胡文斌

（福建省永富建設(shè)集團(tuán)有限公司， 福建 福州 350007）

建筑工程施工有效管理是建筑行業(yè)中重要問題，建筑工程各個(gè)步驟有序開展，一旦某個(gè)地方出現(xiàn)問題就會(huì)影響后續(xù)施工及工程質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)管理能夠保障建筑工程整體質(zhì)量，提高施工工作效率，應(yīng)采取有效的施工技術(shù)措施，促進(jìn)各項(xiàng)施工工作穩(wěn)定開展。文章對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理及創(chuàng)新的分析，為實(shí)際施工工作中采取有效性技術(shù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工該技術(shù)管理重要性

1.1 提高企業(yè)核心競爭力

施工技術(shù)管理落實(shí)，能夠強(qiáng)化對(duì)施工給管理，保護(hù)施工質(zhì)量，降低工程成本，提高施工效率，進(jìn)而提高單位管理知名度，提高其核心競爭力[1]。

1.2 有利于有針對(duì)性施工

建筑工程施工根據(jù)施工內(nèi)容、環(huán)境、方案不同，其對(duì)應(yīng)施工方式及技術(shù)工種組合不同，科學(xué)的施工管理能夠?qū)⒓夹g(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高施工質(zhì)量。當(dāng)下建筑工程中，其技術(shù)及裝備是且的技術(shù)力量的體現(xiàn)，需要以科學(xué)的管理內(nèi)容將其應(yīng)用到實(shí)際中去，針對(duì)施工特點(diǎn)，合理使用技術(shù)裝備。

1.3 有利于降低成本

建筑施工的規(guī)模變化及類型變化會(huì)影響施工成本投入，施工中惡劣天氣、復(fù)雜工種搭配等都會(huì)影響正常施工。在施工中落實(shí)技術(shù)管理能夠確保施工穩(wěn)定開展，以有效的技術(shù)管理分配施工任務(wù)，充分考慮天氣變化，降低不必要的工程成本投入，提高建筑工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.4 有利于優(yōu)化資源配置

技術(shù)管理本身站在統(tǒng)籌規(guī)劃的角度，了解不同施工工序?qū)夹g(shù)、材料的需求，將資源用到最需要的工作中，提高資源利用率，避免不必要的資源浪費(fèi)或資源和施工相脫節(jié)，有利于縮短工期。

2 常見建筑施工技術(shù)

2.1 鋼筋混凝土施工技術(shù)

土建環(huán)節(jié)，需將混凝土按規(guī)定選擇并澆筑。技術(shù)人員完成清孔，在底板澆筑上，兩端橫梁向中心過度（分段）。混凝土澆筑可通過兩次完成，鋼筋綁扎后澆筑模板及頂板，再以輸送泵輸送混凝土至模板中。此外，混凝土澆筑中，應(yīng)注重插拔等操作對(duì)混凝土質(zhì)量的影響，應(yīng)采用快插+慢拔方式進(jìn)行振搗，確?；炷帘砻鏌o氣泡。還要考慮到季節(jié)變化對(duì)施工影響，冬季在混凝土凍結(jié)前采取科學(xué)保溫措施覆蓋表面。

2.2 深基坑支護(hù)

深基坑支護(hù)屬建筑工程中必不可少的施工技術(shù)?；又ёo(hù)需確保深度滿足施工需求，對(duì)環(huán)境破壞較小。支護(hù)常采用土釘墻支護(hù)，采用此形式成本較大，便于施工，在≤15m且對(duì)環(huán)境要求無嚴(yán)格工程中采用該技術(shù)。連續(xù)墻施工技術(shù)應(yīng)用于基坑深度大、對(duì)環(huán)境要求高區(qū)域。與預(yù)應(yīng)力地下墻屬于先進(jìn)基坑支護(hù)形式，其可降低墻內(nèi)支撐量。類似于水泥土墻技術(shù)、下連續(xù)墻技術(shù)、復(fù)合土釘墻技術(shù)等都屬于基坑支護(hù)技術(shù)范疇。

3 施工技術(shù)的有效管理及創(chuàng)新

3.1 有效管理

3.1.1 明確技術(shù)管理工作內(nèi)容

二、技術(shù)管理影響建筑施工獲取的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響建筑施工企業(yè)聲譽(yù)。因此，建筑工程施工需具備先進(jìn)技術(shù)條件及技術(shù)設(shè)備，以科技的力量及技術(shù)工作管理水平實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的現(xiàn)代化技術(shù)管理，以豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)面對(duì)施工中出現(xiàn)的問題。

三、建筑施工有其自身的特點(diǎn)，建筑物類型、規(guī)模、樣式、施工環(huán)境等不同，施工當(dāng)中惡劣天氣變化、不同工種交互工作、施工技術(shù)、工序配合等都需要技術(shù)管理給予必要支持，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，確保各項(xiàng)施工內(nèi)容能夠穩(wěn)定開展，各個(gè)不同的工序之間有序配合，保障施工質(zhì)量，降低施工中不必要成本投入。

