淺析民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策

(中國(guó)啟源工程設(shè)計(jì)研究院有限公司， 陜西 西安 710018)

近年來(lái)，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，有效的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但不可忽視的是，我國(guó)的民用建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中采用的管理模式仍然比較落后，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了一系列的污染，例如噪聲污染、水污染、固體廢棄物污染等等[1]。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，客觀上要求在建筑工程中踐行綠色和低碳理念，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此本文對(duì)民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的對(duì)策，以期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中采取有效的、科學(xué)的工程控制措施，有效降低施工成本，提高民用建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理水平。

1 民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)工程施工技術(shù)的不斷提升和管理理念的轉(zhuǎn)變，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和施工水平也不斷的提高，與建筑相關(guān)的施工企業(yè)也通過(guò)各種方式提高自己的市場(chǎng)占有率，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，相關(guān)的施工企業(yè)也展開(kāi)了一場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)[2]。如何在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并繼續(xù)壯大，這是擺在建筑施工企業(yè)面前亟需解決的問(wèn)題，與其他施工企業(yè)一樣，民用建筑施工企業(yè)要想占有一席之地，也要具有特色化的水平，制定合理的價(jià)格，提高預(yù)算和成本管理水平。如果想要建立一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的建筑施工企業(yè)，還要具備高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，采用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，在民用建筑施工中兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在民用建筑工程施工中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，例如資質(zhì)的級(jí)別不夠、施工技術(shù)人員無(wú)證上崗、對(duì)原材料的監(jiān)督不到位、社會(huì)責(zé)任感意識(shí)缺失、管理混亂、技術(shù)陳舊落后，本文將其重要概括為管理問(wèn)題。

管理理念落后，盡管我國(guó)古代的建筑工藝已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)先于世界，但是真正意義上的建筑工程要從改革開(kāi)放之后談起，由于時(shí)間相對(duì)較短，因此管理觀念比較落后，集中表現(xiàn)在不注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理[3]?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑管理的眾多觀念都是從西方國(guó)家引進(jìn)的，這些觀念在一定程度上提高了建筑施工的效率和技術(shù)，但是我國(guó)各地自然環(huán)境和人文環(huán)境差異較大，如果不從實(shí)際出發(fā)，對(duì)國(guó)外建筑施工觀念照搬照套，就會(huì)迷失自我，進(jìn)而對(duì)我國(guó)建筑施工帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此我國(guó)的建筑施工企業(yè)要及時(shí)地更新管理的理念。

人員配置和水平問(wèn)題，施工人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，施工人員的施工技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量的重要因素[4]。但是就我國(guó)目前的民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)施工人員和施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)且落后的施工管理，對(duì)現(xiàn)代施工管理體系和理念缺乏更深層次的了解，延長(zhǎng)了整個(gè)工期所需要的施工時(shí)間，同時(shí)還浪費(fèi)了許多施工材料，這就直接的造成了一些不必要的損耗。另外我國(guó)現(xiàn)有的很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員都是半路出家，經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，很多高素質(zhì)人才不愿意在風(fēng)吹日曬的環(huán)境中工作，因此技術(shù)人員的水平也有待提高。

施工組織設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題，民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工是一系列的工程，因此一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生不良影響，但是現(xiàn)階段很多的民用建筑施工企業(yè)都是單打獨(dú)斗，工程上缺乏連續(xù)性，使得剛開(kāi)始的設(shè)計(jì)在后來(lái)的施工中容易變樣，這樣就違背了設(shè)計(jì)的初衷，因此要在施工中密切溝通，按照合理科學(xué)的方案施工。

質(zhì)量監(jiān)管體系不完善，之所以會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員無(wú)證上崗情況，歸根結(jié)底是由于民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理體系不完善，無(wú)法落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)人員出現(xiàn)的數(shù)據(jù)偏差和數(shù)據(jù)造假往往不會(huì)進(jìn)行懲罰，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)就更加淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致施工程序不規(guī)范，崗位職責(zé)不明晰。

3 提高民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 完善管理和監(jiān)督體系

在民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，相關(guān)的部門(mén)不能忽視或者棄之不管，而要對(duì)相關(guān)的施工程序進(jìn)行監(jiān)督，例如組建監(jiān)察隊(duì)定期對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)毀損設(shè)施的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，同時(shí)要積極修復(fù)。另外也要做好社會(huì)監(jiān)督公開(kāi)制，俗話說(shuō)的好，群眾的目光是雪亮的，對(duì)施工的管理不僅需要內(nèi)部監(jiān)督，還需要廣大的人民群眾參與其中，聽(tīng)取他們合理的意見(jiàn)，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，對(duì)檢舉損毀設(shè)施的人員進(jìn)行物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 嚴(yán)控工期保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)

由于一些主觀或者客觀原因，導(dǎo)致的工期延誤，這就需要采取一些手段保證施工能夠順利進(jìn)行，例如可以從挑選機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員水平、材料方面的控制、施工的安全、后勤方面、施工的資金以及對(duì)先進(jìn)技術(shù)等的研究和利用上采取積極的措施。其次要從各階段進(jìn)度進(jìn)行考慮，對(duì)于施工組織，選用優(yōu)秀的技術(shù)和管理方面的人員，重視施工職工們的思想和技能方面的提升，使得廣大職工能更加積極主動(dòng)施工，使得工期順利完成。對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，要按照 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，及時(shí)詳盡的對(duì)項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行編制，控制好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)具體實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生，另外還要持續(xù)更改、創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)方案，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率。再次在管理質(zhì)量上，一定要與工程的實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化第一責(zé)任人與項(xiàng)目具體的質(zhì)量方面的關(guān)系，保證整個(gè)過(guò)程中的高質(zhì)量施工。

3.3 提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)

相關(guān)施工部門(mén)要從思想上重視施工相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期不定期的組織這些人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有條件的情況下鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加培訓(xùn)，與同行進(jìn)行交流，定期進(jìn)行考核，對(duì)考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰，讓其分享其經(jīng)驗(yàn)，其他人員互相交流心得，進(jìn)而提高自身的專(zhuān)業(yè)水平與素養(yǎng)。另外也要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員從業(yè)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其社會(huì)責(zé)任感意識(shí)，認(rèn)真完成自己的本職工作。

3.4 提高民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量意識(shí)

不管是技術(shù)部門(mén)、施工企業(yè)相以及監(jiān)督部門(mén)，都應(yīng)該把施工工程質(zhì)量放在首要位置的原則，時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念和意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)停工并采取積極的措施應(yīng)對(duì)。相關(guān)的部門(mén)也要完善質(zhì)量保證體系，對(duì)不按照規(guī)范操作導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題要追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題。

[1]劉全.探討如何監(jiān)督與控制工業(yè)廠房及民用建筑的工程施工質(zhì)量[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2017(22):162-163.

[2]張衛(wèi).探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的完善措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(30):81-82.

[3]陳碩,王娜.簡(jiǎn)要分析民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(05):49.

[4]高城城.我國(guó)民用建筑施工管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略探析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(24):107-108.