基于新時(shí)期背景下建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討

(河南六建建筑集團(tuán)有限公司， 河南 洛陽 471000)

0 前言

良好的建筑工程施工管理是建筑整體高質(zhì)量的基礎(chǔ)條件之一，是保證建筑工程進(jìn)度的主要途徑。當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，建筑行業(yè)的施工規(guī)模也在不斷增大，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，要有效減少建筑施工事故的發(fā)生就應(yīng)該從現(xiàn)場管理入手，采取有效措施來規(guī)范建筑工程的施工現(xiàn)場管理。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

當(dāng)下，我國的經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，城市現(xiàn)代化的趨勢勢不可擋，而建筑工程等相關(guān)行業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，在這樣的環(huán)境驅(qū)使下，其行業(yè)內(nèi)部的競爭也變得越發(fā)激烈起來。建筑工程行業(yè)本身就是一項(xiàng)十分重要的行業(yè)，它不但與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系到國家的城市規(guī)劃與建設(shè)，更關(guān)系到國家的未來與發(fā)展。但近幾年來，建筑工程行業(yè)卻總是事故頻發(fā)，而關(guān)于因?yàn)槟衬彻窘ㄖ牧腺|(zhì)量不合格引發(fā)事故的報(bào)道也是屢見不鮮，究其原因，還是由于近些年來建筑工程施工管理的疏忽不足導(dǎo)致。

因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)和施工工作人員一定要做好對建筑工程現(xiàn)場施工管理的任務(wù)，在根本上提高其管理技術(shù)和管理水平，只有這樣，才能在日益競爭的建筑工程行業(yè)贏得一席發(fā)展之地。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

建筑企業(yè)應(yīng)該從最基本的內(nèi)容來進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理，而不是只提出所謂的框架般的原則性規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)該是根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來對建筑工程施工進(jìn)行針對性管控，應(yīng)對施工的操作過程進(jìn)行記錄，規(guī)劃階段性的管理目標(biāo)。

在對建筑施工管理的過程中，往往需要考慮到材料、設(shè)備、工具以及建筑周圍的自然環(huán)境和人文等因素的存在，并且還要根據(jù)施工的不同階段具體情況對施工管理措施進(jìn)行調(diào)整，而不是在其管理目標(biāo)下一層不變的進(jìn)行施工管理。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

我國當(dāng)下的建筑工程施工現(xiàn)場管理在管理人員工作方面卻存在著諸多問題，譬如，由于施工人員在經(jīng)驗(yàn)水平和技術(shù)層次等方面存在著不足，其綜合素質(zhì)的欠缺，使施工人員在面對許多突發(fā)性的狀況，無法及時(shí)找到合理有效的解決辦法；或是在施工過程中，存在著對新材料、新技術(shù)的不了解，對新規(guī)章制度、新型機(jī)器操作的不熟悉；這些因素都會拖慢工程的進(jìn)度，甚至引發(fā)責(zé)任事故。

3.2 設(shè)備管理比較混亂

對于建筑工程的現(xiàn)場施工而言，人力只占了其中的一小部分，最主要的實(shí)施工具還是需要依靠大量的建筑工具和機(jī)械設(shè)備。想要合理高效地使用這些設(shè)備，便需要操作人員根據(jù)正確使用方法及使用規(guī)范進(jìn)行操作，并且要相關(guān)技術(shù)人員定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，這樣不但能提高設(shè)備的使用效率，也能更好地延長機(jī)器的使用壽命，為建筑企業(yè)節(jié)約成本，提高施工的安全性。

3.3 建筑材料使用上的不合理

在建筑工程的施工前，相關(guān)工作人員對建筑施工材料進(jìn)行合理的采購與建筑工程施工進(jìn)程及其經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)；在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場內(nèi)，施工過程中建筑材料浪費(fèi)和使用不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其主要由建筑材料的選擇無法完全適應(yīng)工程的需要所導(dǎo)致，這往往是施工企業(yè)對建筑工程施工的實(shí)際情況沒有確切的了解，導(dǎo)致對建筑工程所需材料做出的評估和預(yù)算都存在一定的誤差，使采購的工作人員無法對正確的建筑材料進(jìn)行采購。

