陳 穎

（新鄉(xiāng)市個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)， 河南 新鄉(xiāng) 453000）

0 前言

促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的首要?jiǎng)恿褪侨肆Y源管理的完善。事業(yè)單位作為我國重要的經(jīng)濟(jì)部門，肩負(fù)著有效提高我國綜合國力，集聚大量技術(shù)人才的重任。因此，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新至關(guān)重要，只用符合新時(shí)期發(fā)展需求的合理創(chuàng)新，才能促進(jìn)事業(yè)單位的順利發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。我國社會(huì)組織結(jié)構(gòu)主要以事業(yè)單位為主，這種組織形式使得事業(yè)單位在市場(chǎng)管理中有著重要的作用，事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理創(chuàng)新的重要性，采取有效的創(chuàng)新策略，使事業(yè)單位人力資源能夠全盤優(yōu)化。

1 新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義

人力資源對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要，人力資源管理具體是指運(yùn)用先進(jìn)的管理方式對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況和需求對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，有效激發(fā)員工的積極性，挖掘員工潛力，從而有效促進(jìn)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。因此，進(jìn)入新時(shí)期后，創(chuàng)新的管理觀念和管理措施對(duì)事業(yè)單位人力資源管理有著重要的意義[1]。

1.1 人力資源管理符合事業(yè)單位需求

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，這就要求事業(yè)單位不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與完善，單純的依靠通過現(xiàn)實(shí)來制定各項(xiàng)戰(zhàn)略政策以及無法使事業(yè)單位跟上新時(shí)期的變化。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極改革人力管理模式，通過創(chuàng)新的思想理念，對(duì)事業(yè)單位人力管理進(jìn)行創(chuàng)新與完善，促使人力資源管理更加現(xiàn)代化，使人力資源管理模式符合新時(shí)期下事業(yè)單位的實(shí)際需求。

1.2 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提高事業(yè)單位效益

事業(yè)單位想要在新時(shí)期下蓬勃發(fā)展，就必須注重人才的發(fā)展，將員工的個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位的整體發(fā)展進(jìn)行有效融合。這就要求事業(yè)單位積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新改革，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)教育，有效提高事業(yè)單位員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到充分發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展中的作用。通過對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新與完善，提高事業(yè)單位員工的服務(wù)水平，促使事業(yè)單位社會(huì)效益大幅度提升，有效推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)[2]。

2 目前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 對(duì)現(xiàn)代人力管理理念重視程度不足

目前我國事業(yè)單位仍然習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行人力資源管理，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展步伐不能跟隨時(shí)代前進(jìn)的腳步，事業(yè)單位無法滿足新時(shí)期下社會(huì)的需求，這種情況歸根結(jié)底是事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)代人力管理創(chuàng)新理念的不重視而導(dǎo)致的。事業(yè)單位對(duì)人力管理理念的創(chuàng)新意識(shí)缺失主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先，雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)逐漸開始注意到了現(xiàn)代化人力資源管理創(chuàng)新理念的重要性，但是由于人力資源管理創(chuàng)新理念發(fā)展時(shí)間比較短，創(chuàng)新理念尚不成熟，缺乏有效的管理效果，相比于國外還存在較大的距離；其次，我國事業(yè)單位人力資源管理理念比較落后，管理理念無法滿足管理實(shí)踐，使得先進(jìn)的管理理念無法有效運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐中。

2.2 人力資源管理形式落后

事業(yè)單位人對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視程度不足，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理理念的落后，這種情況使得事業(yè)單位人力資源管理形式的落后?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理形式還停留在初級(jí)階段，無法充分理解與掌握人力資源管理創(chuàng)新的真正含義，不能將現(xiàn)代化的人力資源創(chuàng)新理念進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用[3]。而且我國事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)方面嚴(yán)重缺乏人才，人力資源管理的專業(yè)性明顯不足，人力資源管理理論知識(shí)的缺失導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)水平降低，管理形式落后。

