摘要：在本文中，筆者將重點關(guān)注機械制造業(yè)的智能化發(fā)展，從我國機械制造業(yè)發(fā)展中存在的問題分析，在我國未來的機械制造業(yè)的智能化發(fā)展中需要注意的問題。并提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：機械制造業(yè)的長遠發(fā)展；智能化發(fā)展；問題分析；建議

機械制造智能化的概念在當(dāng)前已經(jīng)成為十分普及的創(chuàng)新新理念了，因為我國近些年來無論是經(jīng)濟發(fā)展還是社科文化的發(fā)展，速度都已經(jīng)大大加快，而這也就直接導(dǎo)致了我國機械制造業(yè)的繁榮和昌盛，隨之而來的便是更高的要求，和更長遠的發(fā)展計劃。而在當(dāng)代智能化已經(jīng)普及到了人們的生活中的現(xiàn)狀下，要想使機械制造業(yè)跟上時代的腳步，不落后，不被淘汰，首先需要解決的就是機械制造業(yè)的智能化，信息化和先進化的問題。

一、當(dāng)前我國機械制造發(fā)展過程中存在的問題

機械制造的發(fā)展過程包括以下三個方面，第一是機械制造的設(shè)計，第二是有關(guān)機械制造的工業(yè)，最后是機械制造的管理問題，這三個方面即從機械的產(chǎn)生到發(fā)展，最終出成品的階段，幾乎涵蓋了機械制造的整個流程。

（一）關(guān)于機械制造的設(shè)計

筆者首先要探討的，是關(guān)于機械制造設(shè)計中的問題。眾所周知，任何一個機械產(chǎn)品成品，都首先源于設(shè)計圖紙。也就是說，無設(shè)計，便無機械。因此有關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計方面的問題，我們需要使其得到重視。筆者認為在當(dāng)前的現(xiàn)狀下，機械制造設(shè)計的問題，主要體現(xiàn)在設(shè)計的陳舊性，我們是從老工業(yè)發(fā)展時代一步步發(fā)展過來的，因此許多關(guān)于機械的動力問題或者關(guān)于機械的其他方面的問題，都仍舊采用老式設(shè)計，沒有將智能化貫穿到我們的設(shè)計圖紙中，自然也就不可能制造出智能化的，與時俱進的優(yōu)秀的產(chǎn)品。

（二）關(guān)于機械制造的工藝

其次是關(guān)于機械制造工藝的問題。機械制造的工藝，主要應(yīng)用于機械制造的具體實施過程中，因此它是一個機械產(chǎn)品生產(chǎn)的核心部分，再有一個好的設(shè)計圖紙的前提下，還需要有先進的機械制造的工藝，只有這樣才能保證圖紙上的設(shè)計能得到充分的實施和貫徹，否則便是紙上談兵。然而在當(dāng)前的現(xiàn)狀下，先進的機械制造工藝，并沒有在我國得到十分廣泛的應(yīng)用，仍然是一些陳舊的，不方便的工藝，在占領(lǐng)著大部分的市場，這樣既不有利于我國機械制造工藝的進步，又會使我國的機械制造工業(yè)整個產(chǎn)生進步上的困難。事實上，在整個世界范圍內(nèi)來看，國外許多國家的先進的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)開始或者普遍用到他們的機械生產(chǎn)上了，而我國的機械生產(chǎn)仍然在較低水平上掙扎，這是十分令人心痛的，也是迫在眉睫，需要改變的。

（三）關(guān)于機械制造的管理

最后是機械制造的管理，不同于設(shè)計只在起步和準備階段，而且制造的工藝只應(yīng)用在生產(chǎn)階段，機械制造的管理，是貫穿于整個機械制造的全過程的。因此，機械制造的管理問題也不容忽視。自從人類全面進入信息技術(shù)革命以來，我們對于機械制造的管理已經(jīng)做出了比較大的努力，包括引進外國的先進機械制造管理思想等等，但是從當(dāng)前的實施狀況來看，我國的機械制造管理制度仍然不夠完善，主要原因在于對國情的適應(yīng)程度還未跟上來，生搬硬套模式明顯。

