房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

曹 嘯

（成都鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司， 四川 成都 610081）

0 引言

如今，房建施工企業(yè)大量涌現(xiàn)，使得建筑市場競爭越來越激烈，再加上人們對房建的要求越來越高，也對施工管理提出新要求[1]。傳統(tǒng)管理模式及方法已無法滿足當(dāng)前時代的發(fā)展與房建施工需要，因此，越來越多企業(yè)開始實行精細(xì)化管理，以提升施工管理水平，從而為房建工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

1 在房建工程施工管理中運用精細(xì)化管理的意義

在房建施工管理過程中實行精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，能有效控制房建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過精細(xì)化管理，明確各自責(zé)任，以便消除施工管理上的盲區(qū)，對整個工程的各工序進(jìn)行量化分解，使生產(chǎn)行為更加規(guī)范，從而提升施工效率與效益。二是，能顯著提升施工質(zhì)量。通過精細(xì)化管理能進(jìn)一步細(xì)分管理目標(biāo)，將工作職責(zé)與任務(wù)具體落實到個人，可以避免出現(xiàn)隨意施工與盲目施工，促進(jìn)施工高效、順利進(jìn)行。三是，能幫助企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理有利于企業(yè)員工養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)并提升他們的敬業(yè)精神與執(zhí)行力，從而幫助企業(yè)改變以往單一制度管理方式，朝著制度和企業(yè)文化雙管齊下方向轉(zhuǎn)變[2]。四是，能降低施工成本，通過精細(xì)化管理，企業(yè)在施工中可實現(xiàn)對施工資源的合理且有效配置，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，從而提升資源利用率，降低施工成本等。

2 在房建工程施工管理中運用精細(xì)化管理的對策

2.1 加強(qiáng)精細(xì)化管理意識的培養(yǎng)

要想將精細(xì)化管理有效運用在房建工程施工管理當(dāng)中，首要任務(wù)就是加強(qiáng)對企業(yè)管理及施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識培養(yǎng)，只有思想上有了改變與提升，方能將其有效落實于實際工作之中。因此，在施工管理之中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理意識的培養(yǎng)。保證各項施工管理工作能正常、順利實施。首先，對每個部門進(jìn)行精細(xì)化管理意識培養(yǎng)。由于房建工程的周期一般比較長，且涉及很多部門，所以，在管理過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的責(zé)任，使他們能協(xié)調(diào)運作，從而提升管理效率，使資源得到合理配置。其次，對每位管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識培養(yǎng)。通過為每位管理者建立施工責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對全局的把控能力，管理好每一細(xì)節(jié)。第三，對每位施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識培養(yǎng)。借此將施工責(zé)任意識具體落實到每一位施工人員身上，并提升他們安全意識，從而為提升施工質(zhì)量與施工效率提供有效保障。最后，對所有人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升他們管理能力與施工技術(shù)水平，同時，培養(yǎng)他們精細(xì)化管理意識，這有利于精細(xì)化管理工作的開展。

2.2 構(gòu)建并優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

首先，根據(jù)房建工程的實際情況，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系。在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中認(rèn)真遵守相關(guān)的作業(yè)規(guī)范；根據(jù)精細(xì)化管理在施工管理中的運用狀況，逐步完善施工管理制度體系，真正實現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范化與制度化，以解決現(xiàn)場違規(guī)問題；設(shè)立專業(yè)質(zhì)量檢驗小組，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定要求，質(zhì)檢員對各作業(yè)小組的操作過程與操作質(zhì)量進(jìn)行精密測驗；在財務(wù)管理中，要求每一項資金的運用都需要詳實、完善的使用記錄，保證成本運作的有效性與科學(xué)性。

