(廣州航海學(xué)院)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)取得了全面發(fā)展和突破，也面臨著日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢。對于建筑行業(yè)而言，建筑市場日益飽和、建筑工程質(zhì)量不高等方面的矛盾和問題日益突出，如何提高土木工程管理水平，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理理念，提高建設(shè)質(zhì)量，進而獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，是當(dāng)前擺在建筑行業(yè)面前的一項重要研究課題。加強新形勢下土木工程管理信息化建設(shè)課題研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 土木工程信息化建設(shè)基本內(nèi)涵

土木工程信息化建設(shè)是指充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和方法對傳統(tǒng)的土木工程管理技術(shù)和方法進行創(chuàng)新和應(yīng)用的過程，信息化成為時代發(fā)展趨勢，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理方法、流程等進行優(yōu)化創(chuàng)新，從而提高管理技術(shù)，提升管理效率，降低管理成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。土木工程信息化不是簡單地進行新技術(shù)的應(yīng)用，還需要與電子商務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等進行有機融合，才能更好地實現(xiàn)縱深發(fā)展。

2 工程項目管理特點分析

隨著建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，工程項目管理難度越來越大。一方面工程建設(shè)工作量大，涉及內(nèi)容多且互相聯(lián)系和制約，所以需要全面掌握工程項目管理內(nèi)容并進行統(tǒng)籌安排。另一方面工程項目管理涉及面廣，需要多個部門全力配合，才能保證過程順暢銜接，進而提高施工質(zhì)量，同時隨著工程建設(shè)要求越來越高，對信息收集分析等方面也提出了更高的要求，所以需要全面加強信息管理和控制，才能充分發(fā)揮決策指導(dǎo)作用。

3 信息化對土木工程管理的重要意義

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，一方面能夠大大提升土木工程管理整體規(guī)劃水平，借助于信息技術(shù)平臺和鞏固，及時全面地搜集與土木工程管理的相關(guān)內(nèi)容，對建設(shè)過程中的推進進度、資金投入、成本控制等情況及時了解和掌握，從而提高整體規(guī)劃和管理能力。另一方面通過構(gòu)建現(xiàn)代化工程管理信息服務(wù)管理平臺，將管理內(nèi)容等進行有機結(jié)合，健全基本制度，提高信息收集、整理、分析、應(yīng)用和共享能力，進而實現(xiàn)資源最大化利用，加強部門協(xié)作和配合，提高成本分析及時性和全面性，提高合同管理的科學(xué)性，不僅降低了時間成本，也提高了成本管控水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

4 土木工程管理信息化建設(shè)存在的問題分析

當(dāng)前土木工程管理信息化建設(shè)雖然有序推進，但是在具體運行過程中還存在一些問題和不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 對土木工程信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

土木工程是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用，隨著市場競爭日趨激烈，加上信息化時代的到來，市場格局進行了進一步優(yōu)化和調(diào)整，對于土木工程行業(yè)而言也應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)形勢變化，不應(yīng)當(dāng)在局限于項目建設(shè)方面，還需要充分借助信息化技術(shù)整合資源，優(yōu)化流程等，但是當(dāng)前土木工程行業(yè)信息化建設(shè)不足，重視程度不夠，加上施工隊伍中人員素質(zhì)和能力參差不齊，很難有序推進信息化建設(shè)進程。

4.2 信息化管理落實不到位

對于土木工程管理信息化建設(shè)，不是簡單地利用計算機平臺進行收集整理上傳，應(yīng)當(dāng)將信息化貫穿于整個土木工程管理活動中來，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于對信息化建設(shè)認(rèn)識存在偏差，在具體落實方面習(xí)慣延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式等，導(dǎo)致信息化建設(shè)形同虛設(shè)，也沒有充分利用信息化技術(shù)在更深領(lǐng)域進行探索，資金投入不足等，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 專業(yè)性軟件開發(fā)和應(yīng)用不足