2.3 缺乏對(duì)人力資源的培養(yǎng)

事業(yè)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)上的缺失直接導(dǎo)致人力資源開發(fā)培訓(xùn)的不足。目前大部分事業(yè)單位對(duì)人力資源的技能培訓(xùn)形式及內(nèi)容較少或比較落后，缺乏正規(guī)的人力資源管理培訓(xùn)開發(fā)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)階段存在的事業(yè)人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容過于單一，針對(duì)性較差，無法使員工靈活的將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，培訓(xùn)的重點(diǎn)主要在于事業(yè)單位人力資源管理方面思想理論的培訓(xùn)，缺少對(duì)事業(yè)單位實(shí)際需求與潛力的開發(fā)。這些情況直接導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，使得事業(yè)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)積極性不高，給新時(shí)期下事業(yè)單位的進(jìn)步造成了巨大的障礙。

3 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新人力資源管理方式

新時(shí)期下事業(yè)單位要得到蓬勃發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理方式。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程中應(yīng)當(dāng)注重以人為本的理念，給予員工充分的關(guān)心與尊重，要考慮到員工個(gè)人利益的發(fā)展，從而有效帶動(dòng)事業(yè)單位迅猛發(fā)展。事業(yè)單位要通過轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)信息能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理方式的創(chuàng)新提供更多的可能性。因此，事業(yè)單位要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)掌握人力資源管理信息以及管理方式，將人力資源管理重點(diǎn)從“事”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕睂?shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理“人”“事”的有機(jī)結(jié)合。人力資源管理方式的創(chuàng)新還要追求人才潛力的開放，將員工潛力進(jìn)行最大化的挖掘，提高事業(yè)單位員工綜合素養(yǎng)，從而保障事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

目前我國事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容比較單一，仍舊習(xí)慣于對(duì)人才檔案、薪水及考核等方面進(jìn)行管理，無法形成系統(tǒng)化的人力資源管理體系。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新與完善人力資源培訓(xùn)水平，激發(fā)事業(yè)單位員工工作的積極性，使人力資源管理與新時(shí)期下的事業(yè)單位發(fā)展有機(jī)結(jié)合[4]。首先，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)符合新時(shí)期下社會(huì)的實(shí)際需求，充分體現(xiàn)培訓(xùn)的重要意義，將事業(yè)單位管理與發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合；其次，要加大人力資源管理人才招聘力度，招聘過程要確保公平公正原則，通過擴(kuò)充人力資源管理人才達(dá)到有效創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容的目的；最后，事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容要注重員工的個(gè)性發(fā)展，充分發(fā)揮員工的潛在資質(zhì)，科學(xué)合理的制定考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工工作熱情。

3.3 創(chuàng)建人力資源管理隊(duì)伍

我國目前的事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍比較落后，人力資源管理理念主要是根據(jù)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行完善，缺乏系統(tǒng)的管理體系，造成事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)際操作的困難。因此，首先要根據(jù)事業(yè)單位的特殊性，采取有針對(duì)性的人員管理績(jī)效評(píng)估方式，業(yè)務(wù)水平直接影響職位提升，激發(fā)管理人員工作的積極性，有效提高人力資源管理人員業(yè)務(wù)水平；其次，事業(yè)單位可以引進(jìn)國外一些先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國事業(yè)單位實(shí)際情況，完成人力資源管理的創(chuàng)新，有效提升人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)。

4 總結(jié)

事業(yè)單位是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，新時(shí)期下事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷完善與創(chuàng)新管理理念及管理方式，尤其是對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，要正視人力資源管理中存在的不足，采取積極有效的措施，使事業(yè)單位人力資資源管理符合新時(shí)期的社會(huì)需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，注重人力資源管理的培訓(xùn)，有效提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，保證事業(yè)單位在新時(shí)期下的蓬勃發(fā)展。