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      產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的“萊鋼模式”
      ——關于萊鋼推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的調(diào)研報告

      2018-04-03 16:49:54孫利斌劉光慶
      山東工會論壇 2018年2期
      關鍵詞:萊鋼產(chǎn)業(yè)工人班組

      李 臻,王 政,孫利斌,劉光慶,匙 濤,孫 健

      (山東省總工會,山東 濟南 250001)

      2017年4月,中共中央、國務院印發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》,為全面落實全心全意依靠工人階級方針,切實提高職工隊伍整體素質(zhì),推動建設宏大的知識型、技術型、創(chuàng)新型勞動者大軍,充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性和創(chuàng)造性,提供了重要思想指引。推動《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》落地生效,需要把落實改革要求與總結實踐經(jīng)驗有機結合起來,充分發(fā)揮典型的示范引領作用。在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設方面,“萊鋼模式”具有典型示范意義。

      萊蕪鋼鐵集團有限公司(以下簡稱萊鋼)始建于1970年,是一家具有47年發(fā)展歷程的國有大型鋼鐵企業(yè)集團。2008年3月,山東鋼鐵整合重組,萊鋼隸屬于山東鋼鐵集團有限公司(以下簡稱山鋼)。2014年7月,山鋼對鋼鐵業(yè)務關系進行調(diào)整,原萊鋼一分為二,鋼鐵主業(yè)劃歸山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司,其他業(yè)務留在萊鋼集團公司。目前,山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司有職工16732人,萊鋼集團公司有職工8289人。山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司和萊鋼集團公司(以下統(tǒng)稱“萊鋼”)始終堅持“企業(yè)發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果惠及職工”理念,積極探索職工隊伍建設的特點和規(guī)律,尤為突出的是,把創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的全過程、各方面,走出了一條符合實際、富有特色、成效顯著的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設之路??梢哉f,形成了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的“萊鋼模式”。

      一、萊鋼推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的創(chuàng)新做法和主要成效

      (一)創(chuàng)新制度安排,職工思想政治建設有特色、有成效

      一直以來,萊鋼始終把職工思想政治建設工作放在重要位置來抓,制定形成了一系列創(chuàng)新性制度安排,使黨的“依靠”方針在企業(yè)得到有效落實,職工的主體地位得到充分尊重。

      1.高度重視在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中培養(yǎng)發(fā)展黨員

      萊鋼黨委重視加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍黨建工作,發(fā)展黨員堅持向一線傾斜、在一線培養(yǎng),切實把生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的技術能手、優(yōu)秀職工吸收到黨組織中來。目前,在職黨員中有64%來自一線職工。萊鋼一線職工、“全國技術能手”藺紅霞光榮當選為黨的十九大代表。重視加強企業(yè)基層黨組織建設,在常態(tài)化制度化開展學習教育的同時,利用黨建信息網(wǎng)搭建“互聯(lián)網(wǎng)+理論學習”平臺,建立健全黨員月度量化考評與年度民主評議相結合的考評體系,注重發(fā)揮車間班組黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和工人黨員的先鋒模范作用。比如,運輸部機車段的優(yōu)秀班組“姜立松班”現(xiàn)有15人,其中黨員8人,工人黨員的先鋒模范作用充分彰顯。

      2.高度重視職工思想政治工作的創(chuàng)新

      萊鋼黨委突出思想政治工作的先導地位,并將其有機融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。近年來,堅持把職工思想政治工作創(chuàng)新與科技工作創(chuàng)新放在同等位置,每兩年召開一次思想政治工作創(chuàng)新大會,積極創(chuàng)新職工思想政治引領工作。特別是順應時代發(fā)展,積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+職工思想政治工作”全面融合和創(chuàng)新發(fā)展,不斷創(chuàng)新工作載體。以“形勢任務微講壇”為載體,持續(xù)加強形勢任務教育,統(tǒng)一職工思想,凝聚發(fā)展共識。特別是近年來在鋼鐵市場長期低迷、職工收入受到影響的情況下,思想政治工作的作用得到充分發(fā)揮,職工隊伍保持了整體穩(wěn)定。以“精益運行我當先”為主題,開展了對標提升、改善攻關、效能督察等一系列特色活動,匯聚起促轉型、謀發(fā)展的強大力量。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,通過定期選樹企業(yè)勞模、舉辦勞模事跡報告會、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室等方式,充分發(fā)揮先模人物的示范引領作用。不斷加大一線職工評先樹優(yōu)力度,公司評選表彰的勞動模范、先進工作(生產(chǎn))者中,一線操作和技術人員達到80%以上。

