（貴州財經(jīng)大學(xué)， 貴州 貴陽 550007）

前言：現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)依舊處于飛速發(fā)展時期，但行業(yè)內(nèi)工程管理的模式還不完善，存在一些急需解決的問題，影響著建筑行業(yè)的正常發(fā)展。因此，必須根據(jù)實際需要，對工程管理的模式進行優(yōu)化與改進，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，減少對工程建設(shè)的影響，提高工程管理的效率，使之可以更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。

1 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在建筑企業(yè)施工的整個過程中，都需要有適合的建筑工程管理模式對企業(yè)工程進行管理，從施工預(yù)算到工程驗收都要有工程管理的參與。因此，在建筑工程中，工程管理的模式極為重要，影響著整個過程項目的建設(shè)和發(fā)展。但在實際的建筑工程管理模式使用中，我國的管理還不成熟存在一定的缺陷，并且發(fā)展時間較短，沒有足夠的管理經(jīng)驗，為了及時解決存在的問題，就必須要重視對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析。

1.1 工程管理的機制不健全

建筑工程管理機制的建立與健全，是實施建筑工程管理工作的必要環(huán)節(jié)，在整個建筑工程中，占據(jù)極為重要的地位。但從目前狀況來看，許多的工程建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營利益，忽視可工程管理機制的作用，在施工中不斷的降低施工成本，裁剪企業(yè)的管理人員，直接降低了管理機制的使用效率，增加了工程管理中的問題和矛盾，影響了建筑施工的質(zhì)量，進而制約了建筑企業(yè)的科學(xué)、合理發(fā)展。

1.2 管理制度落實不到位

在我國相關(guān)的政府機構(gòu)極其重視工程管理制度的落實，對此還出臺了一些列的規(guī)章制度和法律法規(guī)，以此來約束企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但很多企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展中重視經(jīng)濟利益，輕視規(guī)章制度，不安規(guī)定執(zhí)行，增加了我國建筑工程管理工作的難度[1]。

1.3 管理方式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在我國的建筑行業(yè)中，施工模式還是以承包商自行管理、自備施工材料為主。但這種管理方式往往因承包隊伍中人員良莠不齊，從業(yè)人員素質(zhì)不高等問題，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象，造成了人力物力浪費。因此，在管理中必須要使用科學(xué)的管理方式。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式的發(fā)展措施

在建筑工程管理中，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是建筑行業(yè)是否可以獲得長遠發(fā)展的重要保證，同時創(chuàng)新發(fā)展工作的合理開展與落實，不僅可以有效實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的科學(xué)化管理，而且還可以促進建筑行業(yè)經(jīng)濟的快速增長，對社會經(jīng)濟的發(fā)展極為有利。由此可見，建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作，對建筑行業(yè)和社會建設(shè)的發(fā)展極為重要，在實際管理中要對其進行探討和分析，從中找到適合建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的措施，以此來推動建筑企業(yè)的綜合效益增長。

2.1 組織機構(gòu)創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，工程的項目經(jīng)理在管理中占據(jù)極為重要的位置，經(jīng)常會涉及到建筑項目合同的簽訂，在工程管理中作用極大。而項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)，就是在建筑項目施工的過程中，對施工所使用的資源進行合理的調(diào)配，并對工程中涉及到安全、質(zhì)量等問題的環(huán)節(jié)進行管理。但這種管理形式往往不具備管理的全面性，在建筑企業(yè)長遠發(fā)展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改變管理的模式，創(chuàng)新組織機構(gòu)，以此來提高建筑工程管理的效率。另外，在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)時，可以借鑒其他建筑企業(yè)或國外的先進經(jīng)驗，根據(jù)建立一個可以緊跟整個建筑施工項目全過程的管理部門，確保建筑工程的管理工作可以等到高效實行。使用這樣的管理模式，不僅可以在有一定程度上縮短工程的施工周期，降低施工成本，而且還可以提高建筑工程的質(zhì)量。

