建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

(上海生特瑞建設(shè)有限公司， 上海 200335)

前言：在我國(guó)，建筑工程施工這一事業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，這樣一個(gè)快速發(fā)展大環(huán)境下，建筑施工的實(shí)際的工作過(guò)程中，想要留有一席之地，站穩(wěn)腳跟得以發(fā)展下去，就必須在建設(shè)施工的過(guò)程中，監(jiān)管好施工的質(zhì)量問(wèn)題，控制好施工的質(zhì)量[1]。在這樣的前提下，就導(dǎo)致對(duì)施工工程的質(zhì)量管理和控制有了更進(jìn)一步的規(guī)范，提出了更為完善的可行的一系列新要求。

1 建筑施工工程材料的管理控制

材料是建筑施工工程的一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，更是一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)因素，施工用到的材料它的質(zhì)量的好壞直接影響到建筑施工工程的整個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。所以對(duì)建筑施工的材料的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制有著重要的意義。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在：材料采購(gòu)、施工材料的監(jiān)測(cè)、施工材料的管理。施工材料的采購(gòu)需要從正當(dāng)?shù)那蕾?gòu)買，采購(gòu)的時(shí)候需要選擇一些質(zhì)量好、信譽(yù)高的產(chǎn)品商家，這樣就能夠有一個(gè)最基礎(chǔ)的保障。良好的貨源渠道，保證材料的質(zhì)量的同時(shí)，也能夠保證施工工作的順利進(jìn)行[2]。施工材料進(jìn)行定期的檢查有助于，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工所需材料是否收到損壞，保證施工過(guò)程不會(huì)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而出現(xiàn)差錯(cuò)，延遲施工時(shí)間或停止施工的正常進(jìn)行。施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括在材料運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前，的檢查過(guò)程，施工時(shí)的管理保存過(guò)程，都要落實(shí)好對(duì)材料質(zhì)量的管理以及控制問(wèn)題。

2 建筑施工工程的人員管理控制

施工勞動(dòng)人員是整個(gè)建筑施工過(guò)程中的執(zhí)行者，也是施工過(guò)程中的核心影響因素，因此，施工人員的需要的到一定的控制和管理[3]。在人員選擇的過(guò)程，應(yīng)該注重人員的基本素質(zhì)，基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)，人們不僅要滿足最基本的要求，更是要與時(shí)俱進(jìn)，得到與時(shí)代發(fā)展相統(tǒng)一的知識(shí)理論基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際要求，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在人員的管理方面，要為其提供更好發(fā)展進(jìn)步的空間、時(shí)間，公司提供給員工具體的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多提供給他們實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部做好人員的管理工作，在實(shí)施工程的過(guò)程中，做好監(jiān)督工作，保證工程的施工質(zhì)量，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，培養(yǎng)相應(yīng)的人才。促進(jìn)建筑施工工程的質(zhì)量的提升，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制。

3 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理控制

整個(gè)項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理控制。這一工作要從細(xì)節(jié)開始抓起，也就是組成整個(gè)項(xiàng)目工程的所有環(huán)節(jié)[4]。建筑施工涉及到的范圍廣，且每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工序之間都有著相關(guān)的聯(lián)系，他們可以說(shuō)的環(huán)環(huán)相扣的，如果前一項(xiàng)工序沒(méi)有做好，那么后面的所有環(huán)節(jié)都會(huì)存在這問(wèn)題，這將影響到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)行。從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好每一道工序就要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，制定一定的管理制度，按照規(guī)定辦事，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保質(zhì)保量的進(jìn)行。制定一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，進(jìn)行有效的控制管理，這將會(huì)找出施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的問(wèn)題，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行盡早的糾正，這將會(huì)有利于施工工作的高效實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管督促，并對(duì)工作進(jìn)行針對(duì)性的改善和檢查。保障工作能夠安全、順利的進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量。

4 施工工程設(shè)備的管理控制

社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷的進(jìn)步提高，施工的機(jī)械設(shè)備也得以加強(qiáng)進(jìn)步，越來(lái)越多的設(shè)備問(wèn)世，人們的選擇變得多樣化，設(shè)施的性能也不斷的加強(qiáng)，不僅是提高了施工這樣一工作的效率，也加強(qiáng)了工作的規(guī)范性，所以，在機(jī)械的選擇上工作人員一定要重視，而且，在機(jī)械的保存管理方面也要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期的檢查維護(hù)，按照其規(guī)范的步驟進(jìn)行操作。這樣不僅能夠保護(hù)好施工設(shè)備，同時(shí)也能保證施工工作的質(zhì)量，確保這一工作的高效進(jìn)行。所以，施工工程設(shè)備的管理工作有著很重要的作用，通過(guò)對(duì)其施工設(shè)備的有效管理，可以保證施工的進(jìn)度，更是可以保障施工的質(zhì)量。再就是施工工作人員需要提高對(duì)其工作的重視，恪盡職守，不斷的提高自己的學(xué)識(shí)，提升職業(yè)技能，用正確的方法操作應(yīng)用的設(shè)備，不但能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，更是能夠讓施工的質(zhì)量得到提升。應(yīng)用的過(guò)程按照操作步驟嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)也要注意保養(yǎng)，保證設(shè)備的性能，延長(zhǎng)使用壽命，保證在使用的過(guò)程中，發(fā)揮其最大的功效，減少其設(shè)備出現(xiàn)故障等一些潛在的問(wèn)題，更好的保障了施工的質(zhì)量。

總結(jié)：建筑施工工程需要建立一個(gè)專門的管理部門，對(duì)其施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，控制。因?yàn)榻ㄖ┕すこ虒儆谝豁?xiàng)長(zhǎng)期的而且是系統(tǒng)的相對(duì)復(fù)雜的工程，所以，在人員的選擇上也要多加注意，選擇專業(yè)的人才，并對(duì)其進(jìn)行的定期的培訓(xùn)；各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定縣對(duì)應(yīng)的管理制度和選擇標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，所以，主要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么整個(gè)施工工作就算完成了，那么也沒(méi)有辦法保證其質(zhì)量的好壞，所以，只有與通過(guò)科學(xué)的方法，合理的對(duì)施工工作進(jìn)行管理和控制，才能促進(jìn)建筑施工事業(yè)更好的發(fā)展。

[1]米偉動(dòng),任增芳.談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法[J].城市建設(shè)理論研究,2014,(14).

[2]耿雨,劉剛.淺談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法[J].科技展望,2014,(2):45-46.

[3]王起壽.質(zhì)量安全監(jiān)督管理在建筑工作中的作用及監(jiān)督重要分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,(31):1233—1233.

[4]蓋曉壯.建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制與管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,2017,(11):307.