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進入新時期，建筑業(yè)仍然保持著快速的發(fā)展節(jié)奏，相關(guān)企業(yè)間的競爭也更加的激烈。在此情況下，施工企業(yè)只有通過科學并且合理的規(guī)劃設(shè)計與成本控制方法才可以保證其穩(wěn)定的市場地位，也能同時為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。因此，在對建筑工程實施成本管控的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)對實際建筑工程進行科學的項目成本控制規(guī)劃，有效控制與合理減少建筑工程項目的整體投入，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。針對成本控制進行要點分析，并不斷進行相關(guān)問題的優(yōu)化與改進，是建筑施工企業(yè)當前所面對的重要問題，而且還需要加強部門間的密切合作，使整體工程成本控制可以得到新的發(fā)展與突破。

1 建筑施工企業(yè)中關(guān)于工程項目成本控制的相關(guān)分析

建筑施工企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時，不僅行業(yè)發(fā)展日趨透明化與規(guī)范化，而且實施了項目工程量清單的招標方式，這使施工企業(yè)在盈利空間上大大縮減，為整體項目的成本控制帶來不同程度的影響，其影響的主要因素不僅包含了施工方法，同時還涉及到管理措施與技術(shù)的實施等。經(jīng)過對項目成本管控進行比對和分析，實時的進行項目成本管控技術(shù)，并對各項施工費用的具體使用情況與可能形成的問題實行有效合理的改善與優(yōu)化，應(yīng)遵循以下幾點原則。

1.1 節(jié)約原則

在建筑工程項目的整體施工過程中，需堅持把工程項目的成本控制盡量最低化。工程項目在施工過程中，不可避免地會產(chǎn)生財力、人力與物力等方面的損耗，而對項目的成本管控恰好就能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效降低成本這一目標。但在此過程中，一定要謹記成本控制不能夠影響到整體工程質(zhì)量，只有在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，并在施工過程、施工工藝與施工前期的準備階段，進行科學、合理、有效的成本控制，才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

1.2 整體原則

整體原則所指的是建筑施工企業(yè)在實施成本控制工作的過程中，需確保其具有全面性、全局性。首先，因為工程項目的整體實現(xiàn)是需要全體工作人員在共同的協(xié)作努力下達成的，所以，全體工作人員需正確的看待項目成本控制工作，并能夠以身作則，只有在相互統(tǒng)一的配合情況下，才可以更深一層的實施有效的成本控制。其次，由于工程項目的成本控制是一項需要進行長期性的監(jiān)督與指導(dǎo)的工作，因此，在對成本控制進行準備的過程中，需先科學的設(shè)計施工的具體方案，并且同時做好節(jié)約的預(yù)算，合理的設(shè)計好施工的周期；在具體的施工當中，還需對具體的施工成本和標準成本進行實時的對比與分析，了解產(chǎn)生誤差的原因，便于更好的調(diào)整與改進；在工程項目完成竣工之后，及時的把實際發(fā)生的施工成本進行有效而科學的匯總，計算出工程項目的整體費用，并且還要參照類型與預(yù)算的差異，實施成本分析與對比，保證匯總與評估等相關(guān)工作的正常進行。

1.3 目標原則

在對建筑工程項目開展具體的施工工作以前，需要先進行成本預(yù)算規(guī)劃，之后再嚴格的參照成本預(yù)算來實行有針對性的監(jiān)督和指導(dǎo)。將標準的成本目標以責任化和明細化來進行具體的劃分，將計劃目標切實的落實到各部門、每個人身上，讓工程項目與評估工作可以更加的清晰。在工程進入施工階段后，還有可能會時常的出現(xiàn)各種意外情況與突發(fā)事件，如有此種問題發(fā)生，相關(guān)的工作人員需要給予高度的重視，對于費用的支出需在進行嚴格的審核后才可以進行具體的操作。

2 建筑施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題與優(yōu)化方案

2.1 成本控制工作中存在的缺陷

建筑施工企業(yè)在進行項目的成本控制中，會存在各種各樣的問題。首先，在實際工程中，問題得不到及時有效的處理將對成本控制產(chǎn)生一定阻礙。對于施工過程中面對的很多實際性問題，不及時處理不僅會直接影響到工程的進度與質(zhì)量，同時還會有不必要的成本產(chǎn)生，造成成本控制的管理失控。尤其是突發(fā)性事件的發(fā)生，如果沒有相應(yīng)的完善體系，不僅不能采取有效的應(yīng)急措施，還會因施工進度的延期而造成項目成本的浪費，給整體工程項目帶來諸多不良影響；其次，思想認識方面的問題，建筑施工企業(yè)在具體的成本控制當中存在的缺陷問題，主要的原因是思想認識上的不足，對工程項目的成本控制沒有給予高度的重視，輕視了工程項目資金方面的問題，造成施工企業(yè)嚴重的超預(yù)算情況發(fā)生；最后，在管理制度和控制方法上也存在一定問題，主要是在進行工程項目的成本控制期間，如果沒有制定完善的管理制度，便會使工作人員沒有具體工作的參考依據(jù)和執(zhí)行標準，導(dǎo)致執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象，更無法良好的進行成本控制目標的最終實現(xiàn)。

2.2 工程項目成本控制的具體方法

在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)中，工程量越來越大，而且出現(xiàn)的問題也越來越復(fù)雜，所以建筑施工企業(yè)需要在所有過程與環(huán)節(jié)中實施嚴格的管控，對于這一點一定要加大重視認識。一些比較重要的環(huán)節(jié)還需在控制的體系中實行具體的、有針對性的制度管理，保證操作人員能夠按照規(guī)范標準進行嚴格的貫徹執(zhí)行；在項目成本控制的具體工作中，還可以構(gòu)建專項負責的組織，把比較重要的工作落實到具體的部門人員進行檢查、改進和負責，防止發(fā)生問題無人面對；除了以上內(nèi)容之外，對各個環(huán)節(jié)實行認真而詳細的核對和總結(jié)，能夠更好的察覺其中存在的不足，便于實行更有效的管控；在后續(xù)的工作完善過程中還需減少產(chǎn)生不必要的浪費，達到節(jié)約成本的真正目的；改進工程項目成本控制體系中的不足，只有不斷完善成本控制結(jié)構(gòu)體系，才可以在未來處理問題時具有更大的說服力，也可方便對具體問題的改進，保證成本控制的全面性；從建筑施工企業(yè)的角度來分析，把成本控制體系切實的落實到位，能夠產(chǎn)生不可估量的效果，現(xiàn)代項目成本控制結(jié)構(gòu)體系不能只停留在表面化程度上，應(yīng)對成本控制的具體進行情況進行全面掌控，并對其實施過程進行嚴格的監(jiān)督，由此確保成本控制體系具有強大的約束力與強制性。

3 結(jié)束語

在建筑工程項目實施管理的過程當中，成本控制是整體管理工作中的核心內(nèi)容。而提升建筑工程項目的成本控制管理，建筑施工企業(yè)就一定要具有良好的成本管理意識，不僅要把成本管理作為工作的重點，同時還要積極面對成本管理當中存在的問題，并進一步進行有針對性的優(yōu)化與改進，保證建筑施工單位能夠順暢的進行工程項目的成本控制。在此同時，還需增強工程項目的成本控制管理力度，這既是有效降低成本損耗的保障措施，同時還可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使建筑施工企業(yè)進入良性的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

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