3.4 安全管理制度上的不完善

“安全施工”至關(guān)重要。為此，近年來我國相繼出臺了許多關(guān)于建筑工程安全管理上的法律法案，但在建筑施工現(xiàn)場，由于實(shí)際情況復(fù)雜多變，加上我國的安全管理制度并不完善，施工企業(yè)對建筑施工方面的相關(guān)規(guī)程不太明確，無法做到百分百地保證現(xiàn)場施工人員的安全，導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程事故時(shí)有發(fā)生。

4 對于我國目前建筑工程現(xiàn)場施工管理的建議

4.1 完善建筑施工管理目標(biāo)

對于建筑工程而言，管理的主要目標(biāo)是為企業(yè)帶來最大化的收益和回報(bào)，主要包括經(jīng)濟(jì)收益和社會收益。許多工作和管理人員在施工前沒有意識到工程項(xiàng)目的根本目的，導(dǎo)致其在管理過程中缺乏方向性，最終也很難取得良好的收益。對此，在施工前，管理人員一定要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃，明確的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)不同情況、不同需求做出與之相應(yīng)的應(yīng)對方案，做到全面考慮，對于任何一項(xiàng)可能對最終目標(biāo)產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)，都要謹(jǐn)慎處理。

4.2 加強(qiáng)工程本身各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)性

我國建筑工程行業(yè)在管理上最薄弱的環(huán)節(jié)當(dāng)屬協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。對此，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目本身各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性，使每個(gè)階段都能緊密連接，從而形成一個(gè)完善的工程質(zhì)量保證體系。在這個(gè)體系中，計(jì)劃、組織、管理、施工每一個(gè)階段都有著非常嚴(yán)密的實(shí)施規(guī)范及準(zhǔn)則，彼此之間相互依存，缺一不可。協(xié)調(diào)工作使得工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都不再是獨(dú)立的一份子，而是凝聚成了一個(gè)整體，并使各個(gè)環(huán)節(jié)高速流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，加快工程進(jìn)度。

當(dāng)然，協(xié)調(diào)并不單單是要協(xié)調(diào)好工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)好各部門施工人員之間的關(guān)系。在管理人員地協(xié)調(diào)下，各部門的工作人員心往一處想、勁往一處使，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能做出好的工程。

4.3 提高員工綜合素質(zhì)

隨著我國建筑市場的不斷擴(kuò)大，各類工作者涌入建筑工程行業(yè)，導(dǎo)致建筑工程整體行業(yè)工作人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)較低。建筑企業(yè)應(yīng)針對這種狀況分別對建筑施工人員和管理人員進(jìn)行相關(guān)安全、質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高工作人員安全質(zhì)量意識，降低施工事故的發(fā)生。在不斷提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)意識的同時(shí)，還應(yīng)該建立工作人員的獎罰措施，對建筑工作人員進(jìn)行鼓勵，以此來提高企業(yè)內(nèi)部工作人員整體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理。

4.4 完善現(xiàn)場管理制度

健全、完善的建筑施工現(xiàn)場管理制度是現(xiàn)場施工管理規(guī)范的有力保障。因此，建筑企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況對建筑施工的管理制度進(jìn)行不斷完善，為建筑施工管理提供管理依據(jù)；同時(shí)，將國家的相關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)通行的相關(guān)規(guī)范規(guī)程列入企業(yè)的管理規(guī)范中；另外建立具有自身建筑施工特色的管理規(guī)程，該部分規(guī)程要有科學(xué)依據(jù)或者是根據(jù)施工管理過程中的實(shí)際情況總結(jié)的操作性強(qiáng)的方法。

在建立完善相關(guān)制度同時(shí)，應(yīng)做到有規(guī)程必執(zhí)行，明確建筑工程施工過程中的規(guī)范性操作；建立責(zé)任到人制度，對在建筑工程施工管理過程中表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行公開獎勵；對于違反關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)程的現(xiàn)象要追究責(zé)任到個(gè)人，并且對其進(jìn)行教育使其改正，以此不斷提高工作人員的責(zé)任意識。

5 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也開始變得越發(fā)激烈起來。建筑企業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，降低運(yùn)營成本，提高工作效率，強(qiáng)化員工安全保障。同時(shí)，還要跟進(jìn)時(shí)代科學(xué)進(jìn)步的步伐，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高管理上的技術(shù)性和專業(yè)性。同時(shí)我們要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律的完善，使我國的建筑工程管理體系變得更加合理，最終為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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