建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

梁 巖

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

1 前言

我國在建筑工程管理領(lǐng)域還存在諸多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個(gè)建筑企業(yè)就應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著建筑企業(yè)的整體實(shí)力水平和綜合能力，能夠助企業(yè)在國際競爭中的市場上處于不敗之地，建筑工程管理一定要以市場發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，及時(shí)作出順應(yīng)市場的變化，才能整體提高施工管理的水平.

2 建筑工程目前存在的主要問題

2.1 質(zhì)量問題

在建筑工程中，質(zhì)量管理一直是其重點(diǎn)部分.我們需要確保材料、設(shè)備的規(guī)范，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)后，才可使用到后續(xù)的建筑工程之中.有部分工作人員不顧國家的規(guī)定，利益至上，采用了一些較為低廉與便宜的材料與設(shè)備，使建筑工程存在著很大的危險(xiǎn)與危害.首先，就是材料的不環(huán)保，會(huì)造成對(duì)我國壞境的危害；其次就是使用不達(dá)標(biāo)的設(shè)備會(huì)拖延整個(gè)建筑工程進(jìn)度，影響整個(gè)工期；最后就是對(duì)企業(yè)與顧客的不負(fù)責(zé)，選擇低廉的材料，直接影響了整個(gè)企業(yè)的外在形象，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成了極為不利的影響.

2.2 安全問題

現(xiàn)今，很多建筑企業(yè)對(duì)安全方面并不重視，這也是建筑工程管理上的一個(gè)重大疏忽.一些施工現(xiàn)場很多安全設(shè)備與儀器并不到位，工作人員的安全意識(shí)與安全工作的宣傳也沒有上心，因此造成了諸多的安全隱患.一方面，安全工作人員的安全意識(shí)需要管理人員不斷宣傳與加強(qiáng)，確保把安全放在首位，佩戴安全帽后方可進(jìn)入工作.另一方面，很多儀器與設(shè)備的不到位也是管理人員所需要注意的，他們需要對(duì)施工現(xiàn)場做出詳細(xì)地檢查，確保安全設(shè)備與儀器到位.尤其是在面對(duì)危險(xiǎn)的高空作業(yè)時(shí)，管理人員更要注重，對(duì)每一位工作人員的安全負(fù)責(zé).

2.3 施工技術(shù)問題

對(duì)于技術(shù)方面來說，一直是建筑工程的重要部分.目前，我國建筑工程的技術(shù)層次主要分為兩個(gè)方面.一個(gè)就是關(guān)于混凝土使用的技術(shù).混凝土由于其特殊性，對(duì)于天氣和時(shí)間都有相關(guān)的規(guī)定，如若出現(xiàn)一點(diǎn)問題，都可能對(duì)后期整個(gè)工程造成影響.因此，作為管理人員，要對(duì)此做出詳細(xì)地記錄，確?；炷潦褂玫那‘?dāng)與合理，其施工技術(shù)也必須要過關(guān).第二個(gè)方面就是關(guān)于鋼筋結(jié)構(gòu)上的問題，鋼筋每延米重量0.00617*d*d,其結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制要求.在施工過程中，鋼筋的捆扎施工必須按照技術(shù)規(guī)范，此外部分混凝土澆筑中的預(yù)埋鋼筋方位不準(zhǔn)確，存在著較大的位置偏移也是一項(xiàng)很大的技術(shù)缺失.

2.4 規(guī)章監(jiān)管制度問題

建筑工程管理中出現(xiàn)的諸多問題很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是鉆了法律的空子.這也是導(dǎo)致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的諸多問題導(dǎo)致了建筑工程存在著很大的安全隱患.同時(shí)，核算成本也是目前較為常見的一個(gè)問題.目前很多企業(yè)沒有設(shè)置相應(yīng)的“機(jī)械作業(yè)”、“生產(chǎn)成本”等內(nèi)容，使成本費(fèi)用發(fā)生了改變.例如基本的社保費(fèi)用與住房公積金卻算在了管理費(fèi)用當(dāng)中，不僅產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)成本結(jié)構(gòu)造成了很大的影響.

3 建筑工程管理的主要影響因素

3.1 人為方面

在工程項(xiàng)目開展的過程中，必然少不了人們的參與，甚至從始至終人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都直接產(chǎn)生影響.比如：一個(gè)項(xiàng)目的開展，必定少不了實(shí)地考察、現(xiàn)場施工、專人監(jiān)督等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的執(zhí)行都是依靠擁有專業(yè)技能的單位或者員工來完成的.所以，項(xiàng)目施工公司要想保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，最大程度上降低人為方面對(duì)其造成的影響，就不能忽視人為因素的影響.

3.2 材料方面

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞很大程度上是由施工材料決定的，由此可知選購材料的重要性.因此，作為項(xiàng)目施工的管理人員，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注施工時(shí)所用材料的優(yōu)劣，以防留下質(zhì)量安全隱患.而要想降低這種隱患出現(xiàn)的概率，就應(yīng)對(duì)正在使用的建材進(jìn)行檢測，看其性能是否符合國家明文規(guī)定的要求，看其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否符合綠色節(jié)能環(huán)保的主題.

