李聞一（教授），高 康，馮仕聰，張 楠

一、引言

當(dāng)前我國時代背景下，財政部和國資委要求大型企業(yè)、企業(yè)集團逐漸探索并建立財務(wù)共享服務(wù)中心，把財務(wù)共享服務(wù)中心作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。財務(wù)共享服務(wù)中心是基于信息技術(shù)，從市場視角為內(nèi)外客戶提供專業(yè)化財務(wù)信息服務(wù)的財務(wù)管理模式，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理共享思想在財務(wù)領(lǐng)域的最新應(yīng)用。截止到目前，財務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的主要模式已被將近90%的世界500強企業(yè)使用。在我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段、全面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新時代形勢下，本文將財務(wù)共享服務(wù)中心按照PEST方法進行分析，從而為財務(wù)共享服務(wù)中心提出新時代下的優(yōu)化建議，具有重大的現(xiàn)實意義。

二、基于PEST的新時代下財務(wù)共享服務(wù)中心分析

1.政治環(huán)境分析。加快建立現(xiàn)代財政制度，建立權(quán)責(zé)清晰、財力協(xié)調(diào)、區(qū)域均衡的中央和地方財政關(guān)系，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。隨著《預(yù)算法》的修訂以及“營改增”等稅收制度改革的成功實施，財政體制改革成為現(xiàn)代財政制度改革的首要任務(wù)，而財務(wù)共享服務(wù)中心作為獨立的實體，在提供標準化服務(wù)和加強管控方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，通過將各級政府財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理部門的財務(wù)工作納入共享服務(wù)中心，實現(xiàn)對政府財務(wù)預(yù)算、執(zhí)行、核算、決算的全流程監(jiān)管，使中央和地方政府的財務(wù)信息更加透明，便于中央和地方政府在權(quán)責(zé)利上協(xié)調(diào)，理順中央和地方的關(guān)系，助推財政體制改革和人民滿意的服務(wù)型政府的建設(shè)。

“一帶一路”戰(zhàn)略是我國在新時代下實現(xiàn)全面對外開放的重要平臺。隨著我國與“一帶一路”戰(zhàn)略沿線國家經(jīng)濟的深入發(fā)展，更多跨國企業(yè)走了出去，在促進沿線國家經(jīng)濟發(fā)展的同時，也給跨國企業(yè)帶來了會計核算信息披露標準的不統(tǒng)一、現(xiàn)金的結(jié)算收付和外匯匯率管理困難、稅率稅制和稅務(wù)結(jié)構(gòu)差異、全球政治經(jīng)濟風(fēng)險等問題，而財務(wù)共享服務(wù)中心通過合并全球的核算管理、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理四大職能，建立了一個財務(wù)管理的全球模式，為我國企業(yè)走出去提供支持。

2.經(jīng)濟環(huán)境分析。十九大報告提出“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，經(jīng)濟增速放緩影響著國民收入、就業(yè)等基本民生問題。新時代下，我國經(jīng)濟必然要朝著優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展新動力，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的方向發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心通過統(tǒng)一的標準、流程和數(shù)據(jù)從而降低融資成本，提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)稅務(wù)在全球的協(xié)同和控制，提升企業(yè)在全球的競爭力。

十九大報告還提出“以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”。新時代下，我國企業(yè)不能再像過去一樣，盲目增加投資，提升產(chǎn)能，而是應(yīng)該改進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)和管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)和管理成本，而財務(wù)共享服務(wù)中心可以通過財務(wù)流程的優(yōu)化以及無人化的財務(wù)核算達到降低企業(yè)成本、改善企業(yè)內(nèi)部管理的目的，有助于企業(yè)在供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、投融資管理等各種業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板的作用。

隨著西部大開發(fā)、京津冀、長江經(jīng)濟帶等區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施，區(qū)域協(xié)同發(fā)展取得了較大的成果，但是企業(yè)所處的層次和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參差不齊，企業(yè)協(xié)同發(fā)展的效率不高制約著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量。伴隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化步伐的加快，財務(wù)共享服務(wù)中心通過將企業(yè)的供應(yīng)商和客戶在軟件、接口、發(fā)票格式等標準上進行統(tǒng)一，從而降低縱向價值鏈的成本，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的效率，使企業(yè)間業(yè)務(wù)來往更加協(xié)同、更加透明，使東部地區(qū)和中西部地區(qū)、發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)財務(wù)服務(wù)統(tǒng)一化，為我國區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供支持。

