移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)魅力

張辰

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的時(shí)代正在更迭，但傳統(tǒng)仍然有我們不可略去的魅力。

有一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在2017年續(xù)演著奇跡，那就是休閑體育用品產(chǎn)業(yè)。而在過去的一年中，有一家公司在體育用品產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)尤其上佳，它就是安踏。

2018年1月18日，在香港上市的安踏體育以37.95港元/股開盤，隨即沖高至38.5港元/股，然后略有回落。截止收盤，安踏股價(jià)為38.1港元/股，總市值1023億港元。市值超千億港幣，在國內(nèi)體育用品品牌中，獨(dú)此一家。

在股市中能創(chuàng)造奇跡的公司，基本都與業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)正相關(guān)。安踏亦不例外，2014年凈利潤(rùn)17億元，2015年凈利潤(rùn)20億元，2016年凈利潤(rùn)24億元，2017年則很有希望達(dá)到30億元。而在于2012年之際，中國體育用品產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)滑坡之勢(shì)，無論李寧，還是安踏，均面臨著困境，這一困境首先基于市場(chǎng)的不振，以及銷售模式的落后，彼時(shí)，體育用品品牌均以品牌批發(fā)為主，那一年中，品牌的“關(guān)店”消息時(shí)常傳來，收縮回防成為行業(yè)的主要現(xiàn)象。

形勢(shì)逼人，此后，諸多的體育用品品牌由此展開自救之路，無論在銷售模式、品牌建設(shè)及資本策略均較前有更多的思考，及至2015年開始，中國體育用品市場(chǎng)逐步走出泥潭，市場(chǎng)整體回暖趨勢(shì)明顯，龍頭企業(yè)就更顯出發(fā)展速度。

據(jù)安踏掌門丁世忠在近日舉行的全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上披露，2016年，安踏銷售了5000萬雙運(yùn)動(dòng)鞋和7000萬件運(yùn)動(dòng)服，在國內(nèi)市場(chǎng)占有率多年來一直保持第一。另外，他亦表示，安踏的市值已超過1000億港幣，在全球行業(yè)排名第三。

在不少傳統(tǒng)行業(yè)已見清淡的情形下，體育用品產(chǎn)業(yè)無疑是全新發(fā)展的典范，技術(shù)、品牌和終端的齊頭并進(jìn)，以及國際化格局的萌發(fā)，均有耐人尋味的地方。有分析指出，未來，跑步、足球、智能化將成為未來體育用品行業(yè)發(fā)展的三大趨勢(shì)。