張鐵弓 普洱人民廣播電臺

經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)普遍存在廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、設(shè)備老化、技術(shù)能力不足等問題，在媒體融合的發(fā)展大趨勢下，如何整合資源，積極推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合是同類型地區(qū)廣電人必須思考的事。

一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)廣電新媒體融合發(fā)展中面臨的困難和問題

(一)重平臺輕內(nèi)容

重眼前輕規(guī)劃，前期投入大量財(cái)力、人力建平臺，建多平臺，后期疏于管理，缺少運(yùn)營人員導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。一些廣播電視機(jī)構(gòu)，同一條新聞一模一樣出現(xiàn)在其微博、網(wǎng)站、微信、app等平臺，披著新媒體外衣，內(nèi)容卻是傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，并沒有按照各平臺的傳播特性進(jìn)行內(nèi)容的定制。更有甚者，因?yàn)槠脚_維護(hù)、升級的專業(yè)技術(shù)人員安排的缺失，導(dǎo)致僵尸網(wǎng)站、僵尸app、僵尸賬戶頻現(xiàn)。

(二)專業(yè)人才缺失

一些廣播電視臺對采編播人員的新媒體素質(zhì)培養(yǎng)重視不夠，加上優(yōu)秀人員流失，一些媒體記者的精力都用于應(yīng)付上級部門安排的會議報(bào)道，其它稿源大部分靠通訊員，無法持續(xù)輸出優(yōu)秀原創(chuàng)報(bào)道和精品作品，新聞現(xiàn)場沒有記者的窘境常常出現(xiàn)，導(dǎo)致新聞生產(chǎn)力受到嚴(yán)重影響。

(三)新聞生產(chǎn)流程混亂

很多廣播電視臺在部門設(shè)置上依舊沒有遵循新媒體規(guī)律，不同部門之間“壁壘”依舊存在，傳統(tǒng)媒體編輯與新媒體編輯、采編人員與開發(fā)設(shè)計(jì)人員缺乏溝通，分工不夠明確，導(dǎo)致新聞生產(chǎn)流程混亂，影響整體效率。

(四)受自媒體侵權(quán)困擾

較自媒體而言，廣播電視新媒體都有自己的記者團(tuán)隊(duì)和通訊員隊(duì)伍，有相對穩(wěn)定的稿件來源，每天都能向受眾推送最新鮮的新聞產(chǎn)品。然而，為謀取私利，一些自媒體未經(jīng)授權(quán)隨意轉(zhuǎn)載、抓取記者和通訊員采制的內(nèi)容，即使有原創(chuàng)保護(hù)仍能通過篡改、拼湊、截圖等技術(shù)手段規(guī)避，讓廣播電視內(nèi)容為王的優(yōu)勢不能得到凸顯。由于自媒體新聞侵權(quán)違規(guī)成本低，維權(quán)成本高，廣電新媒體常常只能警告讓其刪除。周而復(fù)始，新媒體運(yùn)營人員疲憊不堪。

二、解決路徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索傳統(tǒng)媒體與新媒體內(nèi)容融合

傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容融合方面首先要對新媒體平臺建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)布局，同現(xiàn)有人力資源與軟硬件配置匹配，盤活現(xiàn)有資源的同時(shí)又能放眼未來，讓每個(gè)平臺都有專人負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營，讓每個(gè)平臺都保持活力。同時(shí)，要逐步組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)有自己知識產(chǎn)權(quán)的適合當(dāng)?shù)厥鼙娊邮芴攸c(diǎn)的新媒體平臺。

(二)培養(yǎng)和儲備復(fù)合型全媒體人才，打造一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維和眼界的高素質(zhì)采編播隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)對人才吸引力本就偏低，更有必要在人才的吸引力方面多想辦法。廣播電視必須要完善人才引入機(jī)制，加強(qiáng)人才考核等制度的完善，將新媒體工作崗位納入電臺的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)；同時(shí)注重將已有專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為新媒體復(fù)合型人才，建立人才庫，不斷為媒體融合發(fā)展儲備人才；建立完善多勞多得、加班加薪、干好多獎的分配制度，完善獎懲措施；增強(qiáng)一線員工的競爭意識和憂患意識，完善選拔任用、考核評價(jià)、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督等制度，充分調(diào)動采、編、播人員的協(xié)調(diào)性、積極性和創(chuàng)造性，形成了優(yōu)勝劣汰良性循環(huán)的人才競爭環(huán)境。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)廣播電視要謀求更大發(fā)展，就要用好人，把人的潛能挖掘出來，使人才在工作中“適才適所，用當(dāng)其位”。

(三)重視新聞生產(chǎn)流程再造

首先，必須重視“新媒體簡單化”問題。在實(shí)際操作中我們常發(fā)現(xiàn)，一些管理者和采編人員對新媒體的理解有偏差，認(rèn)為新媒體就應(yīng)該“去傳統(tǒng)媒體化”，傳統(tǒng)媒體長期沉淀下來的一些優(yōu)秀品質(zhì)被弱化，具體表現(xiàn)為：新聞價(jià)值弱化和編輯簡單化。新聞價(jià)值弱化表現(xiàn)為過于強(qiáng)調(diào)閱讀量和吸引眼球，趣味性大于新聞價(jià)值，嚴(yán)肅新聞娛樂化，每天有太多碎片化的沒思想內(nèi)涵的內(nèi)容被生產(chǎn)出來。編輯手法簡單化表現(xiàn)為編輯思維、編輯技巧的簡單化，也就意味著表現(xiàn)手法簡單化。新不是簡化，應(yīng)該是在制作精良、內(nèi)容豐富、新聞價(jià)值內(nèi)核能保證的前提下讓表達(dá)方式和形式更加新穎、發(fā)布平臺和推廣方式更加新穎，讓受眾更易于接受，更愿意主動接受和分享。其次，新聞生產(chǎn)流程必須適應(yīng)新媒體發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新新聞生產(chǎn)理念，通過信息分層發(fā)布求全息傳播，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、技術(shù)、渠道創(chuàng)新。除了借鑒成熟完善的模式，邊遠(yuǎn)地區(qū)廣電新媒體還應(yīng)該對當(dāng)?shù)厥鼙娛章?、收視和網(wǎng)絡(luò)接受資訊習(xí)慣進(jìn)行分析、研究，標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)按需對新聞生產(chǎn)流程進(jìn)行一定的本土化設(shè)置。

(四)廣電新媒體應(yīng)注重版權(quán)保護(hù)

面對侵權(quán)不能一味息事寧人，廣電新媒體應(yīng)注重版權(quán)保護(hù)，有必要聘請法律顧問，在遭遇侵權(quán)時(shí)注意搜集相關(guān)證據(jù)，及時(shí)向網(wǎng)信部門投訴，必要時(shí)通過法律訴訟的途徑進(jìn)行維權(quán)，對那些不尊重知識產(chǎn)權(quán)的個(gè)人和企業(yè)形成警示，維護(hù)媒體的權(quán)威性和合法權(quán)益，在版權(quán)保護(hù)方面做出良好示范，起到表率作用。

三、結(jié)語

媒體融合是一個(gè)長期、復(fù)雜、循序漸進(jìn)的過程，不能故步自封，也不能急功近利，欠發(fā)達(dá)地區(qū)廣電新媒體融合發(fā)展更需要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地做好內(nèi)容，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，順應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇，擁抱新技術(shù)，拓展新渠道，不氣餒不掉隊(duì)，努力追趕跨越，在媒體融合路上奮力前行。