趙 虹
(南京交通職業(yè)技術(shù)學院, 江蘇 南京 210000)
生態(tài)化建筑項目的管理工作是確保工程得到順利的推動,同時提升管理效果的一項工作,特別是技術(shù)、安全、質(zhì)量和施工現(xiàn)場的管理,更是管理工作中的重點。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,在生態(tài)化建筑項目的管理中,一些傳統(tǒng)的管理模式開始慢慢地淘汰,因此使創(chuàng)新的管理模式需要運用到具體的管理工作中。關(guān)于生態(tài)化建筑項目的管理,可以從如下幾個方面來進行嘗試:
建設(shè)工程在我國呈現(xiàn)出全面鋪開的態(tài)勢,點多面廣是它的主要特點。此外,在我國的建筑行業(yè)當中,魚龍混雜的現(xiàn)象十分突出,這種情況的存在容易使我國的工程管理處在失控的狀態(tài)中,特別是在一些利益糾葛的情況下,容易有不符合資質(zhì)的承包商進入到工程的管理當中,給工程的實施帶來安全隱患,同時也制約了該行業(yè)的發(fā)展。嚴重的情況下,會有安全事故的發(fā)生,導致人們的生命財產(chǎn)安全出現(xiàn)嚴重的損失,擾亂了社會的秩序和治安。因此,人們需要在日常工作開展的過程當中加強生態(tài)化建筑項目的管理工作,從而確保生態(tài)化建筑項目的管理能夠獲得責任的明確。
關(guān)于生態(tài)化建筑項目管理工作的落實,首先要注重對承包商資質(zhì)審查工作的實施。生態(tài)化建筑項目的建設(shè),在大多數(shù)情況下都會按照相關(guān)的要求,以競標的方式承包給生態(tài)化建筑項目方。項目管理方和建筑企業(yè)不能夠在私人感情的影響下,影響正常競標工作的開展,從而導致一些不符合資質(zhì)要求的承包商獲得工程的建設(shè)權(quán),這種情況容易給工程的安全生產(chǎn)帶來嚴重的安全隱患。在選定承包商的時候,雖然按照相應的規(guī)定來實施競標工作,同時要確保競標流程的公平性、公正性和公開性。施工方在正式進入到施工之前,要做好各項準備工作的開展,項目的管理發(fā)給要結(jié)合實際的情況,加強相關(guān)的準備工作,檢查和要求重申。由于施工單位的資質(zhì)管理是處在一個動態(tài)的過程中,因此也要隨時對施工單位的資質(zhì)進行定期的檢查,確保他們能夠符合施工的標準。隨著社會的不斷發(fā)展,有的施工單位在不斷的利益追求及強烈的外部競爭下,會勞務分包的方式,因此這部分工作也要成為施工管理方加強檢查和監(jiān)督工作的重點方向。
從地方所發(fā)生的一些生態(tài)化建筑項目現(xiàn)場的安全事故當中,可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)事故的發(fā)生都和現(xiàn)場管理不夠嚴格要求有著一定的關(guān)系。工程的項目方要在生態(tài)化建筑項目的現(xiàn)場管理中加強對創(chuàng)新管理模式的探尋,更好地提升現(xiàn)場的管理效果,積極對安全管理的責任進行落實,確保安全管理工作能夠獲得人們的高度重視。實際上這部分工作是施工方和項目管理方共同實施的一部分工作,他們在其中要發(fā)揮出積極的監(jiān)督作用和促進作用。工程的施工方和工程的承包商在按照嚴格的要求進行安全責任書的簽訂,在責任書中對雙方的管理職責進行明確,并且嚴格地按照責任書來對雙方的責任和行為進行約束,確保各方都能夠把安全管理工作落實到每一個細節(jié)當中,提升管理的效果,最終也提升該行業(yè)的經(jīng)濟效益。
其次,對項目管理方和施工方之間的安全責任關(guān)系,要通過相應的規(guī)章制度及合同來進行明確。在進行安全管理工作開展的時候,作為項目的管理方,要必須使自身的監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮,對現(xiàn)場的材料堆放和器械管理等一些比較容易被人們忽視的環(huán)節(jié),也要將其納入到日常的工作中。因為在實際工程實施的過程當中,有的施工方為了節(jié)約建設(shè)的成本,同時在其中獲取更大的經(jīng)濟上也會在材料的管理和采購方面進行一定的處理,以此來降低建筑的成本。但是這樣的一種操作方式往往存在著較大的安全隱患,因此項目管理方的監(jiān)督作用非常關(guān)鍵。項目管理方必須要在每一個監(jiān)督的環(huán)節(jié)當中都給予高度的重視,同時結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度和要求把安全管理工作落實到位。
