陳永亮

（天津中冶和苑置業(yè)有限公司， 天津 300131）

水暖工程是一項比較綜合的工程項目，需要涵蓋的因素比較多，而且水暖工程的施工和其他項目工程的關(guān)聯(lián)性比較大，施工的難度也比較高，如果不加強水暖工程的管理與控制，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對后期的工程開展有很大的影響，嚴重的會導致整個工程項目停滯，損害水暖施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，在水暖工程中開展管理工作對于施工單位的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義，下面文章我們主要是從水暖工程的管理人員以及水暖工程管理進行探討。

1 水暖工程對施工人員的管理

在水暖工程對施工人員的管理主要包含以下幾個方面：第一個方面是要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的水暖工程師，樹立施工人員的責任意識和安全意識，在國家規(guī)定的施工標準要求下開展水暖工程的施工，施工人員還需要具備一定的管理意識，在施工中加強對自身的管理與他人的管理，通過管理嚴格對待施工進展，對施工的每一個環(huán)節(jié)都嚴格進行管理和控制，保障水暖工程的施工質(zhì)量。

對施工人員的管理還應該具有長期的管理，不只要求施工人員具備短期的施工素質(zhì)，還應該具備長期的施工素質(zhì)，促進施工人員不斷學習，在時代的變革中提升自己水暖施工的技術(shù)，能夠通過自身的能力處置突發(fā)的水暖工程問題，做好水暖工程施工過程中內(nèi)部的施工溝通，也應該與水暖工程外部的項目單位進行溝通，協(xié)調(diào)好整體的施工單位，保障水暖工程的有效開展，只有強化對施工人員的管理，提升水暖工程師的施工技術(shù)，保障水暖工程的施工質(zhì)量，才能促進水暖工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為水暖施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益，增大水暖施工單位在水暖工程項目領(lǐng)域中的影響力。

2 對水暖工程的管理與控制

水暖工程包括系統(tǒng)比較多，施工工藝也比較復雜，在施工中容易出現(xiàn)一些問題，如圖紙問題、材料問題、進度問題等，解決這些問題，首先要在施工前做好準備，編制好計劃，其次要在施工過程動態(tài)地監(jiān)督每一道工序，做好每天的資料記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，付諸整改。要想充分地保障水暖工程的質(zhì)量，提升水暖工程的管理水平，就必須要從整體對水暖工程進行全面的管理，從每一個環(huán)節(jié)的管理上加強對水暖工程質(zhì)量的控制，才能進一步的發(fā)揮出水暖工程管理與控制的作用。

2.1 水暖工程招投標環(huán)節(jié)的管理

在水暖工程的管理中，水暖工程的前期環(huán)節(jié)就是工程項目的招投標，對水暖工程招投標環(huán)節(jié)的管理要求水暖工程師全面深入的了解整個水暖工程項目，了解施工圖紙中的內(nèi)容，對于水暖工程的施工技術(shù)進行全面以及綜合性的把握，具體內(nèi)容就是深入到市場中了解市場中施工人員的價值以及狀況，了解水暖工程施工中需要設備的規(guī)格、型號以及施工設施的穩(wěn)定性，了解施工采購的材料質(zhì)量是否達標、規(guī)格是否合適、廠家是否具有資質(zhì)，了解整個水暖工程施工前期、施工開展、施工完后三個方面可能會出現(xiàn)的問題和風險，最主要的就是要對招投標的廠家進行了解，是否具備招標的實力、技術(shù)和資質(zhì)等，了解整個招投標內(nèi)容中的工程量以及報價，對于招投標需要簽訂的合同進行嚴格的審視。

2.2 對水暖工程施工圖紙審查的管理

到水暖工程后，在進場之前將設計圖紙讀通，充分理解設計人員的思想，了解設計人員的意圖，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白。并且要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進行對比，發(fā)現(xiàn)設計有誤的地方要及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤的地方要與設計人員溝通，發(fā)現(xiàn)設計不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。在進行水暖工程施工圖紙審查管理的工作時，管理人員要和施工圖紙設計人員進行深入的溝通與交流，主要針對圖紙設計中的以下幾個節(jié)點開展管理：一是要保障施工圖紙設計方案是最優(yōu)化的選擇，可以適合工程項目的施工建設，針對這一個問題進行管理；二是要確保施工圖紙設計與實際施工水平相統(tǒng)一，才能有效的開展水暖工程施工。在水暖工程施工的過程中，一定要明確圖紙設計中每一個設計的目的和作用，確保設計遵循水暖工程施工的相應原則，提升圖紙設計的合理性和科學性，對圖紙的管理審視要看進戶預先埋放的套管位置是否合理，水暖動力設施的參數(shù)設置是否一樣，水暖管道線路位置是否合理，確保水暖管道線路不妨礙其他工程開展，對水暖工程圖紙設計的審視管理是非常重要的，對于整個水暖工程的進展有著決定性的影響，一定要在這個環(huán)節(jié)強化水暖工程的管理與控制，減少甚至避免不合理的圖紙設計方案，提升水暖施工單位的經(jīng)濟效益。

2.3 水暖工程質(zhì)量的管理與控制

施工單位要明確對水暖工程進行管理與控制的目的是為了保障水暖工程的施工質(zhì)量，只有確保了水暖工程的質(zhì)量，才能有效的協(xié)調(diào)好各個項目施工單位的利益。保障水暖工程的質(zhì)量要對水暖工程的施工材料、施工技術(shù)人員以及施工設施進行嚴格的管理與控制。首先是水暖工程施工材料要保障材料供應商的資質(zhì)，采購的施工材料質(zhì)量達標、規(guī)格相適應，綜合多家供應商的材料進行優(yōu)化選擇，提升材料采購的性價比；其次就是要加強水暖工程施工設施的管理與控制，施工設施關(guān)系到水暖工程的質(zhì)量，一定要擴大施工設施采購的渠道，一般通過招標的方式選擇廠家進行購買，不僅能夠節(jié)省成本支出，還可以保障施工設施的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最后一項就是要對水暖施工技術(shù)人員的管理與控制。在水暖工程開展的前期，選擇施工專業(yè)水平高的施工人員，對水暖施工人員進行專業(yè)的考核和評估，確保水暖工程施工的每一個崗位都有相對應施工人員，要求水暖施工人員持證上崗、在施工中戴好安全帽，保障施工的規(guī)范性。管理人員要把安全第一的理念灌輸?shù)剿泄と祟^腦中，讓他們一切操作按程序來進行，不按操作程序辦者要受到批評，其次，要加強防護工作，對在危險源下工作的工作，配備安全用品，并在檢查中重點檢查安全用品的使用情況。第三，發(fā)生安全事故后，要采取一切措施，將事故的損失降到最低點，并且要找到問題的癥結(jié)。在施工中對施工技術(shù)人員的管理，還有學會優(yōu)化施工技術(shù)人員的配置，充分發(fā)揮出施工技術(shù)人員的能力水平，強化施工技術(shù)人員安全施工理念和責任意識，編制好安全施工的規(guī)范和方案。

3 結(jié)束語

綜上所述，水暖工程是工程項目中非常重要的一個方面，對于城市穩(wěn)定發(fā)展，人們生活水平有很大的影響，因此施工單位一定要從整體上對水暖工程進行管理與控制，提升水暖工程的管理水平，保障水暖工程的建設質(zhì)量。一定要從整體強化水暖工程的管理與控制，減少甚至避免不合理的圖紙設計方案，提升水暖施工單位的經(jīng)濟效益。

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