(貴州民族大學(xué) 貴州 貴陽 550025)

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本與物質(zhì)資本不再是對(duì)抗關(guān)系，應(yīng)該是合作與互利的關(guān)系，對(duì)人力資本的投入不再看作是成本，而是可以給企業(yè)帶來持久收益的投資。然而，在中小企業(yè)中股東作為所有者擁有絕對(duì)的權(quán)力，經(jīng)營者作為代理人只處于從屬地位，這種根本利益的不一致及信息的不對(duì)稱加劇了“委托——代理”矛盾。

二、人力資本產(chǎn)權(quán)在中小企業(yè)管理中的作用

作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的源泉，人力資本已經(jīng)是很重要的資本存在方式。企業(yè)績效主要取決于人力資本所有者的積極性和創(chuàng)造性，特別是融資較難，技術(shù)設(shè)備較落后的中小企業(yè)，人力資本產(chǎn)權(quán)在中小企業(yè)中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人力資本產(chǎn)權(quán)制度的確立不僅能提高人力資本運(yùn)營效率,還能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。因?yàn)槿肆Y本所有者通過人力資本產(chǎn)權(quán)制度的建立與物質(zhì)資本所有者一起分享企業(yè)的所有權(quán)，改變?cè)?jīng)的從屬地位轉(zhuǎn)為主導(dǎo)地位，大大的提高了其工作的積極性。

2.人力資本產(chǎn)權(quán)制度的確立使所有者與經(jīng)營管理者合二為一，充分迎合了中小企業(yè)經(jīng)營管理靈活的特點(diǎn)。人力資本所有者作為財(cái)富的創(chuàng)造者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者迫切需要參與剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的獲取。

3.人力資本產(chǎn)權(quán)化有助于中小企業(yè)的降低代理成本，減少搭便車的機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。管理者在較短的時(shí)間內(nèi)做出具有權(quán)威性的決策，既提高了管理的效率、又有助于培養(yǎng)一批決策果斷、具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的高素質(zhì)企業(yè)家，加速了企業(yè)成長的步伐。

三、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題

激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。中小企業(yè)的由于先天發(fā)展不足，管理水平不高，組織機(jī)構(gòu)不健全，所以其殘缺的治理結(jié)構(gòu)下的激勵(lì)機(jī)制也不是很完善。就其激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題來說主要有：

1.激勵(lì)形式單一。我們從對(duì)貴州省的中小企業(yè)做的問卷調(diào)查中可以看到大部分中小企業(yè)對(duì)經(jīng)理層與員工的激勵(lì)方式單一，主要集中在工資+績效獎(jiǎng)金、固定工資、聘用與解聘等方面，也有一部分企業(yè)對(duì)經(jīng)理層實(shí)行年薪制，提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。但對(duì)于管理者持股，股票期權(quán)實(shí)行得比較少，特別是聲譽(yù)激勵(lì)與員工持股少之甚少。

2.員工離職率比較高。相對(duì)于比較穩(wěn)定的國有企業(yè)來說，中小企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，易破產(chǎn)性，壓力大，保障少等方面使得員工不能安心的留在企業(yè)，一旦有機(jī)會(huì)就跳槽。這就無形中加大了中小企業(yè)人的人力成本。

3.監(jiān)督和約束機(jī)制不健全。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者和經(jīng)營者之間存在著很大的利益沖突，經(jīng)營者不惜損傷所有者的利益而謀取私利，而企業(yè)對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督卻不夠完善。另外約束機(jī)制的缺乏也是經(jīng)營者管理缺位的另一個(gè)原因，對(duì)于高薪挖來的人才只是通過業(yè)績考核來約束，沒有從董事會(huì)，債權(quán)人，財(cái)務(wù)審計(jì)，法律法規(guī)等多角度進(jìn)行約束。

