王曉東

（寧夏黃河數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰?，寧?銀川 750001）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字媒體技術(shù)的日新月異、快速發(fā)展，拓展了出版內(nèi)容的傳播方式，逐漸改變著人們的閱讀習(xí)慣，使出版可以有效提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給讀者。數(shù)字出版以其方便、直觀、環(huán)保、低成本的特點(diǎn)，近年來得到快速發(fā)展，出版融合成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)出版企業(yè)也在通過改革創(chuàng)新走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，其中既有轉(zhuǎn)型成功的典型，也有轉(zhuǎn)型發(fā)展仍舉步維艱的事例。本文試著探討寧夏出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的困境，并對其發(fā)展對策進(jìn)行探討分析。

一、出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

（一）數(shù)字技術(shù)推動(dòng)了傳統(tǒng)出版企業(yè)的融合

在當(dāng)前或者今后相當(dāng)長一段時(shí)間，傳統(tǒng)出版仍將處于主導(dǎo)地位，這是由出版的內(nèi)容提供商屬性決定的，隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展和智能手機(jī)的普及，用戶的閱讀行為發(fā)生著深刻的變化，數(shù)字閱讀用戶比重也在逐年增加。這主要得益于數(shù)字出版自身的優(yōu)勢：閱讀方式豐富、閱讀體驗(yàn)感好、內(nèi)容資源可多次利用，能夠減少出版單位的重復(fù)投入，降低生產(chǎn)成本，拓展閱讀空間。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的今天，各傳統(tǒng)出版企業(yè)紛紛試水?dāng)?shù)字出版，一些單位有效實(shí)現(xiàn)了出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，使內(nèi)容與技術(shù)優(yōu)勢相融合，超越傳統(tǒng)出版的既有思維模式，實(shí)現(xiàn)了從轉(zhuǎn)型升級向融合發(fā)展的邁進(jìn)，培育了出版產(chǎn)業(yè)增長的新亮點(diǎn)。

（二）新型出版業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)民數(shù)量和移動(dòng)閱讀用戶在逐年增加，數(shù)字化出版正是適應(yīng)這一變化所產(chǎn)生的新的出版形式。電子書、數(shù)據(jù)庫、手機(jī)閱讀、移動(dòng)游戲等新興出版業(yè)態(tài)的快速發(fā)展和成功運(yùn)營，給讀者帶來了新的閱讀體驗(yàn)和視覺沖擊，同時(shí)也在悄悄改變著人們的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)理念。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國數(shù)字閱讀率在2014年為58%，首次超過紙質(zhì)書閱讀率，2017年更是增長到73%。數(shù)字出版技術(shù)在不斷顛覆傳統(tǒng)出版形式。

（三）國家加大了對出版融合發(fā)展的支持力度

為進(jìn)一步加快傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐，實(shí)現(xiàn)向融合發(fā)展邁進(jìn)，近年來，國家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、扶持政策。2014年，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，2016年，數(shù)字出版首次列入國家“十三五”規(guī)劃綱要，同年，國家新聞出版廣電總局也發(fā)布了《新聞出版業(yè)數(shù)字出版“十三五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》。這一系列利好措施為推進(jìn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新動(dòng)力，指明了新方向。

（四）數(shù)字技術(shù)不斷創(chuàng)新促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

當(dāng)前，以（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、搜索引擎、智能終端等為主的數(shù)字出版技術(shù)日新月異，新型閱讀方式不斷涌現(xiàn)，閱讀體驗(yàn)感越來越好，數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)形態(tài)歷經(jīng)多年探索，已逐漸清晰。國內(nèi)一些出版單位、民營技術(shù)公司通過探索創(chuàng)新和不斷堅(jiān)守，也逐漸找到了適合企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字出版發(fā)展模式。比較成功的如中文在線、掌閱科技、同方知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)等電子圖書、移動(dòng)閱讀和學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫等，找到了自己的盈利模式，為傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可參照模式。

