層員工自編自演的文藝演出獲得圓滿成功。這些上得了舞臺、下得了機房的青年員工，正是公司培養(yǎng)的技術(shù)骨干和文藝青年。近年來，公司成立了多個文藝協(xié)會，邀請老師進行培訓(xùn)指導(dǎo)，定期舉辦各類文化體育活動，陶冶思想情操，堅定理想信念。

4 結(jié) 語

班組強，則企業(yè)強；班組興，則事業(yè)興。隨著新一輪電力體制改革的不斷推進，新形勢下的企業(yè)管理，特別是小遠散發(fā)電企業(yè)基層班組的建設(shè)和管理也隨之出現(xiàn)了一些新情況新問題，需要引起各級管理者的關(guān)注和重視。在實際工作中，唯有加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解疾苦，解決問題，探索總結(jié)出一套符合基層班組建設(shè)的有效辦法，才能充分發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而促進企業(yè)各項工作的順利開展。