張 曄

（身份證號碼：320826197810100438， 江蘇 淮安）

工程項目管理風(fēng)險問題是施工中很難避免的，雖然國內(nèi)外專家都在工程風(fēng)險管理方面做出了一定的研究，但是受到企業(yè)內(nèi)外部條件影響，受到工程項目規(guī)模大、技術(shù)繁復(fù)等特點影響，風(fēng)險管理所達(dá)到的效果并不盡如人意，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，亟待改善。

1 建筑工程項目管理風(fēng)險的概念、類型和特征

1.1 建筑工程項目管理風(fēng)險的概念

工程項目管理是對建筑項目進(jìn)行合理規(guī)劃，對設(shè)備、人員等進(jìn)行合理安排，而風(fēng)險管理是工程項目中不可缺少的環(huán)節(jié)，指的是需要風(fēng)險識別、分析、評價，科學(xué)的認(rèn)識工程項目風(fēng)險，并給出合理的措施、方法、技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險控制[1]，減少項目風(fēng)險，減弱風(fēng)險事件帶來的后果，盡量在控制成本的同時實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。

1.2 建筑工程項目管理風(fēng)險的類型

系統(tǒng)性了解建筑工程項目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，需要先了解其類型，主要包括：①自然風(fēng)險；多指氣象條件、現(xiàn)場條件帶來的風(fēng)險；②政治風(fēng)險；多指行政干預(yù)、政策變化、社會事故等帶來的風(fēng)險；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；多指宏觀經(jīng)濟(jì)、投資環(huán)境、通貨膨脹等帶來的風(fēng)險。這些風(fēng)險還可以以技術(shù)因素分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，前者包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模型選擇、施工技術(shù)、工藝流程等，后者包括項目管理、進(jìn)度規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制等，這些都可能造成工程項目存在風(fēng)險。

1.3 建筑工程項目管理風(fēng)險的特征

項目管理風(fēng)險的特征包括客觀存在性、偶發(fā)性和規(guī)律性并存、多樣性，可見由于致風(fēng)險的因素客觀存在的，項目風(fēng)險難以避免，且具有一定的隨機(jī)性，但又具有一定規(guī)律，風(fēng)險的數(shù)量和種類多種多樣，應(yīng)當(dāng)采取人為掌控盡量控制其規(guī)律，從結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、因素、環(huán)境等角度識別風(fēng)險，減少風(fēng)險的發(fā)生。

2 面對建筑工程項目管理風(fēng)險的對策和措施

2.1 面對建筑工程項目管理風(fēng)險的對策

針對我國建筑工程項目管理風(fēng)險，有以下三大對策：

第一，風(fēng)險控制對策；主要涵蓋風(fēng)險回避和損失控制，前者指盡可能回避項目風(fēng)險因素，將潛在損失和不確定的因素消除在萌芽狀態(tài)；后者指的是減少損失的嚴(yán)重性，盡可能控制損失的程度。

第二，風(fēng)險自留對策；此對策作為重要的財務(wù)性管理技術(shù)，又可分為計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留，前者是由風(fēng)險管理人員進(jìn)行一系列分析評價，采取措施轉(zhuǎn)移潛在損失，是相對主動的；后者主要是針對管理人員無意識、無計劃的風(fēng)險，是相對被動的[2]。

第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策；又可根據(jù)是否具有保險和合同分為兩種，合同的轉(zhuǎn)移方式即以合同簽訂協(xié)商將風(fēng)險轉(zhuǎn)移；保險轉(zhuǎn)移即通過專業(yè)的保險公司監(jiān)理保險基金[2]，若出現(xiàn)自然或人為事故可以保險金補(bǔ)償各項損失。

2.2 面對建筑工程項目管理風(fēng)險的措施

第一，建立完善的風(fēng)險應(yīng)對體系；包括：①制定風(fēng)險管理計劃，要求相關(guān)人員整理風(fēng)險登記單，總結(jié)以前的風(fēng)險和預(yù)防解決辦法，作為下一階段風(fēng)險管理開始的指導(dǎo)文獻(xiàn)；②科學(xué)運(yùn)用風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃工具與技術(shù)，包括消極和積極的應(yīng)對方式，前者包括回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕，后者包括開拓、分享、提高[3]，合理的利用保險、合同等工具；③風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃成果，根據(jù)項目制定實施戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度開始工作，做到項目權(quán)責(zé)分明，落實到責(zé)任人；④創(chuàng)建項目風(fēng)險管理文化，明確風(fēng)險管理的重要性，使建筑工程處于公開透明的環(huán)境中，各部分以施工安全和文明為重，以良好的氛圍完成項目風(fēng)險管理工作。

