梁紫巖 中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

工業(yè)革命創(chuàng)造了“在輪子上奔馳的人類”，信息時代則創(chuàng)造了“在媒介上騰飛的人類”。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新媒體猶如雨后春筍版衍生而出，進一步推動了社會轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。憑借互聯(lián)網(wǎng)得以迅速壯大的新媒體具有傳播速度快、更新快、覆蓋廣、成本低的特點，生命力頑強，成為人們茶余飯后的主要娛樂形式，對傳統(tǒng)出版市場形成分流和擠壓。在這樣的背景下，我國傳統(tǒng)出版業(yè)不得不尋求轉(zhuǎn)型，通過與新媒體的融合發(fā)展，借用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與便利，為自身尋求新的發(fā)展途徑，至此，新舊媒體的融合發(fā)展成為媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展主流。本文基于我國出版業(yè)與新媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀，深入淺出地剖析傳統(tǒng)圖書出版與新媒體在融合發(fā)展中面臨的問題，積極探索科學(xué)有效的突圍對策，希望能推動我國媒體業(yè)態(tài)的融合發(fā)展。

一、我國出版業(yè)與新媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)體系之中的新媒體，讓每個人都可以成為編輯者和出版者，新的出版觀念和出版技術(shù)層出不窮，對傳統(tǒng)圖書出版而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。出版業(yè)喪失了在圖書出版過程中的主導(dǎo)地位，需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，適應(yīng)自身角色轉(zhuǎn)變帶來的一系列影響，把握新舊媒體的融合趨勢。當(dāng)前，我國出版業(yè)與新媒體在融合發(fā)展的過程中，存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙出版業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，具體如下：

(一)數(shù)字版權(quán)資源的極度缺乏

近幾年來，傳統(tǒng)出版企業(yè)手中雖然掌握了大量版權(quán)資源，出版了形式各異的紙質(zhì)圖書，但這些資源的版權(quán)大多具有時效性，有效期只有5-10年，甚至部分圖書并沒有與出版社簽訂版權(quán)協(xié)議。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)手中的數(shù)字版權(quán)呈現(xiàn)虛多的狀態(tài)，實際可用的數(shù)字版權(quán)資源則非常有限。

(二)傳統(tǒng)圖書出版流程與數(shù)字化出版的格格不入

對傳統(tǒng)圖書出版而言，主要的流程集中在編輯和印刷兩個板塊，而數(shù)字化出版則需要建立采、集、編、傳四個方面的相應(yīng)環(huán)節(jié)，在流程方面更加健全和完善[1]。如果僅僅是將傳統(tǒng)出版流程的編輯和印刷兩個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化改造，也無法適應(yīng)數(shù)字化出版的實際要求。

(三)傳統(tǒng)圖書出版在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨巨大的資金壓力

傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要巨大的成本支持，無論是技術(shù)設(shè)備還是人力成本，都需要投入大量的資金，但轉(zhuǎn)型所需的資金投入在短時間內(nèi)無法進行效益回收，這也加大了傳統(tǒng)出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型投入方面的不確定性。大多數(shù)出版企業(yè)尚處于摸索和嘗試的階段，無法在毫無保障的基礎(chǔ)上為數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入大量資金，這就需要企業(yè)明確數(shù)字化出版對應(yīng)的盈利模式。

(四)新型數(shù)字出版人才的缺乏

與新媒體的發(fā)展速度相比，數(shù)字出版專業(yè)化人才供給卻相對滯后，傳統(tǒng)出版人才大多受限于自身落后的出版觀念和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能，無法在短時間內(nèi)吸收數(shù)字出版理念和相關(guān)技術(shù)，無法勝任數(shù)字出版相關(guān)工作崗位。新型數(shù)字出版人才的缺乏，嚴(yán)重影響了組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)型、人才結(jié)構(gòu)的健全和隊伍素質(zhì)的提升，制約了我國出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、我國出版業(yè)與新媒體融合發(fā)展對策

(一)與時俱進，樹立傳統(tǒng)出版與新媒體的融合新觀念

傳統(tǒng)出版必須在具備傳統(tǒng)出版與新媒體融合的思想觀念基礎(chǔ)上，落實到具體的行動上。因此，其必須正確認(rèn)識新媒體，建立實現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)出版融合的新思維，要做到認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維、擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，進而更好地學(xué)習(xí)和運用互聯(lián)思維對傳統(tǒng)出版進行整體改造和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

(二)更新流程，形成新的盈利模式

針對流程不匹配的問題，出版業(yè)要站在全局高度，進行流程再造和更新，形成新的盈利模式。引進新的數(shù)字化技術(shù)，圍繞采、集、編、傳等環(huán)節(jié)，完善出版業(yè)的數(shù)字化流程。建立健全從信息采集、資源整合、立體化編輯到傳播途徑拓展的一體化數(shù)字化出版流程，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新盈利模式的構(gòu)建，建立網(wǎng)絡(luò)廣告、付費閱讀、數(shù)據(jù)庫銷售、手機APP等多種盈利渠道，提升出版業(yè)在轉(zhuǎn)型與融合過程中的盈利能力。

(三)建設(shè)品牌，優(yōu)化內(nèi)容+科技+個性化定制服務(wù)模式

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下應(yīng)增強內(nèi)容品牌影響力，使出版業(yè)在數(shù)字時代獨樹一幟。出版業(yè)應(yīng)繼續(xù)將內(nèi)容生產(chǎn)作為自身的核心，并始終堅持“內(nèi)容為王”的生存法則。在新媒體技術(shù)廣泛運用的背景下，通過內(nèi)容+科技+個性化定制服務(wù)，可以實現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)出版之間融合[2]。而在這一融合過程中，應(yīng)始終將內(nèi)容品牌作為核心和前提，盡可能地在傳統(tǒng)出版中介人新技術(shù)、新平臺、終端以及電商等等。此外，出版可以建立屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，展示自身的核心優(yōu)勢和特色資源，建立獨立的網(wǎng)絡(luò)平臺，這對于出版業(yè)依靠內(nèi)容優(yōu)勢，為讀者提供個性化服務(wù)，進而實現(xiàn)自身利益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。

(四)重視人才，建立與數(shù)字出版相適應(yīng)的人才隊伍

人才是推動社會進步的關(guān)鍵力量，也是推動出版業(yè)與新媒體成功融合的重要支撐。一方面，針對傳統(tǒng)出版與新媒體融合、傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作，要建立專門的組織機構(gòu)和人才隊伍進行負(fù)責(zé)，提高工作與人才的針對性和匹配度。在轉(zhuǎn)型過程中，要強調(diào)產(chǎn)品的中心地位，并圍繞產(chǎn)品開發(fā)建立專門的項目團隊，讓人才隊伍的建設(shè)實現(xiàn)供需平衡，也讓新媒體融合和傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型事半功倍。另一方面，建立健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，通過人才培養(yǎng)、人才激勵等相關(guān)制度，鼓勵人才進行技術(shù)和制度的創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，共同致力于出版和新媒體之間的融合發(fā)展。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)圖書出版面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，也面臨著來自于新媒體迅速發(fā)展的巨大沖擊。唯有立足自身發(fā)展的不足，從轉(zhuǎn)變觀念、更新流程、建設(shè)品牌和重視人才四個方面著手，加速出版業(yè)與新媒體的融合發(fā)展，才能在時代的浪潮中獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。