3.社會環(huán)境分析。新時代是共建、共治、共享的時代，十九大報告中提出要“堅持共享發(fā)展理念，保證全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感”。財務(wù)共享服務(wù)中心以共享的理念通過為不同地區(qū)的企業(yè)提供均等化的財務(wù)服務(wù)，為企業(yè)達到資源整合、協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，并最終為社會積累更多財富。

新時代我國社會主要矛盾發(fā)生了根本變化。人民群眾要求逐步縮小居民收入差距、實現(xiàn)公共服務(wù)均等化，而財務(wù)共享服務(wù)中心有利于提升會計披露質(zhì)量，為信息缺乏的地區(qū)提供同等質(zhì)量的會計信息，優(yōu)化對生產(chǎn)要素的管理及配置，改變其傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式，降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率，緩解數(shù)字鴻溝帶來的地區(qū)之間的經(jīng)濟差距。

我國正面臨著人口老齡化問題。人口老齡化是社會進步的表現(xiàn)，但也給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如政府財政負擔(dān)增加、社會青壯年勞動力比例下降，將影響我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在有效勞動人口驟減及財稅負擔(dān)增加的情況下要保持經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，政府部門和企業(yè)需要建立財務(wù)共享服務(wù)中心，以達到精簡組織、提高效率的目的。財務(wù)共享服務(wù)中心將財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一集中設(shè)計，建立統(tǒng)一的會計核算標準和財務(wù)報告、報銷、資金支付審核流程等。財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部各司其職，職能不重疊，有利于提升企業(yè)財務(wù)工作的效率。

新時代要求實施人才強國戰(zhàn)略，“培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊”。財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展急需具有現(xiàn)代水準的財務(wù)人才以適應(yīng)新時代外部環(huán)境的變化，了解企業(yè)的財務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營以及企業(yè)面臨的重大風(fēng)險，使財務(wù)人員向管理者轉(zhuǎn)型。

4.技術(shù)環(huán)境分析。新時代要求互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，突出技術(shù)創(chuàng)新。財務(wù)共享服務(wù)中心在科技新時代應(yīng)運而生，支持企業(yè)在運營和管理上的變革。財務(wù)共享服務(wù)中心利用智聯(lián)網(wǎng)對業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集并存儲在云端，使財務(wù)共享服務(wù)中心快速收集、處理和分析來自各方的海量數(shù)據(jù)具有可行性。利用人工智能云端存儲的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和算法，通過深度學(xué)習(xí)，了解人類采集、處理、分析、預(yù)測和決策的邏輯思維，模仿財務(wù)人員的預(yù)測、管理和決策，通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)以及人機自然交互技術(shù)，將基于人工智能產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)以極其豐富的形式呈現(xiàn)給財務(wù)管理者，從而為管理者提供準確、便捷、實時的財務(wù)管理服務(wù)。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅能提升企業(yè)財務(wù)工作的效率并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，更是推動了企業(yè)財務(wù)向智慧化方向發(fā)展，為建立數(shù)字中國、智慧社會做出貢獻。

三、新時代下財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)

建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，財務(wù)的角色和地位、財務(wù)處理方式以及財務(wù)目標都發(fā)生了變化，而財務(wù)共享服務(wù)中心在變化的內(nèi)外部環(huán)境下面臨著諸多挑戰(zhàn)，具體分析如下：

1.共享經(jīng)濟的商業(yè)模式。財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種共享經(jīng)濟的商業(yè)模式，在目前的發(fā)展中多數(shù)只為企業(yè)內(nèi)部客戶提供服務(wù)，未能形成大范圍的供需對接和跨企業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈協(xié)作，同時財務(wù)共享服務(wù)中心的職能未能適應(yīng)企業(yè)共享經(jīng)濟商業(yè)模式的發(fā)展。81.8%的財務(wù)共享服務(wù)中心僅僅為集團內(nèi)部客戶服務(wù)，19.2%的財務(wù)共享服務(wù)中心為集團內(nèi)外部客戶服務(wù)[1]，并且有接近一半的財務(wù)共享服務(wù)中心平均客戶服務(wù)的數(shù)量低于41個。73.08%的財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)以財務(wù)會計（會計核算）為主，7.69%的以管理會計（預(yù)測、分析、計劃、預(yù)算）為主[1]，服務(wù)職能更多是在財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)共享服務(wù)中心作為共享經(jīng)濟的商業(yè)模式不應(yīng)該僅僅停留在財務(wù)領(lǐng)域和會計核算上，這會弱化其為企業(yè)提供管理決策支持并創(chuàng)造價值的作用[2]。

