蔡華倩

（中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司， 河北 石家莊 050000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐漸增加，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用，通過建筑工程進(jìn)度管理可提高工程整體水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。筆者將分別從：建筑工程管理中進(jìn)度管理意義分析、影響建筑工程進(jìn)度的因素研究、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效對策，三個方面進(jìn)行闡述，為我國建筑企業(yè)發(fā)展提供有效依據(jù)。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理意義分析

在建筑工程管理中開展進(jìn)度管理可確保施工總成本的有效控制，對施工工期科學(xué)安排，對建筑工程管理大有裨益，詳情如下：

1.1 對工程施工總成本合理控制

在建筑工程管理中通過進(jìn)度管理可確保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工單位會采取增加物力、人力、財力等方法來加快工程施工進(jìn)度，盡管這種方法可實(shí)現(xiàn)施工總成本的增加，但無法確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在工程驗收中一旦出現(xiàn)問題則需立即返工處理。在這種情況下施工總成本一旦增加便會影響工程進(jìn)度管理的有序?qū)嵤?，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在這種情況下企業(yè)應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，對工程施工成本合理控制。

1.2 對施工工期科學(xué)合理安排

在建筑工程施工前施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合自身物力、人力、技術(shù)等項目來開展評估，按評估結(jié)果對工期合理安排。就目前來看天氣因素、工作人員素質(zhì)水平、施工材料設(shè)施均會對工程原計劃造成影響，致使施工環(huán)節(jié)難以按時完成。為了避免相關(guān)情況的發(fā)生，在工期安排中應(yīng)對相關(guān)因素進(jìn)行考慮，確保其應(yīng)對能力的提升，對工程進(jìn)行全面兼顧，通過縮短工期方法使工期延誤現(xiàn)象逐漸減少，確保我國建筑行業(yè)競爭力水平的全面提升。

2 影響建筑工程進(jìn)度的因素研究

就目前來看影響建筑工程進(jìn)度的因素相對較多，主要集中在建設(shè)方、施工企業(yè)方、材料供應(yīng)、設(shè)施及環(huán)境的影響等方面，詳情如下。

2.1 建設(shè)方影響

建設(shè)方作為項目建設(shè)的重要業(yè)主，為了追求自身利益建設(shè)方通常會提出減少工期要求，在這種情況下邊會增加工程施工成本。

2.2 施工企業(yè)的影響

施工企業(yè)作為項目進(jìn)度管理的主要管理者，是直接的項目承建者，企業(yè)管理能力對施工進(jìn)度影響較大，一些施工企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益不斷縮減施工成本，這一現(xiàn)狀將對項目建設(shè)進(jìn)度造成不良影響。

2.3 材料供應(yīng)、設(shè)施及環(huán)境影響

經(jīng)筆者研究建筑項目質(zhì)量問題的產(chǎn)生通常是由于施工設(shè)施與物資供應(yīng)不足導(dǎo)致，此外經(jīng)費(fèi)投資的不當(dāng)也會影響項目建設(shè)施工，此外一系列自然災(zāi)害、氣候也會對項目施工周期造成影響。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效對策

綜上筆者對影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行了分析，為確保建筑工程項目按時竣工，還應(yīng)采取行之有效的管理對策，對進(jìn)度管理意義予以明確、科學(xué)選擇進(jìn)度管理措施、對進(jìn)度管理策略予以優(yōu)化、充分拓展管理途徑、進(jìn)一步提高進(jìn)度管理者的能力、嚴(yán)格遵照監(jiān)理的根本準(zhǔn)則，詳情如下。

3.1 對進(jìn)度管理意義充分明確

在激烈的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)若缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理，便會導(dǎo)致施工成本增加，另外在建筑工程施工前建筑企業(yè)還會對相關(guān)合同進(jìn)行簽署，如若企業(yè)無法按時完成任務(wù)便需要賠付大量資金，對企業(yè)發(fā)展帶來不利，嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的發(fā)生?；诖似髽I(yè)為獲得更好地發(fā)展，應(yīng)對進(jìn)度管理意義加以明確，并對其展開深入分析與研究，確保管理能力的全面提升。

3.2 對進(jìn)度管理策略予以優(yōu)化

為了獲得更好的工程管理效果，還應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理力度，按實(shí)際要求來選擇合理的管理策略。在進(jìn)度管理實(shí)施前建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對合同工期的了解，按施工特點(diǎn)來制定管理方案，將管理方案的高效性突出。與此同時建筑企業(yè)還應(yīng)按實(shí)際情況對進(jìn)度管理方案科學(xué)調(diào)整，確保項目管理質(zhì)量的提升，此外建筑企業(yè)還應(yīng)對施工進(jìn)度定期審核，并詳細(xì)記載審核結(jié)果，為后期工程管理提供參考。建筑企業(yè)在項目審核過程中應(yīng)對資金狀況進(jìn)行研究，確保施工問題得到一一解決，確保項目工程如期完成。

