孫 艷

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

建筑工程在進(jìn)行施工之前都是要進(jìn)行預(yù)算工作的，這樣能夠讓施工單位對在施工中所需要的各種資金和物資有所了解，能夠更好的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計。精準(zhǔn)的建筑施工預(yù)算能夠讓企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠在施工中讓建筑物料合理使用，避免過多的資源浪費，提高建筑單位的良好發(fā)展。

1 建筑施工預(yù)算中的常見問題

1.1 施工單位預(yù)算體制不健全

所有的建筑工程施工之前都會進(jìn)行合理的預(yù)算工作，但是不同的施工項目，所采取的施工方案也是不一樣的，進(jìn)行預(yù)算的工作人員提出來的預(yù)算方案也是不一樣的。在實際所進(jìn)行的工程預(yù)算過程中，還需要根據(jù)項目工程的實際情況來定，這就需要有施工技術(shù)方面的施工方案相互配合才能夠更好的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算的實用性。但是在當(dāng)前的實際工作中，大部分的預(yù)算工作中沒有配備有技術(shù)方面的人員，故沒有很重視這個工作，在進(jìn)行工作的過程中經(jīng)常會疏忽大意，這就會導(dǎo)致在以后的預(yù)算工作中不能夠具有針對性的去選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方案，使得出現(xiàn)超預(yù)算的情況。當(dāng)前建筑行業(yè)在市場中的競爭比較大，有很多的建筑單位都是在進(jìn)行異地項目施工，因此在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，還需要對當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境和特點來進(jìn)行綜合的考量，這樣才能夠讓工程預(yù)算工作更符合實際情況。在當(dāng)前的建筑單位中，大部分的預(yù)算體制都不是很健全，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重的超預(yù)算情況，對整個建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 行業(yè)施工預(yù)算的規(guī)范不統(tǒng)一

當(dāng)前有很多建筑單位在進(jìn)行施工預(yù)算的過程中都沒有按照相關(guān)的規(guī)定方法來進(jìn)行，存在數(shù)據(jù)的偏差問題。特別是在一些項目費用構(gòu)成情況方面，更是數(shù)據(jù)千差萬別。造成這種情況的主要原因就是在各種規(guī)范不一致，工作人員在進(jìn)行建筑材料的預(yù)算評估的時候，會針對其中的主材部分進(jìn)行了預(yù)估，不可能完全預(yù)估所有的。也就是說一些輔助材料和間接的使用費用，會在數(shù)據(jù)上存在偏差，施工預(yù)算也就會受到嚴(yán)重的影響。工程預(yù)算所包含的內(nèi)容比較多，不同的項目在進(jìn)行施工預(yù)算時應(yīng)該要把所有的材料都融入到里面，也就會出現(xiàn)一些輔助材料和間接的使用費用，這就會出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確。特別是施工項目是在異地進(jìn)行的時候，會非常容易受到預(yù)算的定額以及標(biāo)準(zhǔn)等的影響。因為不同的地區(qū)，進(jìn)行建設(shè)施工的標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，這也就會增加施工預(yù)算的難度，在實際的施工過程中就會影響到預(yù)算的效果，對建筑工程來說，會影響到施工質(zhì)量以及工期，對于施工單位來說也是有很多的不利影響的。

1.3 施工預(yù)算工作人員的水平不足

進(jìn)行施工預(yù)算的工作人員是預(yù)算工作中最關(guān)鍵的，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查分析，當(dāng)前大部分施工企業(yè)的預(yù)算工作人員在專業(yè)素質(zhì)方面都不足，特別是一些中小型的企業(yè)，就連一些管理層面都對施工預(yù)算工作不夠重視。因此，在進(jìn)行工作人員的聘用的時候也是存在問題的，最終導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差。另一方面，施工預(yù)算的工作人員對自己的工作責(zé)任也不夠重視，并沒有了解到這項工作的重要性，對其相關(guān)的工作方式和技巧也不夠熟練，這也是施工單位在工作中存在的嚴(yán)重的漏洞，也是導(dǎo)致工作效率比較低的原因。除此之外，進(jìn)行施工預(yù)算的工作人員對市場上出現(xiàn)的行業(yè)動態(tài)了解的也不及時，也就會出現(xiàn)與時代進(jìn)步脫軌的情況。專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能夠?qū)こ填A(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)工作，不能夠在實質(zhì)上對建筑工程的施工提供幫助，就會影響到工程的施工進(jìn)程。