2.人員和文化。企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)中心后，財務(wù)人員的觀念和角色未能隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的建立而轉(zhuǎn)變，管理人員沒有充分利用和挖掘信息并建立前瞻性的融資策略，滲透融入商機和風(fēng)險評估的意識。由于財務(wù)共享服務(wù)中心標準化、流程化的財務(wù)處理導(dǎo)致財務(wù)人員面對的是簡單重復(fù)的某一個環(huán)節(jié)的工作，人員流動性較大，各個業(yè)務(wù)模塊之間缺乏動態(tài)溝通[2]，不利于財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同以及財務(wù)供應(yīng)鏈的有效運轉(zhuǎn)。隨著財務(wù)共享服務(wù)中心無人化會計核算的推廣，一些基礎(chǔ)的會計工作被機器人所取代，財務(wù)人員面臨著與機器人競爭的危機和難以找到自身價值以及對未來發(fā)展擔(dān)憂的挑戰(zhàn)；企業(yè)面臨走出去并向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)發(fā)展，企業(yè)將會由不同文化、語言、信仰的人員組成，如果缺乏能夠協(xié)調(diào)具有不同文化、語言和信仰的人員的企業(yè)文化，將不利于團隊的溝通合作、良好學(xué)習(xí)環(huán)境的營造和企業(yè)共同價值目標的確立[3]。

3.技術(shù)。財務(wù)共享服務(wù)中心采用新技術(shù)運用的服務(wù)主要是電子化發(fā)票、APP應(yīng)用、應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)架構(gòu)和云服務(wù)運用的領(lǐng)域等，通過RPA使原先由人工執(zhí)行的重復(fù)性任務(wù)和工作流程以更低的成本和更快的速度實現(xiàn)[1]。雖然這些新技術(shù)的應(yīng)用在財務(wù)流程再造，實現(xiàn)人員、技術(shù)和流程的有機結(jié)合和優(yōu)化資源配置方面至關(guān)重要，但仍存在新技術(shù)的運用與現(xiàn)有財務(wù)共享服務(wù)中心職能需求之間的矛盾。例如RPA作為自動化應(yīng)用的代表，雖然可以完成大部分結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理工作，但對于半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理工作仍無法完成。在新技術(shù)的沖擊下，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智聯(lián)網(wǎng)和人機交互技術(shù)將給財務(wù)共享服務(wù)中心帶來顛覆性變革，因此如何將這些新技術(shù)充分地與財務(wù)共享服務(wù)中心融合是關(guān)乎財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展的重要問題。

4.風(fēng)險控制和服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)共享服務(wù)中心以信息技術(shù)和財務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過流程的標準化、資金管控和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等減少財務(wù)造假和信息披露違法風(fēng)險，有效加強集團企業(yè)的內(nèi)部控制。但隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，大型集團企業(yè)逐漸走出去，集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，目前多數(shù)財務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)的內(nèi)設(shè)職能機構(gòu)其獨立性較弱，以及集團企業(yè)的管理層和所有者之間代理沖突的存在使得財務(wù)共享服務(wù)中心不能有效地提升企業(yè)內(nèi)部控制效果并防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。隨著國際政治形勢動蕩、外匯匯率波動和自然災(zāi)害的發(fā)生等集團企業(yè)外部環(huán)境的變化，財務(wù)共享服務(wù)中心同樣面臨著外部環(huán)境巨變所帶來的挑戰(zhàn)。財務(wù)共享服務(wù)中心在控制企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險的同時常常忽略了服務(wù)質(zhì)量的提升，錯誤的定位易使財務(wù)共享服務(wù)中心走錯方向。