四、時(shí)代發(fā)展下建筑行業(yè)不斷進(jìn)步，一系列的新技術(shù)、新工藝、新材料、設(shè)備的應(yīng)用為工程施工帶來一定挑戰(zhàn)，此外，新時(shí)期的工程結(jié)構(gòu)偏于復(fù)雜，對(duì)功能、裝修要求更加嚴(yán)格，只有合理的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，掌握時(shí)代發(fā)展下的新技術(shù)，才能夠確保施工技術(shù)不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)長久發(fā)展。

3.1.2 完善技術(shù)管理制度及責(zé)任機(jī)制

完善技術(shù)管理制度及責(zé)任機(jī)制能夠讓技術(shù)人員在工作中投入充足的精力，充分發(fā)揮技術(shù)人員價(jià)值。

（一）以國家對(duì)建筑業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，制作、完善出相應(yīng)的技術(shù)管理制度，使其在施工生產(chǎn)當(dāng)中能夠發(fā)揮出管理的實(shí)際作用。要根據(jù)實(shí)際工程、時(shí)代變化對(duì)技術(shù)管理技術(shù)進(jìn)行合理的完善及補(bǔ)充，確保技術(shù)工作處于規(guī)范范疇，發(fā)現(xiàn)問題后可以針對(duì)技術(shù)管理的制度規(guī)定進(jìn)行處理。

（二）技術(shù)管理內(nèi)容建立后，要周期性檢查制度可行性，以施工項(xiàng)目模塊化架構(gòu)金融服務(wù)創(chuàng)新研究，分析技術(shù)管理工作可行性，肯定科學(xué)的技術(shù)管理。

（三）將行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，在技術(shù)管理善不斷培養(yǎng)技術(shù)性人員，提高技術(shù)性人員的工作積極性，為建筑施工中人員調(diào)度、分配提供有力支持。

（四）加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用。先進(jìn)科技能夠?yàn)榻ㄖ┕ら_展提供有力支持，依靠科技進(jìn)步，施工效率及質(zhì)量也能夠大大提高。由此可見，科技進(jìn)步是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用是建筑企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新的體現(xiàn)。

建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)的技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)、管理，注重專業(yè)性人才的引進(jìn)，提高建筑施工技術(shù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，將積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的理念融入到工作當(dāng)中，注重企業(yè)長久發(fā)展。要重視科學(xué)技術(shù)的投入，以技術(shù)為中心開展工作，對(duì)傳統(tǒng)施工設(shè)備及技術(shù)及時(shí)更新，以強(qiáng)化技術(shù)更新建立技術(shù)管理體制，通過技術(shù)革新、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要政策。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程施工需求在技術(shù)管理上投入必要資金支持，以科技資金大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，減少人力成本支出的同時(shí)提高施工質(zhì)量及效率。

3.2 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新

3.2.1 施工技術(shù)

建筑施工中的施工技術(shù)是將設(shè)計(jì)圖紙付諸實(shí)踐過程中采用的技術(shù)內(nèi)容，其本身堅(jiān)持減少對(duì)環(huán)境破壞、減少資金成本投入的原則，注重能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)。在一些建筑施工的施工技術(shù)選擇上，其工程施工方案具有多樣化選擇方式，滿足工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也能夠滿足環(huán)境保護(hù)對(duì)建筑施工需求。實(shí)際施工建設(shè)要根據(jù)工程選擇合適施工技術(shù)。

3.2.2 推行施工技術(shù)責(zé)任制

注重組織管理嚴(yán)格性，責(zé)任具體到人，避免人為行為對(duì)施工質(zhì)量造成影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，簡述工程項(xiàng)目不斷增加，類別不斷增多，施工技術(shù)有一定難度，應(yīng)推行責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)全面管理。將項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)到人，分工明確，簡化生產(chǎn)關(guān)系，以扁平式管理，優(yōu)化責(zé)任制及成本核算制，責(zé)任制落實(shí)將單位及個(gè)人聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理在自身范圍內(nèi)完善管理及監(jiān)督，確保工程施工穩(wěn)定。

3.2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場管理

以現(xiàn)場管理可反映建筑施工技術(shù)整體水平，可以健全制度及崗位責(zé)任制規(guī)范技術(shù)人員操作及管理人員管理，減少管理錯(cuò)誤出現(xiàn)。對(duì)施工作業(yè)及施工技術(shù)不斷優(yōu)化，改善施工環(huán)境，注重施工人員生活及施工配合，改善施工環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格監(jiān)督。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建筑工程施工技術(shù)的有效管理與創(chuàng)新研究，應(yīng)先分析建筑工程施工該技術(shù)管理重要性，在了解其重要性的基礎(chǔ)上分析施工技術(shù)的有效管理及施工技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。此外，要加強(qiáng)建筑工程成本管理，注重材料的節(jié)約性使用，避免浪費(fèi)。