其次，明確施工目標(biāo)。施工單位應(yīng)確定施工目標(biāo)，從而為精細(xì)化管理的實行指明方向。在制定施工目標(biāo)時，必須建立在業(yè)主、建設(shè)單位以及開發(fā)商的要求基礎(chǔ)上，然后進(jìn)行詳細(xì)且認(rèn)真地整理與分析，保證目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，之后再進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，將其精細(xì)到每個工程細(xì)節(jié)，從而施工提供有效的指導(dǎo)方向與施工細(xì)節(jié)，也有利于合理安排施工人員的施工任務(wù)，促使施工目標(biāo)的實現(xiàn)。施工目標(biāo)確定之后，就可按照它開展相應(yīng)管理工作[3]。保證每一個施工環(huán)節(jié)均能在施工目標(biāo)的指導(dǎo)之下順利進(jìn)行，以不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量。

最后，擬定房建工程施工計劃。要想使精細(xì)化管理在房建工程施工管理中得以有效實施，就必須在工程施工前，根據(jù)具體施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求等，制定出合理的施工計劃。具體步驟如下：對房建工程進(jìn)行仔細(xì)研究，綜合預(yù)估自身施工設(shè)備、施工技術(shù)以及管理等各個方面的情況，并分析施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的狀況，從而制定出相應(yīng)解決方案。然后，對制定好的施工方案進(jìn)行交流討論，不斷進(jìn)行修改，不斷完善，直至確認(rèn)無誤后方能使用。通過這種方式，才能有效保證各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得以落實，從而有效控制施工成本與施工進(jìn)度。

2.3 施工材料、設(shè)備的精細(xì)化管理

對于施工材料，企業(yè)需做好材料采購計劃的制定、采購工作的開展以及使用過程的精細(xì)化管理，這是材料管理的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有企業(yè)項目部預(yù)算人員結(jié)合施工組織設(shè)計、施工計劃以及施工圖紙等，并利用BIM技術(shù)等，編制材料采購計劃，在核對確認(rèn)無誤之后，將其上報給領(lǐng)導(dǎo)，等待審批。然后，對材料價格進(jìn)行市場調(diào)查，并按照造價信息進(jìn)行逐一對比，合理計算出施工現(xiàn)場所需使用的材料，合理化地開展材料采購工作，以免出現(xiàn)材料過剩情況，做到精準(zhǔn)采購、精確采購、精細(xì)采購。最后，在使用材料環(huán)節(jié)，企業(yè)可從材料收發(fā)、材料保管、材料使用以及量化指標(biāo)等環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理，并具體到每一個施工環(huán)節(jié)、具體崗位與人員上。

對于各種設(shè)備與器具的精細(xì)化管理來說，需做到以下幾點：第一，完善設(shè)備與器具技術(shù)檔案資料。由于施工設(shè)備與器具是工程施工的重要工具，也是企業(yè)的重要財產(chǎn)，所以，必須加強(qiáng)管理。對設(shè)備與器具技術(shù)檔案資料進(jìn)行完善是其中一條有效途徑。技術(shù)檔案資料主要有設(shè)備的規(guī)格、型號與性能參數(shù)、檢修記錄、故障記錄、運行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備主要圖紙及其相關(guān)資料等。對于工程現(xiàn)場的需用設(shè)備，必須提前寫一份需用計劃，然后進(jìn)行統(tǒng)一購置，在現(xiàn)場驗證合格之后，和其合格證、說明書等相關(guān)資料一起存檔。第二，對各種設(shè)備與器具進(jìn)行精細(xì)化管理。由項目部對工器具與用料具等進(jìn)行統(tǒng)一購置、租賃與報廢等，各班組只需要在使用前向項目部遞交使用計劃即可；任何個人及班組均不得自行外租或者采購設(shè)備與器具，如果遇到特殊情況，那么由項目部依據(jù)需用計劃進(jìn)行外租；班組的修理費、租賃費、賠償費等均需項目部出具相關(guān)手續(xù)，然后由財務(wù)部門計入使用班組的費用等。通過在設(shè)備與器具采購、使用、租賃等各個環(huán)節(jié)實行精細(xì)化管理，才能使施工流程更加規(guī)范化，保證相關(guān)規(guī)章制度能得以有效落實從而為企業(yè)效益最大化奠定良好基礎(chǔ)。