2.2 管理體制創(chuàng)新

建筑企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中離不開管理制度的使用，制度是推進企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，就學(xué)要企業(yè)建立符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的企業(yè)管理制度，對工程建設(shè)實施可續(xù)的管理，提高管理的效率。在工程建設(shè)中，企業(yè)的員工要明確自身在建筑工程項目中的責(zé)任，相關(guān)的管理人員要注意協(xié)調(diào)好不同項目管理間的關(guān)系。同時要重視對建筑企業(yè)工程管理體制的全面改革，及時解決存在的缺陷，使工程管理制度更加適用于建筑管理的需要。還要明確建筑企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)之間的責(zé)任體系和分工，避免出現(xiàn)責(zé)任混淆、推卸等問題。在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面，需要在以往的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)以及法人財產(chǎn)制度，以此來提高企業(yè)獨立法人的地位，實現(xiàn)利益的科學(xué)、合理分配。除此之外，還需要重視對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的強化，進而創(chuàng)造一個企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，這對建筑企業(yè)的市場風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險有著良好地規(guī)避作用，可以有效增加簽訂合同的執(zhí)行力度，實現(xiàn)對建筑企業(yè)的高效管理。

2.3 管理理念創(chuàng)新

在企業(yè)的快速發(fā)展中，與企業(yè)的管理理念密不可分，企業(yè)的管理理念也是管理工作的核心部分。因此，企業(yè)在發(fā)展中為了尋求更高的突破，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，就必須樹立正確、科學(xué)且符合時代發(fā)展要求的管理理念，同時重視人才的培養(yǎng)于引進，加強對人才管理理念與管理思維的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，使之更加適合現(xiàn)代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重視管理模式和管理技巧的使用，切實將管理工作的每一環(huán)節(jié)落實到位，使管理模式更加符合當(dāng)下的管理理念，同時重視經(jīng)驗的總結(jié)，不斷完善企業(yè)管理的理念，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。

2.4 管理技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程中，從前期的建筑工程項目競標(biāo)，到最終的工程驗收環(huán)節(jié)，整個的建筑施工過程都離不開先進工程管理技術(shù)和施工技術(shù)的使用。因此，在進行建筑工程管理是需要重視對技術(shù)的創(chuàng)新，只有實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，才能保證施工效率的提高，并在施工中解決傳統(tǒng)的施工技術(shù)存在的問題，使建筑施工可以獲得更好進步。在對管理技術(shù)進行創(chuàng)新時，需要使用一些科技含量較高的技術(shù)技術(shù)手段，建立相應(yīng)的工程管理體系，并不斷實現(xiàn)管理體系的完善，確保在后期建設(shè)施工中，可以快速解決遇到的問題，并使管理的各個環(huán)節(jié)有理可依、有據(jù)可循，提高問題處理的效率，不斷的為企業(yè)的建筑工程管理積累經(jīng)驗，促進企業(yè)管理水平的提高，推送建筑企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

2.5 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中形成的一種可增強企業(yè)凝聚力的思想，是增強企業(yè)生命力的關(guān)鍵。尤其是在社會快速發(fā)展的時期，在新的時代背景下，建筑施工企業(yè)就更加需要重視企業(yè)文化的作用，不斷為企業(yè)文化注入新的思想，實現(xiàn)文化影響力的擴張。同時在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展法過程中，根據(jù)社會發(fā)展的需要，建立新的文化機制，培養(yǎng)企業(yè)管理者的文化眼光，使其可以不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新。另外，還需要重視相關(guān)文化資源的使用，不斷啟迪管理人員，進而為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展注入新的活力。

3 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)的工程管理模式，還存在急需解決的問題，相關(guān)部門必須加強對這些問題的重視程度，及時進行調(diào)查，分析了解，并制定科協(xié)的解決措施，對工程管理進行完善與升級，進而推動管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高工程建筑企業(yè)的市場競爭力，提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位。

[1]賈鵬.建筑工程管理現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展模式探究[J].中國高新區(qū),2018，(03):161+163.

[2]許紅.基于新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑設(shè)計管理,2016,33(11):60-62.