李 楊

（中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司， 浙江 杭州 311122）

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的目標(biāo)與建設(shè)思路分析

想要實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須制定科學(xué)完善的管理體制，對于水利工程建設(shè)來講，規(guī)范的管理體制是一切工作開展和落實的依據(jù)，之所以要采取精細(xì)化管理就是要對水利工程的管理進行進一步完善，符合社會發(fā)展的需要。現(xiàn)代社會發(fā)展的主題是可持續(xù)發(fā)展，要保持水利工程能夠可持續(xù)健康發(fā)展，必須樹立科學(xué)的管理意識，將科學(xué)發(fā)展觀融入水利工程管理工作當(dāng)中，將現(xiàn)代化與精細(xì)化結(jié)合，一方面是為了保障建設(shè)工作能夠更高更有效地開展，另一方面是為了精細(xì)化建設(shè)能夠落實到管理工作的細(xì)節(jié)方面。

2 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效措施

1、樹立正確水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念

這是進行水利工程有效管理的基礎(chǔ)和前提。只有樹立樹牢現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念，才能針對實際情況采取切實有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出現(xiàn)了很多失誤。究其實質(zhì)，就是因為沒有牢固樹立現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念，在沒有科學(xué)理念作為理論指導(dǎo)的前提下，及時有具體的措施，那么執(zhí)行的效果也不會好。所以，在進行水利工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的第一步，就是牢固樹立科學(xué)的管理理念。樹立科學(xué)的理念是一個大的概念，要圍繞當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境等方面來考慮，不能忽視其中任何一個因素。只有將其綜合考慮，才能夠確保水利工程的管理走向正確的軌道。同時，科學(xué)的管理理念一定會包括以人為本。水利工程本身就是一項造福人民的大事。無論是水利工程的施工還是管理，都要做到以人為本，這樣才能達到水利工程建設(shè)的初衷。除此之外，還要樹立節(jié)約的理念。現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，一定是節(jié)約資源、優(yōu)化資源配置的管理方式。所以，在管理理念上一定要牢固樹立節(jié)約意識，對水資源等各種資源做到最大限度地保護，實現(xiàn)人與自然的和諧共處。

2、深化水利工程管理體制改革

目前，有些水利工程管理仍然存在一定的問題，需要進行系統(tǒng)的改革。改革要圍繞兩個大方向進行。一是改革要圍繞政府出臺的政策進行。關(guān)于水利工程管理方面的改革內(nèi)容，政府出臺了相關(guān)的政策，這些政策是水利工程管理改革的依據(jù)，要仔細(xì)閱讀，認(rèn)真研究，將政策的各項內(nèi)容逐字逐句的加以貫徹落實，不能打折扣。另一方面，就是要圍繞市場進行改革。水利工程管理的改革涉及到的內(nèi)容非常多，涉及到設(shè)備、人員、制度等內(nèi)容，這些重要的內(nèi)容都是和當(dāng)前的市場密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速的今天，水利工程管理要做到現(xiàn)代化和精細(xì)化，不可能離開市場，一定是和市場緊密相聯(lián)的。所以，水利工程管理改革要緊盯市場的要求，面向市場做合理的改革。由于市場具有一定的盲目性和自發(fā)性，所以在市場環(huán)境的整頓要做到常態(tài)化。這就要求水利工程管理既要面向市場改革，還要結(jié)合市場對在管理過程中存在的問題進行整改，特別是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及工程設(shè)施方面，堅持立查立改，認(rèn)真整頓市場環(huán)境，讓水利工程管理的各項改革能夠順利進行。