2 建筑施工預(yù)算常見問題的應(yīng)對對策

2.1 增強預(yù)算工作管理制度

第一，建筑單位要跟相關(guān)的施工單位、行政單位以及設(shè)計單位等都要建立良好的聯(lián)系，利用一些相關(guān)活動等手段建立起良好的交流，進(jìn)而建立起良好和諧的預(yù)算管理制度。第二，相關(guān)的政府部門要對簡述企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提高指導(dǎo)力度，對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，把相關(guān)的工作落實到實處，對建筑單位進(jìn)行審報的施工項目進(jìn)行嚴(yán)格的審查。即使在審查通過之后，也要對項目進(jìn)行跟蹤管理，確保是按照審報的條件來執(zhí)行的。第三，對于建筑工程的涉及單位來說，一定要根據(jù)不同項目本身存在的不同的特征，并且按照相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工預(yù)算的工作，不斷地提升施工預(yù)算的編制工作的工作質(zhì)量。最后一點也是非常重要的環(huán)節(jié)，就是加入使用動態(tài)的管理機(jī)制，對施工預(yù)算的管理工作進(jìn)行加強?？傊?，進(jìn)行施工預(yù)算工作都是要按照所在的市場特征以及狀態(tài)來進(jìn)行及時的調(diào)整的，根據(jù)不同的市場的變化來進(jìn)行調(diào)整，能夠讓施工預(yù)算工作處于一個相對比較動態(tài)的發(fā)展環(huán)境中。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前動態(tài)化的市場發(fā)展要求了，因此一定要利用動態(tài)的管理體系。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的施工預(yù)算管理體系

構(gòu)建科學(xué)的施工預(yù)算管理體系，能夠更好更全面有效的實現(xiàn)施工預(yù)算的管理工作。通過建立相關(guān)的管理體系，能夠讓相關(guān)單位中的不同的部門之間建立一定的聯(lián)系和溝通，進(jìn)而能夠更好的讓各部門之間進(jìn)行良好的互動。除此之外，各部門之間也需要制定出相應(yīng)的管理政策，按照不同的施工項目的不同特征來進(jìn)行合理的機(jī)制制定，對不同的項目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。這也就要求相關(guān)的工作管理人員要有一定的素質(zhì)，因為這樣的管理體系是要在整個施工元素中都存在的，這樣才能夠讓預(yù)算工作的作用發(fā)揮到極致，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)對于施工預(yù)算工作來說也有著非常大的影響，對于一些工作人員來說，需要不斷的進(jìn)行自身綜合素質(zhì)的提升。有一些工作人員的工作水平以及職業(yè)道德等都不是過關(guān)的，就一定要對其進(jìn)行培訓(xùn)，或者是控制其所涉及到的工作范圍。除此之外，還應(yīng)該要進(jìn)行人才的培養(yǎng)，在進(jìn)行的預(yù)算工作中，不僅要進(jìn)行技術(shù)型人才的招聘，還應(yīng)該要重視對員工的培養(yǎng)，對相關(guān)的技術(shù)工作人員要提高培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)以此來提高綜合素質(zhì)。建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，對于那些能夠自覺地進(jìn)行素質(zhì)提升的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?，以此來激勵其他工作人員的積極性。

2.4 強化分類審核工作

就當(dāng)前的建筑施工預(yù)算工作來說，對其中的一些體系進(jìn)行完善已經(jīng)不能夠滿足市場的要求了，因此還需要進(jìn)行分類的審核工作。在建筑施工工程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不良的情況，應(yīng)該要根據(jù)不同的實際情況來進(jìn)行分類審核的工作，并予以加強。除此之外，還應(yīng)該要對相應(yīng)的審核工作人員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定要求，不僅要對相關(guān)的施工圖紙進(jìn)行了解，還應(yīng)該要保證施工設(shè)計圖紙和施工預(yù)算之間的數(shù)據(jù)是一致的，這樣才能夠最大限度的保證整體施工預(yù)算能夠得到有效的控制，更好的順利進(jìn)行施工預(yù)算工作，保證整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許許多多的問題，但是想要保證建筑工程能夠順利的進(jìn)行施工，就需要相關(guān)的部門提高對施工預(yù)算工作的重視程度。這樣，相關(guān)的施工預(yù)算工作人員除了要用專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待預(yù)算工作，還要同時進(jìn)行探索和實踐的研究工作。除此之外，還應(yīng)該要建立與當(dāng)前社會發(fā)展更適合的相關(guān)施工預(yù)算工作體系，對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和強化，保證在動態(tài)的情況下進(jìn)行管理工作，建立管理機(jī)制，讓施工預(yù)算工作體系能夠順利建構(gòu)，才能夠在施工過程中最大的發(fā)揮出資金的使用作用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。