二、寧夏出版業(yè)數(shù)字化融合轉(zhuǎn)型的困境

（一）融合轉(zhuǎn)型的思維意識(shí)不夠強(qiáng)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想首先要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，才有可能在出版融合轉(zhuǎn)型發(fā)展上有新的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃部署，進(jìn)而出臺(tái)一系列新舉措并付諸行動(dòng)。寧夏地處內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)，受傳統(tǒng)觀念影響，對新思想、新技術(shù)接納還不夠。出版社轉(zhuǎn)企改制后，雖然成立了專門的數(shù)字出版公司，但從資金、人員、技術(shù)、考核等方面受制于集團(tuán)的總體經(jīng)營安排，集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)出版企業(yè)協(xié)同性發(fā)展較差，除了近幾年得到過國家和地區(qū)一些有限的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的支持外，很少在數(shù)字出版上有所投入。

（二）創(chuàng)新能力不強(qiáng)

創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。出版企業(yè)轉(zhuǎn)型融合需要?jiǎng)?chuàng)新型人才和復(fù)合型人才，人才短缺，企業(yè)的發(fā)展就是無源之水、無本之木。從寧夏出版企業(yè)來看：對新媒體技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)使用熱情尚不高，懂出版、懂技術(shù)會(huì)管理的復(fù)合型人才緊缺；出版產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)容單一，主要是教材教輔讀物，缺乏市場大眾類圖書，受制于經(jīng)營壓力考核等各種因素的影響，無力開發(fā)新的大眾閱讀類圖書，創(chuàng)意力低下，是寧夏出版發(fā)展最致命的缺陷。

（三）發(fā)展定位不清

寧夏出版單位在轉(zhuǎn)企改制后，積極探索數(shù)字出版，這在當(dāng)時(shí)還是起步比較早的，經(jīng)過近十年的探索，雖然取得了一些成績，但是也遇到了許多發(fā)展的困境，比如資源整合困難，無法形成規(guī)模，專業(yè)人才短缺，缺乏數(shù)字平臺(tái)和產(chǎn)品的開發(fā)能力，市場不成熟，盈利模式不清晰等問題。這需要管理者正視問題，尋找解決途徑，屬于體制機(jī)制不健全的，應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈不通的，應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，讓傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版優(yōu)勢互補(bǔ)，融合發(fā)展。如果僅關(guān)注眼前的經(jīng)營利潤，不去正視問題，研究出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢、新動(dòng)向和新技術(shù)，會(huì)面臨被新興市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著“掌上時(shí)代”的到來，寧夏出版業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，開發(fā)相應(yīng)的數(shù)字產(chǎn)品和平臺(tái)，改進(jìn)內(nèi)容的傳播方式，讓數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)出版插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

（四）地方政策扶持不夠

國家在推進(jìn)傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級上出臺(tái)了許多政策和措施，同時(shí)以項(xiàng)目帶動(dòng)的形式推進(jìn)傳統(tǒng)出版單位技術(shù)裝備升級改造、資源整合和平臺(tái)建設(shè)。在當(dāng)前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型還未能形成成熟的盈利模式，一方面，出版單位應(yīng)改進(jìn)對數(shù)字出版單位的考核模式，不能單純以經(jīng)濟(jì)效益來考核企業(yè)的成長，另外，地方政府也應(yīng)加大數(shù)字出版公共服務(wù)的購買力度，出臺(tái)相關(guān)扶持政策，購買寧夏出版單位的數(shù)字產(chǎn)品，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的傳播優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。目前寧夏在推進(jìn)出版融合方面給予的項(xiàng)目扶持還比較少，不能有效推進(jìn)本地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、寧夏出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型融合的路徑

（一）更新觀念，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維

寧夏出版單位要改變傳統(tǒng)出版觀念，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新機(jī)遇，充分利用地域優(yōu)勢，以自身資源為基礎(chǔ)，對本地區(qū)的文化資源進(jìn)行系統(tǒng)整理和開發(fā)，讓寧夏出版能在全國形成特色。要堅(jiān)持用戶為本的理念，以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)研究讀者的閱讀行為和習(xí)慣，構(gòu)建形式多樣的內(nèi)容生產(chǎn)體系，滿足讀者的閱讀需求，服務(wù)于讀者。這就要求寧夏出版行業(yè)的相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變自身思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版深度融合是出版發(fā)展的主要模式，養(yǎng)成傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的思維方式，從思想上和行動(dòng)上推進(jìn)傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的順利融合。