3.3 對進(jìn)度管理策略予以優(yōu)化

建筑企業(yè)在進(jìn)度管理中應(yīng)選擇科學(xué)化策略，確保進(jìn)度管理質(zhì)量的提升，基于工程進(jìn)度管理中應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的關(guān)注，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，確保各項施工環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，此外建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行構(gòu)建，并合理調(diào)整。另外建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)管理，確保施工人員素質(zhì)水平的全面提升，企業(yè)還應(yīng)按人員優(yōu)勢特點(diǎn)來分配各項施工任務(wù)。為激發(fā)施工人員的工作積極性與主動性，建筑企業(yè)應(yīng)對獎懲機(jī)制進(jìn)行建立，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)給予獎勵，通過這種方法來提高工作人員的工作熱情。在工程項目進(jìn)度管理中應(yīng)對各施工階段的原料、資金利用狀況精確預(yù)算，并為其提供科學(xué)保障，此外管理人員還應(yīng)對施工場地進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際問題來調(diào)整施工方案，從而找出隱藏的問題，為工程進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 進(jìn)一步提高進(jìn)度管理者的能力

在工程進(jìn)度管理中進(jìn)度管理者作為重要的主體，其素質(zhì)水平對工程進(jìn)度管理效果起到直接影響，據(jù)此建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)管理，確保管理人員專業(yè)素養(yǎng)與技能的提升，通過這種手段對影響項目進(jìn)度的因素全面控制，確保工程進(jìn)度管理的有效優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與其他生產(chǎn)要求的有效統(tǒng)一。在培訓(xùn)管理中，管理人員應(yīng)將大量項目實(shí)例引入到培訓(xùn)內(nèi)容中，對進(jìn)度管理方法進(jìn)行介紹，通過這種手段提高進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)。

3.5 嚴(yán)格遵照監(jiān)理的根本準(zhǔn)則

為確保工程進(jìn)度管理水平的提升，建筑企業(yè)還應(yīng)遵照監(jiān)理根本準(zhǔn)則，依據(jù)有關(guān)的規(guī)則以開展，而科學(xué)性即一大關(guān)鍵的準(zhǔn)則，依據(jù)建筑處于的位置與總體構(gòu)建的規(guī)模等狀況，嚴(yán)謹(jǐn)憑借我國有關(guān)的法律之中所公布的條例與文件標(biāo)準(zhǔn)施行敦促與審核，保障監(jiān)理企業(yè)之中的監(jiān)管層次與具體的工作需要相一致，還能夠?qū)饭こ讨邢鄳?yīng)的承接工作輔以高效且科學(xué)的監(jiān)理。接著，應(yīng)遵照總體性的準(zhǔn)則，公路工程的一大特征即總體性，監(jiān)理企業(yè)對工程之中的所有步驟均不可以忽略，以防范對于總體工程的施行計劃帶來影響，還要與合同之中各類標(biāo)準(zhǔn)相一致。監(jiān)理的施行憑據(jù)的即承接合同與監(jiān)理合同，依據(jù)合同之中的各類條例對于監(jiān)理之中的所有操作與規(guī)劃加以分配及調(diào)節(jié)，所以，各個文件的清楚程度與合同之中的所有條例的嚴(yán)苛性均應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)輔以把控。在公路工程之中，所匯編的各類規(guī)劃均即將監(jiān)理運(yùn)用到具體規(guī)劃及工作經(jīng)驗的前提之下的，所以，其也較易被各類要素所影響，為此，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)生的各類問題予以規(guī)劃及調(diào)節(jié)，其也即保證監(jiān)理得以順暢施行的一大關(guān)鍵對策。

4 結(jié)束語

綜上筆者對影響建筑工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了研究，在建筑項目管理中進(jìn)度管理作為一項重要的管理內(nèi)容，對工程整體質(zhì)量水平影響教案的，據(jù)此建筑企業(yè)應(yīng)對工程進(jìn)度管理引起重視，對進(jìn)度管理嚴(yán)格監(jiān)督，根據(jù)項目實(shí)際特點(diǎn)來選擇科學(xué)管理策略，進(jìn)一步提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量水平。