3、完善水利工程管理設(shè)施

水利工程管理的重點對象就是工程設(shè)施。這些工程設(shè)施是工程得以有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。任何一個零部件的損壞，對于水利工程來說都是一種不可估量的損失。所以，要高度重視水利工程設(shè)施的建設(shè)，確保工程設(shè)施能夠有效工作，合理運作。特別需要注意的就是水利工程設(shè)施的細(xì)節(jié)問題，既要重視整體，也要重視局部，更要重視細(xì)節(jié)，對設(shè)備進行定期的修理，如果存在一些小問題也要高度重視起來，避免小問題拖成大問題，那樣后果則不堪設(shè)想了。除了工程的各項硬件設(shè)施能夠有效運作以外，還要重視確保工程運轉(zhuǎn)的外部設(shè)施建設(shè)。首先就是工程的監(jiān)督檢查系統(tǒng)，有的水利工程將監(jiān)督檢查系統(tǒng)放置在一旁，既不重視也不關(guān)心，久而久之，系統(tǒng)就不能有效使用了。由于水利工程的規(guī)模一般比較龐大，所以需要有一個監(jiān)督檢查的系統(tǒng)來時刻關(guān)注水利工程，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，系統(tǒng)將及時進行提示，確保問題在第一時間被發(fā)現(xiàn)。要提高該系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)程度，保證系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮出作用。另外，管理設(shè)施中的的檢測設(shè)施也是非常重要的。由于工程設(shè)施在長期的使用過程中，會受到一定程度的破損，一旦受損嚴(yán)重的話，則會影響工程設(shè)施的正常使用。所以要努力運用最新、最先進的檢測技術(shù)，定期對工程設(shè)備進行維修和檢測，使用先進的檢測儀器，加大管理力度，從而推進水利工程管理水平大幅度提升。

4、構(gòu)建健全的水利工程管理隊伍

為了將管理落到實處，水利工程要加強人才隊伍建設(shè)。首先，要招聘專業(yè)的管理人才。水利工程的人員中更多地屬于技術(shù)人員，在管理方面的人員相對較少。所以，在招聘人才時可以適度地向管理方面的人才傾斜，水利工程的管理部門要面向社會招聘人才，根據(jù)實際制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，為水利工程事業(yè)的發(fā)展輸入新鮮的血液。其次，要對管理人員進行培訓(xùn)。水利工程的管理要做到現(xiàn)代化和精細(xì)化，就需要管理人員對現(xiàn)代化、精細(xì)化的工作模式有著足夠的了解和掌握，所以，水利工程要重視人員的培訓(xùn)，在人員正式開展工作之前，開展崗前培訓(xùn)，讓他們對所從事的工作有全面的了解。除了崗前培訓(xùn)，在工作中給工作人員盡可能多地提供培訓(xùn)的機會，解決工作中遇到的問題。培訓(xùn)的方式可以多種多樣，不必拘泥于形式，最重要的就是培訓(xùn)真正能夠提升工作人員的工作水平。除此之外，水利工程的相關(guān)部門還要加強對管理人員的考核，用考核的方式來倒逼工作人員認(rèn)真研究管理方法，不斷提升管理業(yè)務(wù)能力。

5、建立系統(tǒng)化的水利工程管理機制

對水利工程進行現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的重要措施就是要建立一整套工作機制。這既包括制度層面的，也包括工作方式方法層面的。水利工程負(fù)責(zé)人要對此事高度重視，制度以及工作方式要建立在調(diào)研、摸清工程的總體情況后進行。否則所建立的制度和工作方法就是和工作實際不相符合的。在工作方式方法方面，工程人員內(nèi)部要加強團結(jié)，群策群力，積極探索工作中的好的經(jīng)驗和好的做法。堅持問題導(dǎo)向，對以往在工程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真梳理，及時總結(jié)，找到問題存在的原因，并想出解決問題的關(guān)鍵性措施。要按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立適合社會發(fā)展的工作模式。同時，工作制度的建立是非常重要的，在某種程度上，這是加強水利工程管理的根本性措施，是確保水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要保障。要將工作中好的經(jīng)驗加以固定下來，形成工作制度。對工作制度的執(zhí)行情況加強督促和檢查，讓工作制度真正發(fā)揮作用，確保水利工程的各項工作都按照制度進行。要結(jié)合工作實際情況，對制度進行不斷地補充和完善，為打造良好的工作環(huán)境營造良好的制度氛圍。

3 結(jié)語

水利工程要進行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，這樣才能為水利工程作用的發(fā)揮提供堅持的基礎(chǔ)和保障。隨著社會的快速發(fā)展，對水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的要求將會越來越高，這就需要不斷加強水利工程管理，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時淘汰落后的管理方式，結(jié)合工作實際建立新的管理工作方式，從而在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的方向上越來越好。