第二，完善工程資料收集工作，確保規(guī)劃科學(xué)合理；應(yīng)當(dāng)將散落缺漏的工程資料予以總結(jié)完善，并且增加實際項目的各項資料，為項目管理工作提供充足的依據(jù)。對建筑內(nèi)部規(guī)劃的合理性進(jìn)行檢查，盡可能減少外部環(huán)境帶來的風(fēng)險，還需確定項目與已有項目的關(guān)聯(lián)性，增加其適用性。

第三，對建筑工程項目的內(nèi)外部環(huán)境予以監(jiān)控；包括政策環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人員分配、制度變化等，如當(dāng)天氣出現(xiàn)明顯驟然變化之初，就要考慮到對工程帶來的風(fēng)險，采取應(yīng)急預(yù)案減少損失；當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場施工條件不佳時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、改善施工條件以控制風(fēng)險；當(dāng)施工對周圍居民日常生活帶來不良影響時，應(yīng)當(dāng)及時溝通，盡快處理，避免糾紛的產(chǎn)生；總體來說，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注工程變化，做好風(fēng)險調(diào)控。

第四，培訓(xùn)項目管理人員，在發(fā)達(dá)國家的項目管理體系中對專業(yè)人員的要求非常高，要求其具備專業(yè)文化、知識體系、實踐經(jīng)驗等，這些能力也會體現(xiàn)在項目風(fēng)險管理的過程中，管理人員對風(fēng)險管理具有很高的重視度和責(zé)任心，工作完成度也更高，因此我國要想提高建筑工程項目風(fēng)險管理作用，應(yīng)當(dāng)從人才的角度入手，不僅要求項目經(jīng)理具備管理能力和經(jīng)驗，還應(yīng)進(jìn)行項目管理培訓(xùn)，減少主觀臆測而增加客觀分析，以創(chuàng)新的角度面對風(fēng)險管理，學(xué)習(xí)新技術(shù)，運(yùn)用新模式，促進(jìn)建筑工程項目風(fēng)險管理的順利完成。

3 應(yīng)對建筑工程項目管理風(fēng)險實例

以浙江臺州吾悅廣場一期工程建筑項目為例進(jìn)行風(fēng)險管理實例介紹[4]，該項目一期工程由4棟29層-45層住宅、1棟38層辦公樓、2棟2層-5層商業(yè)組成，主要建筑功能為住宅及商業(yè)。整個場地內(nèi)下設(shè) 3層地下室，基礎(chǔ)型式為樁筏。建筑面積約25萬平方，其中地下建筑面積約8.8萬平方。

鑒于其項目的面積廣、工程復(fù)雜，針對其管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，相關(guān)單位做了詳細(xì)的規(guī)劃，書寫了危險性分析計算書，制定了完善的施工方案和施工技術(shù)總結(jié)，制定了安全管理措施以應(yīng)對項目管理風(fēng)險，涵蓋各個方面，包括施工現(xiàn)場安全管理人員負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作，應(yīng)在高支模搭設(shè)、拆除和混凝土澆筑前向作業(yè)人員進(jìn)行各項安全技術(shù)交底；模板支架搭設(shè)和拆除人員必須是有上崗證的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，保證上崗人員體檢合格；搭設(shè)支模架人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，現(xiàn)場用電必須由電工操作，電工要有上崗證，線路嚴(yán)禁亂拉亂接等等，從各個方面做到安全管理，減少風(fēng)險隱患與事故發(fā)生的可能。在安全管理中明確重大危險源辨識及控制措施，對坍塌事故、高空墜落事故、物體打擊事故、起重傷害事故、火災(zāi)事故、觸電事故等進(jìn)行防范和處理，探究其形成原因和處理辦法，建立應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)對，應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備包括應(yīng)力板手、鋼尺等支撐應(yīng)力監(jiān)測，鋼管、扣件等緊急加固物資，絕緣鞋等特種防護(hù)用品，救護(hù)用品、消防用品，對講機(jī)等，還要求給出現(xiàn)場監(jiān)控及事故報告，合理安排施工現(xiàn)場設(shè)備、人員等，真正做到安全管理、文明施工。

4 總結(jié)

建筑工程項目是完善國家基礎(chǔ)建筑的重要方式，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會進(jìn)步，而其中存在的項目管理風(fēng)險也是難以避免的，不僅會影響項目質(zhì)量，拖慢項目施工進(jìn)度，還可能造成施工人員生命安全威脅，對建筑工程的高質(zhì)量完成有極大阻礙。對此應(yīng)當(dāng)了解建筑工程項目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型，了解其特征，通過風(fēng)險自留、轉(zhuǎn)移、控制對策，建立完善的風(fēng)險控制體系，合理地安排人員，定期開展培訓(xùn)工作，科學(xué)規(guī)劃項目，收集資料，監(jiān)控項目進(jìn)度和內(nèi)外環(huán)境變化，從各個角度入手減少風(fēng)險，控制風(fēng)險帶來的損失，使建筑工程項目管理工作起到應(yīng)有的效果。