王雪 楊瑞清 沙勝琦

【摘要】我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)正面臨研發(fā)技術(shù)的困境，如今我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)所處在全球價(jià)值鏈的底端，需要迫切尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。本文提出了醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的價(jià)值發(fā)展新趨勢(shì)，繪制出了關(guān)于企業(yè)附加價(jià)值的“雙微笑”曲線。而高階能力作為可以迅速提高企業(yè)研發(fā)技術(shù)價(jià)值的重要手段，為企業(yè)未來(lái)尋求快速發(fā)展提供了方向，文章以我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象，從評(píng)價(jià)指標(biāo)、子能力、高階能力的遞階角度，通過(guò)問(wèn)卷收集并利用主成分分析法提出了醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值提升的模式，為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)技術(shù)發(fā)展提供解決方案。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值提升 高階能力 主成分分析

1.引言

為了建立中國(guó)特色醫(yī)藥衛(wèi)生體制，逐步實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，國(guó)務(wù)院從2009年開始頒布一系列關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。截至2016年，《關(guān)于開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)的意見》（下稱《意見》）進(jìn)入到收尾階段，要求制藥企業(yè)對(duì)仿制藥與原研藥在質(zhì)量和療效上的一致性進(jìn)行評(píng)估，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的大洗牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。全球經(jīng)濟(jì)一體化模式下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈已經(jīng)形成。而我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)都僅靠勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)占據(jù)原料藥生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，使企業(yè)長(zhǎng)期陷入到利潤(rùn)低的困境。在醫(yī)改和環(huán)境污染的壓力下，一旦評(píng)價(jià)完成將會(huì)有大量醫(yī)藥企業(yè)的仿制藥被淘汰，那么企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)生存。因此，創(chuàng)新藥物的研發(fā)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。因此我們從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈入手，尋求快速提升企業(yè)研發(fā)能力的途徑，完成企業(yè)從生產(chǎn)仿制藥到開發(fā)原研藥的技術(shù)躍進(jìn)。

2.雙微笑曲線

雙微笑曲線是基于產(chǎn)品生命周期，結(jié)合施振榮先生的微笑曲線與肖新艷女士的彩虹曲線提出的。與微笑曲線和彩虹曲線的原理相同，雙微笑曲線也是對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值鏈的深度分析，企業(yè)要不斷通過(guò)提升附加價(jià)值，使企業(yè)不斷往附加價(jià)值高的區(qū)域移動(dòng)以獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

微笑曲線處于兩端的設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)技術(shù)含量高，創(chuàng)造的附加價(jià)值也較高。位于中間的加工制造環(huán)節(jié)主要靠要素成本競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造的附加價(jià)值較低。藥品的生命周期大致表現(xiàn)為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)階段，其中藥品研發(fā)階段的投入較大，但是一旦藥品研發(fā)成功，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)超于研發(fā)投入的收益。但是我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)主要占據(jù)原料藥生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，研發(fā)能力不足，制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

彩虹曲線則恰恰相反，附加價(jià)值呈現(xiàn)兩端低、中間高的態(tài)勢(shì)。附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)集中在位于中間“云端”的智能服務(wù)、共享服務(wù)提供商和“高端”的技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)。附加價(jià)值較低的還是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)通過(guò)智能服務(wù)提供的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等高科技，加速了信息的收集與整合速度，減少了由于信息不對(duì)稱造成的資源浪費(fèi)。

雙微笑曲線將微笑曲線和彩虹曲線進(jìn)行綜合對(duì)比分析，結(jié)合兩曲線的特點(diǎn)，分析發(fā)現(xiàn)附加值高的階段依舊為研發(fā)階段（圖1）。如何快速提高企業(yè)的研發(fā)能力呢？在目前嚴(yán)峻的醫(yī)改形式下，如若企業(yè)不快速轉(zhuǎn)移重心，提高企業(yè)從生產(chǎn)仿制藥到開發(fā)原研藥的技術(shù)躍進(jìn)速度，那么企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)生存。由于企業(yè)的核心能力并非一朝一夕形成，而且提高研發(fā)能力的過(guò)程緩慢，這就需要通過(guò)提升企業(yè)的高階能力來(lái)快速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.高階能力

3.1子能力

高階能力包括動(dòng)態(tài)能力、間接能力、聯(lián)盟能力和整合能力。

動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)建立、調(diào)適、重組現(xiàn)有資源以應(yīng)對(duì)不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境的高階能力。動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，當(dāng)內(nèi)外部資源、政策、市場(chǎng)走向等要素發(fā)生變化時(shí)，能夠迅速感知并整合信息，進(jìn)行企業(yè)資源的重組和配置的優(yōu)化。目前的藥品市場(chǎng)發(fā)展迅猛，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力顯得尤為重要。