（二）始終堅(jiān)持內(nèi)容為王，多出精品內(nèi)容

傳統(tǒng)出版單位的主業(yè)還是內(nèi)容的策劃和生產(chǎn)，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，積極經(jīng)營作者隊(duì)伍，多出好書，要向國內(nèi)一些文化公司和做數(shù)字出版比較成功單位學(xué)習(xí)，借鑒他們的選題策劃能力，發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營作者的能力，堅(jiān)持內(nèi)容為王，在目前這一階段，傳統(tǒng)出版單位多出精品力作，同時(shí)將這些圖書的電子版權(quán)簽到本單位，為開展數(shù)字出版打好版權(quán)基礎(chǔ)，電子版權(quán)盡可能簽署作者的完整授權(quán)，期限也應(yīng)該相對長一些，否則還沒等數(shù)字產(chǎn)品推向市場，版權(quán)已經(jīng)到期。寧夏出版業(yè)在守住教材教輔這個(gè)市場的同時(shí)，還要加快優(yōu)質(zhì)出版圖書內(nèi)容的數(shù)字化進(jìn)程，率先在教育領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化出版。從集團(tuán)整體發(fā)展考慮，頂層設(shè)計(jì)，立足傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版業(yè)務(wù)互動(dòng)與互補(bǔ)，打通出版的產(chǎn)業(yè)鏈，增加技術(shù)投入，提高出版單位的信息化和數(shù)字化水平，優(yōu)化出版工作流程，積累資源，打造具有一定規(guī)模的數(shù)字資源庫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資產(chǎn)的有效管理，不斷延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈,探索并形成適合于寧夏出版融合發(fā)展的盈利模式。

（三）培養(yǎng)既懂出版又懂技術(shù)和營銷的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍

數(shù)字出版需要復(fù)合型人才，目前傳統(tǒng)出版單位的編輯大多是學(xué)中文出身，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型和媒體融合需要既懂出版又懂技術(shù)和市場營銷的復(fù)合型人才，這就要求寧夏的出版單位在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上有所規(guī)劃，根據(jù)出版融合業(yè)務(wù)的需要，引進(jìn)懂得數(shù)字出版的技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)有編輯隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，因?yàn)槌霭嫒诤鲜紫仁菍I(yè)人才知識(shí)的融合，出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏感的選題策劃意識(shí)、不斷創(chuàng)新精神的人才，要求編輯懂一些數(shù)字媒體和網(wǎng)編技術(shù)，有效應(yīng)對編輯過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。寧夏出版業(yè)除了缺乏頂層設(shè)計(jì)的體制、機(jī)制問題外，人才瓶頸也成為制約轉(zhuǎn)型升級與融合發(fā)展的關(guān)鍵性問題。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源部門需要為出版單位積極營造引進(jìn)專業(yè)型數(shù)字出版人才的環(huán)境，一方面吸收專業(yè)對口的應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)入出版單位；另一方面也要基于出版單位自身發(fā)展的考慮，加強(qiáng)對現(xiàn)有的編輯人員的培訓(xùn)，使編輯人員具有技術(shù)技能，同時(shí)培養(yǎng)其市場復(fù)合數(shù)字出版產(chǎn)品的營銷能力，以適應(yīng)出版融合的需要。否則，寧夏的出版業(yè)將一直處于被動(dòng)地位，受技術(shù)、人才、資源等諸多因素的制約，不能形成自己的核心數(shù)字產(chǎn)品，失去融合發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

（四）積極探索項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，有效實(shí)施出版融合項(xiàng)目，加速升級

寧夏出版要根據(jù)自身的資源特點(diǎn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，用爭取到的國家出版融合項(xiàng)目資金和企業(yè)自身投入相結(jié)合的方式，有效推進(jìn)對企業(yè)融合發(fā)展有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和良好前景的項(xiàng)目建設(shè)，打好資源基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的造血功能。借助外力，調(diào)動(dòng)內(nèi)力，加強(qiáng)出版單位產(chǎn)業(yè)鏈之間的溝通合作，廣泛進(jìn)行資源整合，搭建數(shù)字內(nèi)容共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源、人才、平臺(tái)的融合，使寧夏出版融合發(fā)展早日步入良性軌道。