4.考核缺乏科學(xué)性和合理性，激勵(lì)源頭不清。中小企業(yè)由于管理制度不健全，管理水平偏低，難以建立合理完善的績效考核體系，也不能對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的考核，很多指標(biāo)的設(shè)定都沒有進(jìn)行量化都是感性指標(biāo)并且考核過于主觀性，這就沒有起到真正的激勵(lì)作用，無法吸引和留住人才。

四、基于人力資本產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立

鑒于人力資本產(chǎn)權(quán)化在中小企業(yè)公司治理中的重要作用，引入人力資本產(chǎn)權(quán)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)激勵(lì)中小企業(yè)經(jīng)營者，核心技術(shù)人員并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的一些問題，從人力資本產(chǎn)權(quán)化的角度可以建立以下的激勵(lì)機(jī)制。

1.建立持股多元化的年薪激勵(lì)機(jī)制。這種報(bào)酬結(jié)構(gòu)是：基薪+津貼+股權(quán)+養(yǎng)老計(jì)劃?；饺Q于企業(yè)經(jīng)營的難度和責(zé)任，股權(quán)收入取決于經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)市場價(jià)值。其主要是根據(jù)企業(yè)銷售收入、凈資產(chǎn)增長率、利潤增長率、行業(yè)效益水平等來考核評(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績。這種多元化的報(bào)酬方式保證了經(jīng)營者行為的規(guī)范化、長期化，對(duì)經(jīng)營者提高工作積極性和樹立主人公意識(shí)有很大的促動(dòng)作用。

2.實(shí)施工作授權(quán)，提供“SMT”為代表的創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制。針對(duì)經(jīng)營者對(duì)工作自主和尊重參與的需求，中小企業(yè)應(yīng)該授予經(jīng)營者一定的自主權(quán)和決策權(quán)，賦予他們所有者和經(jīng)營者的雙重身份。經(jīng)營者往往最了解企業(yè)問題的狀況，改進(jìn)的方式，一旦對(duì)公司的管理有了更強(qiáng)烈的參與和更多的自主性他們對(duì)工作的責(zé)任感就會(huì)大大增強(qiáng)，工作效率大大提高，離職率也會(huì)大大減少。

3.健全監(jiān)督控制機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者和經(jīng)營者的信息不對(duì)稱帶來的代理成本的升高，經(jīng)營者侵蝕所有者的利益屢見不鮮，所有在保證薪酬激勵(lì)的方案的有效實(shí)施之余還要建立相應(yīng)配套的監(jiān)督機(jī)制。通過直接的監(jiān)督和間接的監(jiān)督來制約經(jīng)營者的行為規(guī)范。直接監(jiān)督主要有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和監(jiān)督人的監(jiān)督，間接監(jiān)督主要有資本市場、法律法規(guī)監(jiān)督。

4.建立完善績效考核體系。正所謂源不清，本不正，中小企業(yè)要想對(duì)經(jīng)營者與核心技術(shù)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，并給以其一定的持股權(quán)，真正參與企業(yè)的決策與經(jīng)營，就要建立科學(xué)合理的績效考核體系，通過量化的指標(biāo)對(duì)經(jīng)營者與技術(shù)人員進(jìn)行全方位的考核，選出對(duì)企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的核心員工，才能更有效的發(fā)揮人力資本產(chǎn)權(quán)對(duì)中小企業(yè)的激勵(lì)作用。

五、結(jié)語

中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于該企業(yè)人力資本有效運(yùn)用，人力資本產(chǎn)權(quán)化對(duì)于中小企業(yè)尤為重要。一方面，對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)的主體以及相應(yīng)的權(quán)利范圍作出明確的規(guī)定，進(jìn)而有效約束人力資本產(chǎn)權(quán)所有者的經(jīng)濟(jì)行為，這本身對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展就具有良好的促進(jìn)作用。另一方面，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行變革，從人力資本產(chǎn)權(quán)的視角研究中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的資源配置和利用以及怎樣通過激勵(lì)提高企業(yè)的效率和競爭力也有極大的推動(dòng)作用。在微觀上有利于提高企業(yè)管理的整體水平，在宏觀上能提高區(qū)域競爭力，增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好有快發(fā)展。