高小亮

（創(chuàng)冠環(huán)保（中國(guó)）有限公司， 福建 廈門(mén) 361000）

0 引言

在解決垃圾堆放的問(wèn)題上，垃圾焚燒發(fā)電廠的修建起到了很大的作用，它能夠利用垃圾的“價(jià)值”，對(duì)其進(jìn)行妥善的處理。在當(dāng)今社會(huì)，發(fā)電廠的修建可以被看做為推動(dòng)國(guó)家、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種方式，因此，垃圾發(fā)電廠的修建一方面實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，另一方面也推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此過(guò)程中，工程建設(shè)管理當(dāng)需要面對(duì)的首要問(wèn)題，只有做好工程建設(shè)管理，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控，才能確保工程完成質(zhì)量。因此，對(duì)垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程建設(shè)管理之進(jìn)度管理

工程建設(shè)管理工作，是垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)中的基本依據(jù)。作為整個(gè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)電廠的施工進(jìn)度管理的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。1.工程是否能夠按期完成；2.節(jié)省工程成本；3.實(shí)現(xiàn)資源的合理化供應(yīng)[1]。基于此，在進(jìn)度控制體系中，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)為主要的負(fù)責(zé)人，并將進(jìn)度管理工作細(xì)化，細(xì)分到每個(gè)施工任務(wù)以及生產(chǎn)管理工作環(huán)節(jié)中，控制總體的施工進(jìn)度。在工程開(kāi)工之前，需要以工程方案和合同作為基本參考，結(jié)合施工環(huán)境的具體情況，對(duì)資源進(jìn)行合理化調(diào)配。為了能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行合理化分配，可通過(guò)編制工程進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化。由于垃圾焚燒發(fā)電廠工程是建于室外，因此，在具體的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度必然會(huì)遭受到很多客觀因素的影響，比如：風(fēng)雨、雷電等，為了確保工期能夠如期完成，需要對(duì)工程建設(shè)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)對(duì)原有進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的總體控制，設(shè)備、技術(shù)供應(yīng)以及材料使用等多個(gè)方面都應(yīng)列入到進(jìn)度管理的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)多方面展開(kāi)分析，制定出具有科學(xué)性的控制目標(biāo)。確保資源的合理配置和投入，同時(shí)確保施工材料與技術(shù)供應(yīng)能夠支持現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)度。確保內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)能力，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員的工作熱情，避免工程進(jìn)度受到阻礙。

2 施工質(zhì)量管理

無(wú)論是對(duì)于施工企業(yè)還是垃圾焚燒發(fā)電廠本身來(lái)講，質(zhì)量控制都是非常重要的環(huán)節(jié)。如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很有可能在日后工作中影響到發(fā)電廠的效益，甚至威脅到廠內(nèi)工作人員的生命安全。因此，為了避免為日后埋下安全隱患，確保發(fā)電廠能夠正常運(yùn)行，做好施工質(zhì)量管理是非常重要的舉措。在具體的質(zhì)量管理工作中，首先要建立起一套符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度及參考標(biāo)準(zhǔn)，將工作中涉及到質(zhì)量安全的工作全部列入其中。相對(duì)來(lái)講，垃圾焚燒發(fā)電廠的工作具有一定復(fù)雜性，要做好提前打算才能夠盡量規(guī)避、控制可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保在施工過(guò)程中做好質(zhì)量監(jiān)控。在具體的施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)涉及到質(zhì)量問(wèn)題，需要立即停工檢查，在確認(rèn)質(zhì)量無(wú)問(wèn)題之后才可進(jìn)行下一道工序，避免“上梁不正下梁歪”導(dǎo)致意外事件發(fā)生。對(duì)于非常關(guān)鍵的工序，需要先有施工人員檢查是否符合標(biāo)準(zhǔn)，然后由施工負(fù)責(zé)人員檢查，最后經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批之后，方可繼續(xù)施工，正確做到對(duì)每個(gè)工序嚴(yán)格監(jiān)督，以此確保高質(zhì)量工程的完成。