      3.高度重視全心全意依靠職工辦企業(yè)方針的落實

      萊鋼始終堅持以人為本,通過一系列制度安排,把職工主體地位落實到企業(yè)生產(chǎn)管理的各方面、全過程。2000年,萊鋼制定了《關于全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的規(guī)定》,提出六個方面50條措施。依法建立和落實職工代表大會制度,涉及職工切身利益的重大問題一律提交職代會審議,通過職工代表建議征集、現(xiàn)場巡視、網(wǎng)上直通車等方式,有效發(fā)揮了職工代表的作用。依法規(guī)范廠務公開,通過建立“廠務十公開”“班務五公開”等制度,使公開內(nèi)容更完善、公開方式更多樣、公開范圍更全面,有效保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。堅持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度,不斷暢通產(chǎn)業(yè)工人代表有序參與公司治理的渠道。堅持依靠職工辦企業(yè)與辦好企業(yè)惠職工有機統(tǒng)一,通過建立健全平等協(xié)商簽訂集體合同等制度,使廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

      (二)創(chuàng)新六大平臺,職工隊伍整體素質(zhì)有提升、有發(fā)展

      培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素,也是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)。萊鋼堅持每年按照職工工資總額的2%足額提取培訓經(jīng)費,依托和發(fā)揮企業(yè)培訓中心優(yōu)勢,建設實訓基地和模擬仿真系統(tǒng)實訓室,多措并舉開展職工培訓,持續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍并取得良好成效。同時,自覺運用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式,積極推動理念創(chuàng)新和方式創(chuàng)新,為打造一支高素質(zhì)職工隊伍搭建了系列平臺,提供了有力支撐。

      1.網(wǎng)上學習平臺

      為有效破解傳統(tǒng)培訓方式存在的工學矛盾、供需矛盾突出的問題,2014年以來,萊鋼開發(fā)建設了職工網(wǎng)上學習系統(tǒng)。目前,該系統(tǒng)已覆蓋公司104個主要工種(專業(yè)),擁有45萬道試題,設有闖關練兵、培訓平臺、試題征集等6大模塊,截至目前,參與職工1.2萬人,學習闖關超過3500萬人次。為調(diào)動職工參加網(wǎng)上學習的積極性,探索建立了一系列激勵機制,通過開展團隊PK賽、擂臺賽等活動,增設“砸金蛋”“搶紅包”等環(huán)節(jié),增強了網(wǎng)上學習的趣味性和吸引力。企業(yè)每年拿出100萬元,專項評選“闖關達人”,累計表彰超過7000人。職工網(wǎng)上學習系統(tǒng)已在山東工會系統(tǒng)和全國機冶建材系統(tǒng)進行推廣。

      2.全員閱讀平臺

      為更好地服務保障網(wǎng)上學習練兵,進一步滿足職工多樣化學習需求,2015年萊鋼與專業(yè)公司合作,建立了職工網(wǎng)上圖書館。網(wǎng)上圖書館設有電子期刊、圖書、報紙3大版塊,現(xiàn)有各類圖書約13萬冊、報紙300余種,內(nèi)容涵蓋13大類,并同步開發(fā)了手機APP。同時,為激發(fā)職工的閱讀興趣,建立了讀書網(wǎng)絡交流平臺,運用大數(shù)據(jù)對閱讀交流情況進行統(tǒng)計分析并定期表彰。目前,職工平均每天閱覽4萬次以上,職工累計撰寫讀書體會1.6萬余篇,企業(yè)對1900多名讀書明星進行表彰獎勵,并編印了讀書體會合集,全員閱讀的氛圍更加濃厚,學習型企業(yè)文化真正落地生根。