二、現(xiàn)代機械制造智能化發(fā)展過程中需要注意的問題

（一）智能化與功能化結(jié)合

有關(guān)現(xiàn)代機械制造智能化發(fā)展過程中所需要注意的問題，筆者認為首先需要注意的就是功能化的問題，說白了是實用化的問題。機械是用來生產(chǎn)的，無論再怎么智能化，沒有功能化做前提，都是空想主義，是不利于我國現(xiàn)代機械制造工業(yè)的發(fā)展的。其次，對于使用器械的人來說，如果功能跟不上，口號喊得再響亮也沒有實際的作用。因此，我們既要加強現(xiàn)代機械制造的智能化，也要注意其實用化和功能化，讓機械制造在滿足工業(yè)需求和消費者需求的前提下全面發(fā)展。

（二）智能化與技術(shù)化結(jié)合

其次是有關(guān)技術(shù)化的問題，前面筆者已經(jīng)提到過，當(dāng)代我國機械制造工業(yè)的制造工藝還并不是十分發(fā)達，技術(shù)還比較落后，因此仍需要重視技術(shù)上的提高的問題。智能化和技術(shù)化的關(guān)系是，智能化以技術(shù)化為前提，技術(shù)化以智能化為目的，兩者相互依托，并且相輔相成。因此，只有技術(shù)提上來了，才能更好地實現(xiàn)智能化。

（三）智能化與管理化結(jié)合

現(xiàn)代機械制造的過程也是一個管理的過程。不只是對每一個階段的程序進行設(shè)定和監(jiān)督，還有對每一位施工人員的管理，對原材料和設(shè)計工藝的經(jīng)手，對最終產(chǎn)品的檢測等等，這是一個連續(xù)性的過程，只有管理上得到了發(fā)展和進步，確立了完整的管理體系和良好的管理機制，才能夠為機械制造的發(fā)展提供后盾支持。同樣，在機械制造的智能化過程中也是如此，只有將管理人員的素質(zhì)提上來，將管理的有效性提高，同時確立一個良好的管理機制和管理模式，才能夠為智能化提供一個穩(wěn)固的后方保障。

三、現(xiàn)代機械制造智能化的發(fā)展方向

（一）信息化

信息共享，其實是現(xiàn)代機械制造智能化發(fā)展的十分重要一個捷徑，智能化，顧名思義是需要強大的信息作為依托的。而與此同時，只有當(dāng)信息流通足夠頻繁，各部門之間才能及時得到自己所需要的信息，實現(xiàn)智能化的目標(biāo)。另外，筆者說的信息化，實質(zhì)也就是科技化，也就是將先進的科技成果，包括計算機等引入現(xiàn)代機械制造的智能化生產(chǎn)中來，在各部門之間，制定信息共享機制，將相關(guān)的生產(chǎn)資料共享，互幫互助，共同進步。

（二）體系化

體系化指的是在管理方面進行系統(tǒng)化的管理。無論是人員的分工，還是材料的購買和使用，或者是時間的分配，施工階段性的推動等等，都通過系統(tǒng)化的管理來使他們得到明確，不隨意使喚工作人員，也不隨意改變制作進度，一切進行規(guī)范化模式化的管理，并且仿照西方的相關(guān)機制，獎懲分明，采取合適的鼓勵機制，提高員工的工作積極性。

（三）功能化

最后是功能化，功能化在前文筆者已經(jīng)提到過，它指的是，將機械的實用化與智能化一起考慮進機械制造的設(shè)計中，將產(chǎn)品設(shè)計成為既具有高科技性，又具有實用性的工具，實在性的便利人們的生活，改善人們的生活，只有這樣的機械才會受到人們的歡迎，從而推動我國機械制造工藝的發(fā)展。

四、結(jié)語

總結(jié)來看，在當(dāng)前的現(xiàn)狀下，我國的機械制造業(yè)尚且沒有完全邁動智能化的腳步，還處在不斷的探索之中。但是，機械制造業(yè)的智能化對我國機械制造行業(yè)的總體發(fā)展是必要的，并且在這過程中，無論是設(shè)計者，施工者還是管理者，都必須要將實用性，功能性等要求作為重要的參考數(shù)據(jù)，只有這樣，才能真正的推動我國機械制造工業(yè)智能化的發(fā)展。

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作者簡介：趙顯日（1966—）女，遼寧鳳城人，遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，主要研究方向是機械設(shè)計與制造。