3 安全管理

在任何工程建設(shè)施工中，零事故都是一個(gè)重要的管理目標(biāo)，垃圾焚燒發(fā)電廠也不例外?；诖?，安全管理工作應(yīng)當(dāng)是在施工過(guò)程中備受重視的一項(xiàng)工作。而安全管理需要在所有人員配合下完成，這就要求所有的人員在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，都必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)佩戴安全帽。在進(jìn)入主廠房樓梯前，所有員工都必須佩戴安全帶。項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人要定期的向施工單位做匯報(bào)工作，具體時(shí)間控制在一個(gè)星期一次，及時(shí)向施工單位反映相關(guān)情況。另外，對(duì)于施工人員，也要進(jìn)行每周一次的安全規(guī)范學(xué)習(xí)。針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的重大機(jī)械，必須要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且?guī)в泻细褡C的的機(jī)械，操作人員需要具備相應(yīng)的證件。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事件或者潛在的安全隱患時(shí)，需要立即停止施工，并及時(shí)通知安全部門(mén)，安全部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)于問(wèn)題的發(fā)生，分析其出現(xiàn)原因，做好處理。制定相應(yīng)的安全管理制度，并做好宣傳工作，確保所有人員能夠了解施工方案，牢記安全知識(shí)，在具體施工中，可確保工程施工有序進(jìn)行。為了能夠提升安全管理的參與度，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)于安全意識(shí)較高、工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，可以給予獎(jiǎng)金等措施獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于在工作中忽略安全性，工作馬虎的人員，使其立即停止施工，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予開(kāi)除、停工、再教育等懲罰。做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的定期養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。開(kāi)展各種保護(hù)工作，完善各種防范措施，比如：準(zhǔn)備滅火器等器械。

4 經(jīng)營(yíng)管理

（一）合同管理

施工合同是施工標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等多方面工作的依據(jù)，是保證甲乙雙方的重要依據(jù)，因此，在具體的施工管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以合同為基準(zhǔn)點(diǎn)。分類、記錄、處理在通過(guò)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的時(shí)間，并與對(duì)應(yīng)的合同內(nèi)容做好緊密聯(lián)系，從而對(duì)工程的預(yù)付款、進(jìn)度變更等進(jìn)行有效控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理分?jǐn)偣こ添?xiàng)目中產(chǎn)生的費(fèi)用。為了能夠讓工程中所有的內(nèi)容，在合同執(zhí)行的過(guò)程中均有跡可循，應(yīng)當(dāng)將機(jī)械、采購(gòu)等分別簽署合同。

（二）物資管理

以工程的實(shí)際需要為基本參考，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，以滿足質(zhì)量要求為目標(biāo)，結(jié)合需要嚴(yán)格按照工程相關(guān)要求、進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)。在對(duì)物資需求進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，需要以各施工場(chǎng)地專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙范圍作為基礎(chǔ)，有專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，結(jié)合工程進(jìn)度，對(duì)工器具的消耗性材料進(jìn)行充分考慮、分析。工程部、經(jīng)營(yíng)部在物資需求計(jì)劃完成后，進(jìn)行仔細(xì)審批，項(xiàng)目副經(jīng)理批示后準(zhǔn)予采購(gòu)。根據(jù)合同范圍進(jìn)行劃分，物資部門(mén)需要針對(duì)材料單上的各種物資進(jìn)行匯總，對(duì)甲乙兩方提供的物資進(jìn)行分類，然后由雙方自己派出采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)單位或者采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要貨比三家，選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家、挑選有合格證、質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料。項(xiàng)目根據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)確定總設(shè)備材料交貨計(jì)劃，并定期交予采購(gòu)部門(mén)，在對(duì)月度設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，需要以月度施工計(jì)劃作為參考基礎(chǔ)，合理的安排設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)在此過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本進(jìn)行控制，不僅要減少資金上的不必要浪費(fèi)，同時(shí)還需減輕現(xiàn)場(chǎng)堆放和保管的壓力。物料保管部門(mén)需要定期的做好物料檢查、核對(duì)工作，避免出現(xiàn)過(guò)量損耗。施工和生活中盡量減少水、電等能源的浪費(fèi)程度，合理安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家大力實(shí)施節(jié)能減排、環(huán)保護(hù)生態(tài)的政策下，垃圾焚燒發(fā)電廠的實(shí)施不僅是時(shí)代發(fā)展下的必然需求，同時(shí)解決了垃圾堆放問(wèn)題，更是為人們、社會(huì)創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)角度來(lái)看，垃圾焚燒發(fā)電廠的建設(shè)，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。因此，在建設(shè)的過(guò)程中，施工單位要明確自身的責(zé)任，嚴(yán)格按照合同的規(guī)章制度完成工程建設(shè)，在確保安全質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，確保項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行，從而為創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。