5.政府部門的應(yīng)用。十九大報告對財稅體制改革提出了新的目標和要求：一方面，目前政府會計體系無法準確反映政府的資產(chǎn)負債狀況和收入費用情況[3]，同時存在各級政府的隱性債務(wù)問題，不能完全保證資產(chǎn)負債的真實性、完整性和可靠性，從而無法對政府債務(wù)風(fēng)險做到準確的評估和預(yù)警；另一方面，政府財務(wù)機構(gòu)臃腫、專業(yè)人才匱乏，工作效率和管理水平低下，財務(wù)成本高昂，財政分析和評價指標體系不合理，不利于降低政府成本和提升政府管理績效。而財務(wù)共享服務(wù)中心在降低成本、提升效率和管控風(fēng)險方面起著重要作用，在國外也有例如澳大利亞政府、愛沙尼亞政府等成功將財務(wù)共享服務(wù)模式運用于政府部門的案例，因此財務(wù)共享服務(wù)中心如何為我國政府部門提供服務(wù)，發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢，以解決目前政府部門存在的問題，是未來財務(wù)共享服務(wù)中心實踐發(fā)展的重要方向。

四、新時代下的財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議

1.提升財務(wù)共享服務(wù)的廣度和深度。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)將服務(wù)對象由公司內(nèi)部客戶擴展到外部客戶，使得沒有條件建立財務(wù)共享服務(wù)中心的公司也能受益，在此基礎(chǔ)上擴大為外部客戶服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，并通過采用新技術(shù)、新的服務(wù)模式和標準有效連接企業(yè)內(nèi)外部客戶，促進共享經(jīng)濟的深入發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心模式在財務(wù)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用之后，開始向信息技術(shù)、人力資源、采購、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域推廣，呈現(xiàn)多職能共享服務(wù)中心發(fā)展態(tài)勢[1]，因此財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)順應(yīng)新時代的發(fā)展，積極將財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為多職能共享服務(wù)中心，并積極向管理會計領(lǐng)域（預(yù)測、分析、計劃、預(yù)算）擴展，將財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為企業(yè)高層管理者的智囊謀士。

2.完善員工保留激勵制度、培養(yǎng)跨界人才并營造多元的跨國企業(yè)文化。財務(wù)共享服務(wù)中心可采取如下措施對員工進行保留和激勵：一是從領(lǐng)導(dǎo)文化轉(zhuǎn)向伙伴文化；二是通過實施輪崗制度，避免員工長期處理重復(fù)枯燥的某一個財務(wù)環(huán)節(jié)，對于工作時間較長的員工給予薪酬和職位的晉升空間；三是通過員工評選、小伙伴成長和合伙人持股等激勵制度，提升員工的工作熱情。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心作為新興的共享服務(wù)經(jīng)濟模式，需要更多擁有交叉思維人才的支撐，從賦權(quán)到賦能，注重在具備核心專業(yè)財務(wù)技能的基礎(chǔ)上培養(yǎng)具有前瞻性思維、經(jīng)營策略、風(fēng)險識別、IT能力等的高級復(fù)合型人才，以擺脫未來人與機器協(xié)同給財務(wù)人員帶來的職業(yè)困境；企業(yè)應(yīng)建立多元的跨國企業(yè)文化來協(xié)調(diào)由于人員在地域、語言和信仰方面的差異引起的管理難題，為企業(yè)樹立共同的價值目標。

3.引進新技術(shù)，助推智慧財務(wù)實現(xiàn)。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)積極引進人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智聯(lián)網(wǎng)和人機交互等新技術(shù)推動財務(wù)模式從機器人流程自動化到智能自動化，最后向智慧財務(wù)的過程發(fā)展。在財務(wù)共享服務(wù)中心的初期，應(yīng)利用新技術(shù)實現(xiàn)機器人流程自動化，通過財務(wù)機器人完成基礎(chǔ)會計領(lǐng)域的資金收付、費用報銷、清賬報告生成、內(nèi)部往來對賬、財務(wù)報告生成等，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的貨單處理、供應(yīng)商對賬及存貨臺賬維護等，人力資源管理中的績效報告和薪酬核算等。在財務(wù)共享服務(wù)中心的機器人流程自動化運用較成熟時，應(yīng)向智能化和智慧化的過程發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。智能化和智慧化是智能財務(wù)機器人將存儲在云端的數(shù)據(jù)通過機器學(xué)習(xí)和算法，根據(jù)管理需求，以人機交互技術(shù)的互動方式為財務(wù)管理者提供財務(wù)預(yù)算和分析的決策支持，實時檢測財務(wù)風(fēng)險并采取行動防范和處理風(fēng)險，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供實時的投資分析決策支持，以及為財務(wù)共享服務(wù)中心的員工提供動態(tài)的知識管理以促進員工知識技能的提升。智慧財務(wù)將顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，打造有利于價值提升的一體化模式，讓企業(yè)財務(wù)變得更加高效簡潔、自動化、智能化，因此，未來的財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該向智慧財務(wù)的模式邁進[4]。