間接能力是專注于企業(yè)邊界之外的對(duì)能力本身進(jìn)行管理的一種高階能力。聯(lián)盟能力是合作主體能夠促成、駕馭和管理各項(xiàng)聯(lián)盟合作，從而獲得聯(lián)盟收益的能力。這兩種高階能力拓寬了企業(yè)邊界，加強(qiáng)了企業(yè)與合作伙伴的聯(lián)系。通過(guò)不斷的信息交互，加強(qiáng)了企業(yè)間的知識(shí)流動(dòng)，彌補(bǔ)了企業(yè)自身的不足，為企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。

整合能力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。隨著市場(chǎng)的變化情況與發(fā)展，將各種資源隨之整合與優(yōu)化的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力。整合能力分為內(nèi)部整合和外部整合，內(nèi)部整合通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源（如人力資源、資金管控等），提高企業(yè)管理能力；外部整合通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，利用外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制能力，擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)搜集整理諸如貴州百靈、國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)等30家大型上市醫(yī)藥公司的數(shù)據(jù)，得到了各個(gè)公司的R&D;研發(fā)投入、合作企業(yè)數(shù)等資料，以此為依據(jù)進(jìn)行了主成分分析，得出了對(duì)于企業(yè)高階能力影響最為重要的指標(biāo)因素。

4.主成分分析

4.1主成分分析原理

主成分分析方法是將多個(gè)具有一定相關(guān)性的要素轉(zhuǎn)化成幾個(gè)不相關(guān)的綜合指標(biāo)的分析與統(tǒng)計(jì)方法。由于原指標(biāo)可能包含眾多相互重復(fù)的信息，因此主成份分析法在保證數(shù)據(jù)信息的丟失程度最低的前提下，對(duì)原數(shù)據(jù)進(jìn)行降維處理，將大部分相關(guān)性小的指標(biāo)省去，選取少數(shù)可以反映研究現(xiàn)象的綜合指標(biāo)來(lái)代替原指標(biāo)，這樣不但降低了研究的復(fù)雜性，而且能在保證研究準(zhǔn)確性的同時(shí)提高研究效率。

4.2主成份分析步驟

①本文中有30個(gè)研究對(duì)象，8個(gè)選擇指標(biāo)的原始樣本矩陣X，如下：

4.3指標(biāo)選取

根據(jù)企業(yè)子能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的科學(xué)性、可比性、可操作性、簡(jiǎn)潔性等原則，在評(píng)價(jià)體系建立中主要考慮對(duì)企業(yè)子能力影響程度較大的諸多因素，選取了8項(xiàng)能影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、間接能力&聯(lián)盟能力、整合能力的指標(biāo)：新品投入產(chǎn)出率（%）、技術(shù)更新支出率（%）、R&D;支出率（%）、合作項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）、合作企業(yè)數(shù)（個(gè)）、新品推出速度（個(gè)，年）、外部現(xiàn)金流比例（%）、員工受教育程度（本科及以上占比：%）（表1）。

4.4主成分分析評(píng)價(jià)過(guò)程

將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到SPSS24.0運(yùn)行后，得到了KMO統(tǒng)計(jì)量為0.761，說(shuō)明用以上數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析效果較好：并且由巴特利特球形度檢驗(yàn)得出統(tǒng)計(jì)量值為126.929，且其相對(duì)應(yīng)的相伴概率值為0.00%小于5%的顯著性水平，拒絕原假設(shè)，認(rèn)為適合作主成分分析。由以上兩個(gè)檢驗(yàn)結(jié)果共同推知各變量之間相關(guān)性明顯，適合做主成分分析。

為了判斷提取出的主成分變量與原始變量之間的關(guān)系，運(yùn)用SPSS得出變量的共同度。由表2可以得出每一個(gè)變量的共性方差均在0.8以上，且絕大多數(shù)在0.85以上，說(shuō)明即將提取出的主成分變量與原始變量之間的相關(guān)程度強(qiáng)，這說(shuō)明4個(gè)主變量能夠較好的反應(yīng)客觀原變量的大部分信息。

因子載荷矩陣反映了原始變量與主成分間的相關(guān)系數(shù)。從本研究中因子載荷矩陣結(jié)果可以看出，4個(gè)主成分對(duì)原始數(shù)據(jù)信息的反映不清晰，無(wú)側(cè)重性，使各主成分無(wú)明顯的實(shí)際意義，因此選用凱撒正態(tài)化最大方差法對(duì)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，得到因子旋轉(zhuǎn)矩陣。從表3中可以看出4個(gè)主成分的特征根均大于1，而且累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了85%以上，大體上反映了原指標(biāo)的大部分信息。因此用4個(gè)主成分來(lái)代替原來(lái)8個(gè)原始變量，從而降低原始數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度，達(dá)到降維的目的。

從旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣表4中可以看出，第一主成分主要包括R&D;支出率和合作項(xiàng)目數(shù)指標(biāo)，其方差貢獻(xiàn)率為24.005%，主要反映了藥企研發(fā)價(jià)值中的動(dòng)態(tài)能力：第二主成分主要包括新品投入產(chǎn)出率和外部現(xiàn)金流比例，方差貢獻(xiàn)率為23.391%，主要反映了藥企研發(fā)價(jià)值中的間接能力；第三主成分主要包括技術(shù)更新支出率和合作企業(yè)數(shù)，其方差貢獻(xiàn)率為21.223%，主要反映了藥企研發(fā)價(jià)值中的聯(lián)盟能力：第四主成分主要包括新品推出速度和本科及以上比例，方差貢獻(xiàn)率為19.850%主要反映了研發(fā)價(jià)值中的整合能力。

通過(guò)旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣可以將所有主成分表示為各個(gè)變量的線性組合，可寫出如下表達(dá)式：

由方程可知，雖然每一指標(biāo)對(duì)主成分變量都有作用，但是大小不同，且每一指標(biāo)所側(cè)重的對(duì)象不同，由此我們可以推出對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，研發(fā)技術(shù)價(jià)值的衡量可由高階能力所包括的動(dòng)態(tài)能力、間接能力、聯(lián)盟能力、整合能力這四個(gè)主能力加以衡量，基于此評(píng)價(jià)體系提出了醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)技術(shù)價(jià)值提升模式。

5.研發(fā)技術(shù)價(jià)值提升模式

通過(guò)上述分析表明，技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)重要的決定因素。在新醫(yī)改和藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，分別從影響動(dòng)態(tài)能力、間接能力、聯(lián)盟能力和整合能力的重要指標(biāo)入手，以評(píng)價(jià)指標(biāo)、子能力、高階能力的次序去影響企業(yè)價(jià)值改變。為了提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，就要不斷加大科技投入力度，這樣才能構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)與科研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，著力改造生產(chǎn)線及生物技術(shù)工藝，增強(qiáng)自主研發(fā)創(chuàng)新能力，健全與研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)密切相關(guān)、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制，從諸多方面提升企業(yè)價(jià)值。

快速開發(fā)和上市一個(gè)新產(chǎn)品，是每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)為了取得較高的投資回報(bào)所采取的必要手段。一方面，企業(yè)自身可以通過(guò)加大R&D;支出，建立技術(shù)研究中心和創(chuàng)新平臺(tái)，縮短開發(fā)周期；還可以對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)優(yōu)先順序排列和資源分配，確保重要的項(xiàng)目得到優(yōu)先開發(fā)，加快開發(fā)進(jìn)度。另一方面，企業(yè)可以與具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)交流與合作，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成集群效應(yīng)：還可以將研發(fā)項(xiàng)目外包，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

行業(yè)技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)要靠人才來(lái)支撐，企業(yè)員工的受教育程度直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度。企業(yè)需要加強(qiáng)人才資源開發(fā)和企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)的培養(yǎng)，建立企業(yè)創(chuàng)新文化模式：為研究人員提供深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期進(jìn)行相互參觀交流，加強(qiáng)企業(yè)與外部的信息交互以及知識(shí)流動(dòng)，提高整體科研素質(zhì)；重點(diǎn)引進(jìn)一批具有國(guó)際前沿水平的科技型領(lǐng)軍人物和高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，打造相應(yīng)的配套團(tuán)。

這些指標(biāo)的改變對(duì)于企業(yè)的研發(fā)技術(shù)價(jià)值提升有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性，每一指標(biāo)的改變都會(huì)或多或少的影響到其他指標(biāo)的改變，牽一發(fā)而動(dòng)全身，從多種角度去改善企業(yè)的子能力，進(jìn)而提高企業(yè)的高階能力，迅速提升企業(yè)研發(fā)技術(shù)價(jià)值。

6.結(jié)語(yǔ)

在全球一體化的經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與維持變得越來(lái)越困難，對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)藥企來(lái)說(shuō)，高階能力的提高就顯得尤為重要。只有提高了企業(yè)的高階能力，才能擺脫“低端鎖定”，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、吸收價(jià)值鏈中被編碼及復(fù)雜化的知識(shí)和技術(shù)，使得企業(yè)向價(jià)值鏈高端躍進(jìn)，促使企業(yè)持續(xù)獲利并在全球價(jià)值鏈中不斷攀升。通過(guò)上述研究，我們得到了快速提升企業(yè)價(jià)值的途徑，即依照評(píng)價(jià)指標(biāo)→子能力→高階能力→研發(fā)技術(shù)的路徑提升企業(yè)價(jià)值，以此為突破點(diǎn)，使得醫(yī)藥企業(yè)在新醫(yī)改的嚴(yán)峻形勢(shì)下得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，擺脫被淘汰的命運(yùn)。