      3.技能實訓平臺

      萊鋼先后建成了電氣實驗室、行車等6個實訓基地,成立了山東省“金藍領”培訓基地、省高技能人才培訓基地、省技能培訓定點機構、省青年職業(yè)技能培訓基地、省職業(yè)教育與成人教育科研基地等職工培訓陣地,為職工提升實操技能創(chuàng)造了有利條件。同時,企業(yè)培訓中心每年與東北大學等多所院校聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士,開設省委黨校研究生班,支持鼓勵干部職工參加各種形式的繼續(xù)教育。針對鋼鐵行業(yè)實際,探索運用3D動畫技術,將高爐煉鐵、轉爐煉鋼、優(yōu)特鋼等9條生產(chǎn)線“搬”到網(wǎng)上,開發(fā)了網(wǎng)上練兵模擬仿真系統(tǒng),實現(xiàn)了模擬現(xiàn)場操作、規(guī)范操作流程、處理異常故障、舉辦技術比武等功能,有效地提高了職工實踐操作的熟練度和穩(wěn)定性,增強了上下工序之間的配合默契度和處理故障的能力。

      4.技能展示平臺

      連續(xù)舉辦十四屆公司級職工技術比武,讓職工走上鋪滿“鮮花”的領獎臺。積極參加全國、全省和行業(yè)系統(tǒng)組織的技能大賽,參加了八屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽,一次團體總分第1名、三次第3名,累計有10名選手進入前三名;在2015—2017年連續(xù)三屆山東省鋼鐵行業(yè)職工職業(yè)技能大賽中,在11個工種中取得了10個工種的第一名;在第九屆山東省青年職業(yè)技能大賽中,公司3名青年獲得鉗工、轉爐煉鋼工、機械設備安裝工第一名,4名青年代表山東省參加“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽,3人進入全國前十名。

      5.崗位成長平臺

      多年來,萊鋼一直高度重視班組建設,并作為促進職工崗位成長成才的基礎性工作來抓。持續(xù)開展“學習型班組”創(chuàng)建活動,不斷豐富班組建設內(nèi)涵,提升班組建設標準,大力倡導“工作學習化,學習工作化”,充分調(diào)動了廣大職工立足崗位、加強學習、提升能力的積極性。同時,適應企業(yè)發(fā)展需要,不斷創(chuàng)新和深化學習型班組建設,從最初的愿景、學習、管理、創(chuàng)新“四個體系”,到卓越績效管理“七個維度”,再到精益管理進班組,為職工崗位鍛煉、成長成才提供了重要平臺。對于企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員,在完善三類人員職業(yè)發(fā)展縱向通道的同時,逐步打通優(yōu)秀操作技能人才向管理崗位發(fā)展的橫向通道。姜立松、左炳偉、薛亮等一批高技能人才成長為車間主任或支部書記。

      6.持續(xù)激勵平臺

      在開展職工職業(yè)技能鑒定工作的基礎上,實行技能職務補貼制度,對聘任的助理技師月補貼50-100元,技師月補貼100-200元,高級技師月補貼200-300元;對“一專多能”人員,每兼做一個工種月補貼30元。實施學歷提升獎勵制度,對自學提高學歷的職工給予500-3000元的獎勵。實行了優(yōu)秀技能人才評選制度,每兩年評選一次優(yōu)秀技能人才,評為首席技師的每月發(fā)放津貼2000元,評為優(yōu)秀技能人才的每月發(fā)放津貼800元。目前,萊鋼已有山東省首席技師12人、山東省冶金行業(yè)首席技師30人。

      (三)創(chuàng)新四項舉措,鼓勵支持職工創(chuàng)新有抓手、有成果

      萊鋼秉承“人才強企、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略,始終把群眾性創(chuàng)新作為促進企業(yè)技術進步、提升經(jīng)濟技術指標和激發(fā)“雙創(chuàng)”活力的重要抓手,采取“四項舉措”激發(fā)職工主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。僅2016年,萊鋼職工提合理化建議達9193項,命名先進操作法353項,表彰職工技術創(chuàng)新成果1900余項,創(chuàng)新成果實現(xiàn)效益近1.4億元。目前,已有535項職工技術創(chuàng)新成果獲得國家專利。

