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一、 企業(yè)黨建工作目標管理體系和評價體系的現(xiàn)狀

(一) 企業(yè)黨建工作目標管理體系和評價體系概述

企業(yè)黨建工作目標管理體系是影響黨建工作有序開展的重要因素，與支持企業(yè)健康發(fā)展的多項管理體系相同，黨建工作的目標管理體系應(yīng)與企業(yè)核心管理系統(tǒng)相融合，進而發(fā)揮有效的促進性作用。目標管理體系的構(gòu)建是以黨建工作管理為主要對象，并旨在為企業(yè)的持久發(fā)展作出貢獻。目標管理體系相比企業(yè)其它質(zhì)量管理系統(tǒng)而言，在管理方式和管理效果上更加鮮明。因此，企業(yè)黨建工作目標管理體系對于黨建工作穩(wěn)定運行，企業(yè)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)黨建工作評價體系關(guān)系到黨建工作開展的動力問題，即通過建立有效的黨建工作評價體系檢查和驗收黨建工作的建設(shè)成果，形成激勵效應(yīng)，提高員工的參與積極性，從而使黨建工作能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正的價值，為企業(yè)發(fā)展指明方向?？偠灾?，企業(yè)黨建工作目標管理體系和評價體系對于企業(yè)發(fā)展具有重要的價值[1]。

(二) 企業(yè)黨建工作目標管理體系建設(shè)中存在的問題

企業(yè)黨建工作目標管理體系建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)對黨建工作的不重視，使得目標管理體系的建設(shè)形同虛設(shè)；2.目標管理體系缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，管理效果有待提升；3.目標管理體系的建設(shè)缺少對企業(yè)黨建工作實況的考量，致使管理體系難以有效落實等。在上述主要問題中，企業(yè)的不重視是導(dǎo)致黨建工作一直停滯不前，難以發(fā)揮真正作用的主要原因，目標管理體系建設(shè)中存在的各種不規(guī)范則是導(dǎo)致黨建工作難以有效開展的直接原因。當(dāng)然，除了上述主要問題以外，黨建工作目標管理人員的專業(yè)素質(zhì)和思想政治覺悟也是影響目標管理體系建設(shè)的重要因素。

(三) 企業(yè)黨建工作評價體系建設(shè)中存在的問題

企業(yè)黨建工作評價體系建設(shè)中存在的問題主要有：首先，評價體系設(shè)立的標準缺乏規(guī)范性，部分評價指標的主觀性較強，可量化的評價指標較少。其次，評價體系的反饋效果不佳，對于目標管理體系建設(shè)中存在的漏洞沒有及時的指出，這也是管理者和評價者不溝通的結(jié)果。最后，評價體系的激勵作用不明顯，黨建工作依然缺乏生機與活力。對于企業(yè)發(fā)展而言，評價體系建設(shè)扮演著非常重要的角色，評價的越精準、越詳細，發(fā)現(xiàn)的問題也會隨之越多，可優(yōu)化的空間就越大。無數(shù)經(jīng)驗證明，企業(yè)只有不斷優(yōu)化和創(chuàng)新才能實現(xiàn)穩(wěn)定運營，健康發(fā)展[2]。

二、 改善企業(yè)黨建工作目標管理體系和評價體系的策略

(一) 堅持系統(tǒng)性建設(shè)原則，合理編制管理和評價指標

堅持系統(tǒng)性建設(shè)原則，合理編制黨建工作目標管理和評價指標是解決當(dāng)前管理和評價問題的關(guān)鍵。合理化的管理和評價指標編制需要具備以下幾點：1.管理和評價指標要全面，結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選擇有效的關(guān)鍵指標；2.堅持定性和定量分析指標相結(jié)合，加強對定指指標評價的客觀性，明確評價和管理標準；3.分化模糊指標，使其具備可操作性。管理和評價指標的編制是相關(guān)體系建設(shè)的第一步，也是影響黨建后期工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高指標建設(shè)的系統(tǒng)性，企業(yè)各部門應(yīng)該與黨建工作者保持一定的溝通，促使黨建工作可以對企業(yè)其它部門工作的發(fā)展帶來更多力量[3]。

(二) 堅持以人為本的原則，使管理和評價體制實現(xiàn)對人的正向激勵

以人為本就是以員工為發(fā)展動力與核心，這是企業(yè)發(fā)展必須遵循的基本原則。為此，企業(yè)黨建工作目標管理體系和評價體系的建設(shè)也應(yīng)該堅持以人為本的原則，在保證管理內(nèi)容、管理方式和評價方式人性化的同時，還應(yīng)該考慮其是否可以實現(xiàn)對人的正向激勵。例如，管理體系中應(yīng)明確參與黨建工作的員工，在未來職位晉升中可享受的優(yōu)待。配合評價體系，合理設(shè)置員工表現(xiàn)考核表，將評價結(jié)果與員工績效考核緊密聯(lián)系在一起，從而使員工能夠認識到參與黨建工作的必要性。此外，為了避免黨建工作淪為員工休息的“福地”，黨建工作者應(yīng)該從企業(yè)核心業(yè)務(wù)出發(fā)，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容和方式，豐富黨建活動，讓員工在參與黨建工作的過程中學(xué)到更多的知識，進而為提升自身業(yè)務(wù)水平輸入活力。從某種程度上講，強化黨建工作的吸引力可以提高員工的參與度，員工深入的參與可以提高黨建工作的活力。因此，創(chuàng)新黨建工作，強化員工廣泛參與是黨建工作擺脫困境的重要舉措[4]。

(三) 加強對黨建工作的重視，保證目標管理和評價體系落到實處

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認識到黨建工作的重要性，加強對黨建工作的重視，從而保證黨建工作目標管理體系和評價體系可以落到實處。企業(yè)高管應(yīng)挖掘黨建工作與企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展及企業(yè)文化的創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)，分析三者間的契合點，從而為黨建工作目標管理體系和評價體系的優(yōu)化提供策略。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的法寶主要有三點，分別是技術(shù)、人才和企業(yè)文化。其中，人才和企業(yè)文化是創(chuàng)新技術(shù)，保持技術(shù)活力的根本?，F(xiàn)代社會，對人才的定義變得更加寬泛，對人才的素質(zhì)要求越來越高，通過黨建工作的開展一方面可以培養(yǎng)人才的責(zé)任意識、服務(wù)意識和大局意識等綜合素質(zhì)，也能夠保持人才思想的先進性，進而服務(wù)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。同理，企業(yè)文化需要在黨建工作的支持下不斷豐富和創(chuàng)新，保持企業(yè)的先進性。隨著企業(yè)高層的重視程度不斷提高，黨建工作的質(zhì)量必然會得到大幅度的提升，很多問題都將迎刃而解。

結(jié)論：

綜上所述，目前，企業(yè)黨建工作目標管理和評價體系中還存在很多問題，影響了黨建工作的質(zhì)量和作用效果。為了改善這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強對黨建工作的重視，相關(guān)黨建工作人員應(yīng)該堅持以人為本的原則，合理編制和優(yōu)化各項管理和評價指標，進而促使黨建工作價值的表達。

【參考文獻】

[1]張輝各. 新形勢下合資企業(yè)黨建工作探討[J/OL]. 中國培訓(xùn),:1(2017-07-12).

[2]段立媛. 新形勢下如何開展黨建創(chuàng)新并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展[J/OL]. 中國培訓(xùn),:1-2(2017-06-16).

[3]郭保祥. 目標管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代國企研究,2017,(08):230-231.

[4]葉性斌. 電力企業(yè)黨建中績效管理的應(yīng)用研究[J/OL]. 中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),:(2017-02-14).