在生態(tài)化建筑項目的施工現(xiàn)場,它的開放比較明顯,這種開放式的現(xiàn)場,也使得它的安全因素得到了大大的增加。在工程的現(xiàn)場中,涉及到各種類型的施工技術(shù),這些技術(shù)的錯綜復雜程度十分明顯,因此加強技術(shù)的管理也是工程管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)。在技術(shù)管理的過程當中,首先要對各種技術(shù)的類型進行明確,分門別類開展針對性的管理,更好地使技術(shù)能夠獲得有效地規(guī)范,處在一個合理的狀態(tài)當中。其次,在技術(shù)管理的過程中要注重對技術(shù)參數(shù)的及時記錄,方面后續(xù)在問題分析或者查找時有更加具體的參考。特別對原生態(tài)化的建筑項目來說,由于整個項目都有綠色的主題是比較突出的,因此所涉及到的技術(shù)也會在生態(tài)方面有著更加專業(yè)性的呈現(xiàn)。在這樣的背景下,在生態(tài)化建設(shè)項目的管理過程當中,加強對技術(shù)的管理尤為關(guān)鍵,這在一定程度上決定了生態(tài)化建筑項目的生態(tài)功能呈現(xiàn)狀況和綠色功能價值呈現(xiàn)狀況。
對生態(tài)化建筑項目現(xiàn)場的技術(shù)和安全管理工作而言,一個完善、科學的制度在一定程度上提升安全管理的科學性和效果。當前我國的生態(tài)化建筑項目在施工現(xiàn)場的安全管理方面,對制度的建設(shè)比較薄弱,大多數(shù)生態(tài)化建筑項目的開展都沒有注重制度規(guī)章的制定,從而導致安全管理工作的開展沒有辦法得到有效的指導和保障。有的建筑企業(yè)雖然建立了相應的制度,但是這些制度的完善性不夠突出,僅僅從一個大體方向上進行指導,對很多管理中的細節(jié)并沒有設(shè)涉及。在這樣的情況下,最容易導致安全管理工作的效果不夠理想,甚至會使得這些制度的作用沒有辦法得到發(fā)揮。還有各施工企業(yè)雖然建立起相關(guān)的安全規(guī)章制度,但是在實際應用的過程當中,并沒有對這些制度的作用進行發(fā)揮,從而導致這些規(guī)章制度成了擺設(shè)。因此,在生態(tài)化建筑項目技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中的創(chuàng)新模式也要在制度建設(shè)環(huán)節(jié)進行有效地落實,以此來為各項管理工作的開展提供有意義的幫助。由于生態(tài)化建設(shè)項目涉及到一些高新技術(shù)的應用,同時也會有一些新型的大型設(shè)備投入到建設(shè)的過程當中,因此在這樣的背景下,加強安全管理方面制度的制定十分關(guān)鍵,這在一定程度上決定生態(tài)化建筑項目的管理效果和推動情況。
綜上所述,對生態(tài)化建筑項目來說,技術(shù)和施工現(xiàn)場的管理工作十分重要,這決定著生態(tài)化建筑項目的發(fā)展狀況,最終也決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會發(fā)展狀況。一個合理的技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理能夠增大行業(yè)的安全性,提升行業(yè)的可發(fā)展性。隨著社會的不斷發(fā)展和技術(shù)的更新,在生態(tài)化建筑項目的技術(shù)和施工現(xiàn)場管理中也需要引進更多新穎的管理技術(shù)和手段,以此來提升管理的全面性、科學性和效果。