      1.健全完善群眾性創(chuàng)新機制

      先后制定實施了《先進操作法管理辦法》《技術能手管理辦法》《群眾性創(chuàng)新管理辦法》等多項制度,使職工技術創(chuàng)新課題立項、方案論證、攻關實施、評審驗收、轉化應用、產(chǎn)權保護等各環(huán)節(jié)都有制度支撐、人員支持、經(jīng)費保障,形成了萬眾創(chuàng)新促發(fā)展的良好氛圍。

      2.發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺作用

      制定實施《萊鋼勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室管理辦法》,堅持每年開展勞模創(chuàng)新工作室評審和示范型創(chuàng)新工作室建設,推動創(chuàng)新工作室成員積極開展技術攻關、解決技術發(fā)展瓶頸問題。目前,萊鋼已成立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室86個,并逐步成為企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展的主力軍、解決生產(chǎn)一線難題的“攻關站”、推動企業(yè)技術創(chuàng)新的“孵化器”以及技術技能人才的“練兵場”。

      3.廣泛開展技術創(chuàng)新競賽

      堅持開展以月度推進、季度記功、年度奪杯為手段的技術創(chuàng)新競賽活動;對做出卓越貢獻和創(chuàng)新創(chuàng)造的技能人才,堅持用職工名字命名創(chuàng)新成果、班組或創(chuàng)新工作室;采取物質(zhì)與精神雙重激勵,年度表彰“技術創(chuàng)新杯”先進單位、評選創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新能手,每季度評選優(yōu)秀合理化建議,月度表彰“創(chuàng)新之星”,讓職工創(chuàng)新活動有地位、有榮譽。近年來,來自基層一線職工的創(chuàng)新成果獲獎數(shù)量已占公司創(chuàng)新成果獎勵總數(shù)的70%以上。在獲得國家專利的成果中,基層職工參與率達83%以上。

      4.搭建創(chuàng)新成果交流展示平臺

      2017年舉辦了首屆職工技術創(chuàng)新成果展,展出展板106塊,實物89件,視頻動畫、PPT等多媒體展示10項,利用圖文展板、實物陳設等多種方式,多角度呈現(xiàn)職工創(chuàng)新成果,展示了職工的精湛技藝和技術實力,也為更多職工提供了學習借鑒的機會。

      (四)創(chuàng)新維權服務,職工共享發(fā)展成果有渠道、有保障

      萊鋼本著“掛著職工冷和暖、維權建家共富有”的工作理念,創(chuàng)新開展維權服務工作,有效保障了職工的合法權益,贏得了職工群眾信賴和支持,廣大職工的幸福感、獲得感顯著提升。

      1.暢通民主管理網(wǎng)絡化渠道

      2010年,萊鋼開通了“職工快線”網(wǎng)絡平臺,職工可就生產(chǎn)生活的各類問題即時在線提問,負責部門須在3個工作日內(nèi)答復辦理?!奥毠た炀€”開通7年來,職工通過這一平臺提出訴求、問題、建議等24697條,答復率達到99.7%。2016年,萊鋼又開發(fā)了“職工代表直通車”系統(tǒng),將有關重大事項和重要文件向職工代表“網(wǎng)上公開”,接受職工代表監(jiān)督并迅速傳達到廣大職工。同時,利用這個系統(tǒng),實現(xiàn)了代表團(組)長會議在線召開、在線表決并形成決議,大幅提高了工作效率。

      2.搭建幫扶救助信息化平臺

      自上世紀90年代起,萊鋼率先建立起送溫暖、互助互濟、大病醫(yī)療互助、意外傷害互助、慈善救助等幫扶救助職工“5條保障線”,五項基金累計資金達到9.8億元,累計救助幫扶職工約6萬人次,為解決職工后顧之憂提供了重要制度保障。2012年以來,為使困難人員得到更加及時、更加便捷的救助,萊鋼開發(fā)建立了幫扶救助管理信息系統(tǒng)?!?條保障線”從救助申報、部門核查、領導審批到資金發(fā)放都實現(xiàn)了網(wǎng)絡化運作,職工“足不出戶”即可得到幫扶求助,受到了職工的歡迎。