對于土木工程而言必須要充分借助信息化技術(shù)，打造專業(yè)的信息管理軟件，才能提高土木項目管理的針對性，當(dāng)前國內(nèi)雖然開發(fā)了一些軟件，但是在安全性、應(yīng)用等方面還存在很多的問題，國外的一些軟件適用性不強等，這些都不利于土木工程信息化建設(shè)進程有序推進。所以急需要結(jié)合土木工程實際，針對性設(shè)計和開發(fā)專門的專業(yè)管理軟件，加強技術(shù)創(chuàng)新和安全漏洞防護等，全面提高應(yīng)用能力。

此外當(dāng)前土木工程管理人員素質(zhì)和能力與信息化建設(shè)要求還存在一定的偏差，信息化管理能力需要進一步提升，才能熟練地應(yīng)用信息管理工具提高管理效能。

5 提高土木工程管理信息化水平的具體措施

針對上述存在的問題，想要全面提升土木工程管理信息化水平，建議從以下幾個方面進行完善和優(yōu)化：

轉(zhuǎn)變觀念，提高對土木工程管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識。土木工程信息化管理是時代發(fā)展必然，也是新形勢下建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，所以為了全面提高土木工程行業(yè)綜合競爭能力，就需要充分利用信息化技術(shù)加強管理，提高施工效率、施工質(zhì)量，加強部門間寫作和配合，提高整體管理效能。因此首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，并加強全員宣貫，提高全員整體認(rèn)識，進而更好地理解、認(rèn)同、配合開展好信息化管理工作。

完善土木工程管理制度體系。信息化建設(shè)是土木工程管理的重要組成部分，所以要對現(xiàn)有的土木工程管理制度進行理順，引入先進的管理理念，健全組織機構(gòu)設(shè)置，明確部門職責(zé)分工，優(yōu)化改進施工管理流程，完善施工內(nèi)容，提高施工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強過程監(jiān)督和考核等，這些都是制度建設(shè)的重要組成部分，所以要健全和完善土木工程管理制度體系，為推進信息化建設(shè)進程，保證有效落地提供強大基礎(chǔ)支撐。

加強培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)。一方面要不斷引進高端技術(shù)人才，充實到土木工程管理隊伍中。另一方面加強施工技術(shù)、計算機專業(yè)知識和技能等培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等，建立完善的培訓(xùn)開發(fā)管理體系，提高施工人員信息化應(yīng)用能力，定期對信息化開展情況進行評估、總結(jié)和分析，提高信息應(yīng)用管理能力。

不斷創(chuàng)新，完善基礎(chǔ)設(shè)施配合，提高專業(yè)軟件開發(fā)能力。一方面要結(jié)合土木工程行業(yè)實際，建立綜合信息化工程管理平臺，形成從前期勘察設(shè)計、原材料采購、成本管控、早及管理、技術(shù)資料管理、竣工等一體化綜合業(yè)務(wù)處理平臺，進一步優(yōu)化和整合資源，提高信息處置效率。在建設(shè)過程中要充分結(jié)合國家有關(guān)法規(guī)要求和行業(yè)實際，制定完善系統(tǒng)的信息化管理體系，鼓勵全員參與，提高整體建設(shè)效果。同時要不斷開發(fā)更多的專業(yè)管理軟件，提高軟件的適用性，構(gòu)建操作簡單、內(nèi)容優(yōu)化、功能完善的智能化操作平臺，提高信息化管理效率和質(zhì)量。

總之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于土木工程行業(yè)而言，想要全面提高信息化建設(shè)水平，需要結(jié)合國家規(guī)定和自身特點，打造綜合性信息化協(xié)同處理管理平臺，并從制度建設(shè)、組織管理、人才開發(fā)培訓(xùn)、創(chuàng)新應(yīng)用等方面入手，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和方法優(yōu)化，從而提高信息化建設(shè)的適用性、科學(xué)性和全面性，努力推動土木工程行業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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