4.加強風(fēng)險控制和持續(xù)改進共享服務(wù)質(zhì)量。對于財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制制度，通過財務(wù)業(yè)務(wù)流程透明化、制度化和標準化，將內(nèi)部風(fēng)險控制點嵌入到信息系統(tǒng)和流程中，有效減少管理層濫用職權(quán)造成的財務(wù)舞弊；引進財務(wù)機器人通過大數(shù)據(jù)、云計算和智聯(lián)網(wǎng)實時檢測風(fēng)險，加強機器學(xué)習(xí)能力并能迅速采取行動防范和處理風(fēng)險。在財務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)部門之間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求業(yè)務(wù)部門及分、子公司使用結(jié)構(gòu)化的異常分析報告來達到對風(fēng)險的全面管控。大多數(shù)財務(wù)共享服務(wù)中心的目標定位為加強管控而忽略了服務(wù)，因此財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)建立客戶服務(wù)部門，并應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等發(fā)現(xiàn)實際提供服務(wù)與客戶期望的差距，從而改進服務(wù)質(zhì)量，最后通過客戶服務(wù)質(zhì)量評估、隨時評估和網(wǎng)絡(luò)評估等方式激勵員工，實現(xiàn)服務(wù)精準傳遞[5]。

5.政府部門的應(yīng)用。在制度建設(shè)方面，政府部門應(yīng)根據(jù)實際情況建立集中式、合作式或者外包式的財務(wù)共享服務(wù)中心。外包式的模式是指將政府財務(wù)管理工作交給共享服務(wù)提供商；合作式的模式是指由幾個地方政府合作建立財務(wù)共享服務(wù)中心；而集中式的模式是由某個地方政府建立財務(wù)共享服務(wù)中心，將其所屬的政府部門納入到一個財務(wù)共享服務(wù)中心，為其組織內(nèi)部所有成員提供財務(wù)服務(wù)。在會計制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施不完善的地區(qū)，應(yīng)采用外包式或合作式的財務(wù)共享服務(wù)中心，而在條件較好的地區(qū)應(yīng)采用集中式的財務(wù)共享服務(wù)中心。無論選擇哪種模式，政府部門的財務(wù)共享服務(wù)中心都是通過在權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算基礎(chǔ)上提供全口徑一致的財務(wù)信息，為政府部門管理者做出有效決策和為納稅人了解政府財務(wù)信息提供支持。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建立政府財務(wù)共享服務(wù)中心要充分利用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和ERP信息系統(tǒng)等，實現(xiàn)各級政府和部門互聯(lián)互通，從而建立和維護一個具有一致性的政府會計信息分類體系。實施該體系則能界定資產(chǎn)負債類別，通過財務(wù)共享服務(wù)信息平臺隨時地獲取資產(chǎn)負債信息和預(yù)算信息，從而達到十九大報告提出的績效管理和預(yù)算透明要求。

［1］李聞一，徐慶東，陳新巧.國有、跨國、私營企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)對標調(diào)查評析［J］.財會月刊，2018（3）.

［2］李桂榮，劉卓然.財務(wù)共享、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變［J］.會計之友，2017（10）.

［3］政府會計改革助全國人大“讀賬本”［J］.商業(yè)會計，2018（4）.

［4］李聞一，李栗，曹菁，陳新巧.論智慧財務(wù)的概念框架和未來應(yīng)用場景［J］.財會月刊，2018（5）.

［5］李聞一，朱媛媛，劉梅玲.財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量研究［J］.會計研究，2017（4）.