楊貴盛

山西六建集團有限公司 山西太原 030024

建筑工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理對整個建筑施工過程優(yōu)化，施工質量的提高、施工成本的控制等方面效果明顯，但在實際實踐過程中往往由于各方因素影響，整個全過程成本管理存在各種各樣的問題，使成本管理作用完全無法發(fā)揮。

一、建筑工程施工企業(yè)項目全過程成本管理意義

（一）提升對應施工企業(yè)管理水平

建筑施工企業(yè)作為對應建筑工程能夠順利開展進行的根本，建筑工程施工企業(yè)項目全過程成本管理，能夠切實反應出整個建筑施工企業(yè)成本管理時效性，結合實際工作，對其各管理環(huán)節(jié)進行及時的調整劃分，有效提升對應施工企業(yè)整體管理水平，促進建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益

當前建筑施工企業(yè)市場競爭尤為激烈，相應企業(yè)必須在建筑過程中能夠獲取到足夠多的效益才能讓企業(yè)健康的運行下去，建筑工程施工企業(yè)對項目全過程成本管理的合理運用，能夠最大限度實現(xiàn)保障對應建筑項目質量基礎上，將建筑成本控制在最低。因此對相應施工企業(yè)對一個項目施工過程進行項目成本管理，能夠在同等質量前提下，使項目成本水平達到低于同行競爭平均值目的，以此獲取最大成本收益促進企業(yè)經(jīng)濟效益，繼而保障企業(yè)本身市場競爭力能夠完全得以體現(xiàn)。

二、建筑工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理問題

通過對建筑工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理意義分析，從其本質性目的出發(fā)，可以看出其對建筑施工企業(yè)發(fā)展有著不可替代的推動作用；但在實際應用過程中，其所存在問題特相對較為明顯，一定程度上影響了成本管理工作的正常發(fā)展。

（一）成本控制體系缺失

當前建筑工程施工企業(yè)項目全過程成本管理所存在問題，主要是體現(xiàn)成本控制體系的缺失，實際運用過程中大部分成本控制缺乏有效的管理方案，對應管理人員成本控制意識的不足，都使得整個建筑工程成本控制過程往往會出現(xiàn)各種各樣無法管控的因素，影響整個建筑工程整體利益。

（二）質量與成本管理關系

大部分建筑施工企業(yè)低成本管理認知缺乏客觀性，不能明確將成本管理建立在建筑質量基礎上，各種盲目節(jié)省方案以及不合理的控制措施，都使得建筑施工質量直接受到損害，造成本末倒置的狀況出現(xiàn)。因此，當前所存在部分企業(yè)對施工項目質量與成本管理關系的認知局限性，對整個建筑施工企業(yè)運行發(fā)展極為不利。

（三）成本控制方法落后

當前建筑施工企業(yè)進行全過程建筑成本控制時，仍舊采用傳統(tǒng)管理方法，使得整個過程成本控制效率很難得以體現(xiàn)，繼而導致建筑工程各方面成本變化不能在第一時間得以掌控，使得整個成本管理有效性無法得以體現(xiàn)，造成最終建筑工程成本管理效果很難得以體現(xiàn)。與此同時相關施工企業(yè)全過程成本管理只是結合整個施工流程進度進行對應成本管理，不能將成本管理責任進行明確劃分，完全流于表面的形式化作業(yè)方式，使得整個全過程成本管理無法在提前先報出專業(yè)合理計劃再施工，往往是形式化報備在施工過程中一邊施工一邊計算，導致施工過程極其繁雜，成本管理價值完全無法展現(xiàn)。

三、建筑工程施工企業(yè)項目全過程成本管理問題對策

（一）體系完善

建筑企業(yè)應建立健全自身成本管理控制體系，結合實際進行高水平、高素質技術管理團隊，對建筑工程施工過程生產(chǎn)成本進行一定合理劃分，使整個成本管理體系規(guī)范化和制度化完全符合對應工程項目施工標準要求，最大限度發(fā)揮全過程成本管理價值，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（二）促進人員成本管理意識

明確成本控制建立在工程項目施工質量基礎上，相關企業(yè)應根據(jù)具體信息做好對工作人員成本管理控制周期性培訓指導工作，采取一定的激勵政策使其成本管理意識全面得以提升，以此保障建筑工程施工企業(yè)項目全過程成本管理效果完全得以體現(xiàn)。

（三）明確全過程成本管理控制要點

施工前制定不同的項目施工方案，進行最優(yōu)必選，保障所選施工方案性價比最高，使工程成本控制有效性完全得以體現(xiàn)；與此同時在施工設計階段要重視項目成本的確定和合理把控，針對施工中設備方案、材料方案、工程方案等做全方位考量，以此突出全過程成本管理實質性作用；施工期間結合現(xiàn)場實際情況采取先進方法手段，對其各環(huán)節(jié)成本進行專業(yè)靈活調控，確保施工質量能夠完全達到標準同時，全面提升施工材料高效利用，避免施工資源浪費的情況發(fā)生。

結束語

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理，是一項相對復雜且具有一定框架系統(tǒng)作業(yè)，其所涉及專業(yè)知識范圍較廣，對各個環(huán)節(jié)要點把控要求較高，因此在應用過程中必須結合實際做好專業(yè)合理的方案設置，針對當前存在成本管理問題進行針對性策略設定，以此使項目全過程成本管理價值完全得以體現(xiàn)，最大限度提升對應施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。