3 精細(xì)化管理在工程項目中的具體應(yīng)用策略

3.1 在房建工程項目規(guī)劃中的應(yīng)用

房建工程項目規(guī)劃中運用精細(xì)化管理，應(yīng)根據(jù)項目實際需求與要求成立高效的組織機(jī)構(gòu)，并確定總體要求，也就是“精心組織、精細(xì)施工”，在其指導(dǎo)下全面達(dá)到施工目標(biāo)。同時，根據(jù)管理職能要求與管理跨度，設(shè)立項目人員，明確職能與職責(zé)，注意盡量減少中間環(huán)節(jié)以及信息傳遞層次，以實現(xiàn)高效管理。如①項目經(jīng)理：作為工程項目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目中的各項管理工作、對外協(xié)調(diào)工作、管理規(guī)劃與實施細(xì)則的制定等；②生產(chǎn)經(jīng)理：作為項目生產(chǎn)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、人員、機(jī)具與材料的調(diào)度等，協(xié)助項目經(jīng)理開展各項生產(chǎn)工作，同時下設(shè)材料組、施工組、機(jī)械組；③總工程師：作為技術(shù)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、施工技術(shù)等工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，同時下設(shè)實驗組、技術(shù)組、質(zhì)量組、資料組；④商務(wù)經(jīng)理：作為成本系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合同的簽訂、費用支出、預(yù)算決算等工作，同時，下設(shè)預(yù)算組、成本組、合同組與財務(wù)組；⑤勞資經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)結(jié)算支付、勞動力調(diào)配等工作，下設(shè)勞動力管理組、勞動力結(jié)算組。通過科學(xué)且合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，并層層設(shè)置明細(xì)崗位，明確各個崗位的職責(zé)與職能，制定細(xì)則，有利于實現(xiàn)高效管理，有利于施工過程中與竣工后進(jìn)行考核。通過建立科學(xué)的管理體系，可有效保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制措施都得以落實。

3.2 在施工進(jìn)度安排中的應(yīng)用

首先，對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。用圖、表將分部、分項工程中所使用的時間與施工順序等清晰列出，后利用計劃評審技術(shù)再將圖、表按照工序間的邏輯關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)化，變?yōu)殡p代號網(wǎng)絡(luò)圖，然后再轉(zhuǎn)化為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。注意找出關(guān)鍵線路，且初始施工工期等于關(guān)鍵線路上的時間之和；由于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵與非關(guān)鍵工作有時能互相轉(zhuǎn)化，因此，每次調(diào)整均需對重新確定關(guān)鍵線路，然后施工安裝新關(guān)鍵線路進(jìn)行相應(yīng)安排。其次，在調(diào)整好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖后，還應(yīng)制定和其相對應(yīng)的勞動力資金計劃等配套制度，在合同、組織與技術(shù)等方面提供保障，保障施工進(jìn)度能按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行。同時，由于房建工程施工日期一般比較長，在實際施工過程中會遇到各種不可抗力因素與不確定因素，比如下雨、停電停水等情況，因此，在實際管理中還需每天對工程進(jìn)度的施工狀況進(jìn)行檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，保證工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖能得到貫徹實施。通過在施工進(jìn)度安排中實施精細(xì)化管理，甚至能有效縮短工期，節(jié)約物力、人力與財力資源成本。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建工程要想實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須不斷提高施工質(zhì)量與管理效率，對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提升施工質(zhì)量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運用精細(xì)化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細(xì)化管理落實到施工過程中的每一環(huán)節(jié)中，落實到日常管理中，不僅能提升施工質(zhì)量與效率，還能優(yōu)化施工管理方式，有效提升其在市場中的競爭實力。