3.3 機(jī)器設(shè)備方面

眾所周知在工程項(xiàng)目展開施工的時(shí)候，必然少不了對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用.況且使用機(jī)器設(shè)備不僅能夠減輕施工人員的負(fù)擔(dān)，還能在確保質(zhì)量的同時(shí)大大提高施工的效率，可謂一舉兩得.然而機(jī)器設(shè)備雖然具有諸多好處，但要想使其優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮地淋漓盡致，那么在選購設(shè)備時(shí)，一定要安排專業(yè)的人去選購，降低購買劣質(zhì)設(shè)備的概率；另外在施工的過程中，管理人員也應(yīng)安排專業(yè)的人現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的正確使用，因?yàn)槭褂貌粶?zhǔn)確，輕則耽誤進(jìn)度重則損壞設(shè)備，增加施工總成本.

3.4 環(huán)境方面

在項(xiàng)目施工的過程中，難免會(huì)產(chǎn)生垃圾、廢水以及灰塵等，這些東西會(huì)破壞環(huán)境、影響周圍居住人民的正常生活，如果處理不當(dāng)，會(huì)給建筑企業(yè)的名譽(yù)造成影響.所以在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)提早采取補(bǔ)救措施，把其影響降到最低.

4 建筑工程管理的解決對(duì)策

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，合理布置現(xiàn)場施工材料，設(shè)備設(shè)施要規(guī)范合理布局，施工現(xiàn)場的道路要做到不積水，及時(shí)做到施工現(xiàn)場的地面排水工作，一些建筑廢棄材料要及時(shí)的清理，保證整個(gè)施工現(xiàn)場地面的整潔，施工過程中施工人員嚴(yán)禁從高空拋灑垃圾，工程管理現(xiàn)場門口設(shè)置保安，做好24小時(shí)的值班工作，確保工地的施工安全.

施工過程中，由于其特殊性與危險(xiǎn)性，事故發(fā)生也是較為常見，我們能做的就是把其損失降到最低化.事故發(fā)生后，及時(shí)的撥打求救電話，事故現(xiàn)場做好必要的保護(hù)措施，防止破壞，平時(shí)加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練，當(dāng)事故出現(xiàn)時(shí)，盡可能的保證施工人員不要慌，在做好搶救傷員的同時(shí)，工程管理的經(jīng)理和施工相關(guān)人員，要及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)相關(guān)調(diào)查，在調(diào)查過程中涉及相關(guān)利益關(guān)系的不能參與，事故后分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，做好防護(hù)工作，避免這樣的事故再次發(fā)生，最后施工項(xiàng)目組要做一份事故分析調(diào)查表，事件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，寫成文字報(bào)告警醒其他人.

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

施工管理過程中的的質(zhì)量缺失在現(xiàn)在可以說是一種很嚴(yán)重的問題.這種問題的產(chǎn)生，有施工人員自身的原因，也有現(xiàn)場缺少監(jiān)督的原因，還有就是沒有制定獎(jiǎng)懲制度.對(duì)于不按照規(guī)章制度施工的人，給予相應(yīng)的處罰，讓其下次記住不要再犯，同時(shí)，針對(duì)性的設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對(duì)條例，科學(xué)管理整個(gè)施工現(xiàn)場.

4.2 建筑工程管理宣傳教育力度要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場管理過程中，要時(shí)刻記得開一些相關(guān)會(huì)議，從思想上提高施工建設(shè)部門對(duì)于施工現(xiàn)場管理的重要認(rèn)識(shí)，這樣各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人才能自覺的意識(shí)到施工的科學(xué)化，施工的規(guī)范化對(duì)于施工管理的重要性，從而能夠督促施工管理人員對(duì)于這些內(nèi)容的重視.

4.3 定期的培訓(xùn)并考核現(xiàn)場的施工管理人員

提高施工現(xiàn)場各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，能夠決定企業(yè)獲得什么樣的發(fā)展前景，是企業(yè)發(fā)展的重要過程之一.因此，要定期的對(duì)現(xiàn)場管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，為了防止有些員工渾水摸魚，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行考核，進(jìn)而達(dá)到提高員工專業(yè)素質(zhì)的目的.這樣一來，員工素質(zhì)的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質(zhì)量.

4.4 建立健全建筑工程管理制度體系

就我國目前的施工現(xiàn)場管理體系來看，仍存在很多不足，需要進(jìn)一步的改善.而在改善的過程中，要立足國情，并借鑒國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度.另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，建筑企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，利用網(wǎng)絡(luò)搭建信息共享平臺(tái)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量情況并上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣既能給后人提供經(jīng)驗(yàn)也能給后期施工提供詳細(xì)數(shù)據(jù).因此，為了科學(xué)合理的進(jìn)行管理，就應(yīng)以“立足國情，放眼世界”為原則，汲取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn).另外在施工現(xiàn)場管理時(shí)，務(wù)必要獲得全體員工的支持，只有這樣才能使管理工作順利進(jìn)行.

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