      3.提升心靈關愛專業(yè)化水平

      萊鋼建立了四個綜合性的心理疏導中心,購置北師大心理測評管理系統(tǒng),為職工提供專業(yè)的心理疏導服務。同時,組建兩支隊伍,一支是心理咨詢師隊伍,目前公司有國家二級心理咨詢師4人,三級心理咨詢師80人,通過開展經(jīng)常性的職工心理咨詢服務,不斷提高職工心理健康水平;另一支是幸福教練隊伍,現(xiàn)有 30名職工取得幸福教練資格,不定期地為職工提供各種心靈成長培訓,引領職工塑造陽光心態(tài)、提升幸福能力。

      4.改進職工監(jiān)督群眾化方式

      萊鋼工會從生產(chǎn)一線聘請32名民主管理監(jiān)督員,重點對集體合同、績效考核、崗薪晉級、評先樹優(yōu)、勞動保護、規(guī)章制度等涉及職工切身利益的重點內(nèi)容進行監(jiān)督。建立了監(jiān)督員微信群,為監(jiān)督員及時反映情況、提出意見建議提供了方便快捷的交流平臺。對于監(jiān)督員反映的具體問題,由工會進行匯總整理,并按程序轉有關部門辦理,并不定期召開民主管理監(jiān)督員座談會、工作會議,通報有關情況,督促整改落實。

      (五)創(chuàng)新思路模式,工會助力職工隊伍建設有擔當、有作為

      萊鋼工會具有光榮傳統(tǒng),多年來各項工會工作一直走在了全省各個大企業(yè)的前列,創(chuàng)造了許多典型、經(jīng)驗,為山東工會事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻。新時期,萊鋼工會在充分做好民主管理、職工幫扶、經(jīng)濟技術創(chuàng)新、職工教育等工作的同時,積極進取、主動作為,在網(wǎng)上平臺建設、強化企業(yè)班組建設、職工文化建設等三個方面大膽創(chuàng)新、擔當作為,發(fā)揮了積極作用。

      1.用好“互聯(lián)網(wǎng)+”,創(chuàng)新職工服務新模式

      面對互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展和工會組織服務職工、普惠服務的實際需求,2013年,萊鋼工會向黨委行政提出了建設一套網(wǎng)上職工學習平臺的建議,并主動承擔了建設任務。隨后系統(tǒng)不斷擴展,各項工會工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機結合,網(wǎng)絡、微信、手機APP平臺相繼建成,建立了一套較為完善的線上線下有機融合、協(xié)同發(fā)力的職工服務系統(tǒng)。網(wǎng)上學習系統(tǒng),模擬網(wǎng)絡游戲,把職工的興趣引導到崗位學習上來,激發(fā)了職工的學習興趣,實現(xiàn)了職工業(yè)余學習的“全天候”。網(wǎng)上惠員工程,借助社會資源和“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢,聯(lián)合建設銀行發(fā)行萊鋼家園卡3.4萬張,聯(lián)合萊蕪廣電開發(fā)“萊鋼家園”手機APP,開辟多個服務專欄,簽約10多個商家,實行優(yōu)惠購物和休閑娛樂,搭建了“線上+線下”普惠職工平臺,實現(xiàn)由困難幫扶到全體職工普惠服務的重大轉變。網(wǎng)上職工幫扶,從困難職工救助申報、部門核查、領導審批各環(huán)節(jié)均實現(xiàn)網(wǎng)絡化運作管理,職工“足不出戶”即可得到救助服務,提高了工作效率,方便了職工辦理幫扶救助手續(xù),節(jié)約了大量交通、辦公及人工成本,使職工幫扶救助更加及時、有效、方便、快捷。網(wǎng)上溝通協(xié)商,利用萊鋼信息港、職工快線、微信公眾號、QQ群等新媒體及時發(fā)布有關內(nèi)容、收集職工的建言建議和訴求愿望,及時解決職工反映的突出問題。

      2.夯實基層建設,創(chuàng)新班組建設新形式

      在已有班組建設內(nèi)容的基礎上,導入世界上先進的學習型組織理論,重點實施了以愿景體系、學習體系、創(chuàng)新體系和管理體系為要素的學習型班組創(chuàng)建工作。廣大班組堅持理論與實踐相結合,把學習型組織理論融匯到生產(chǎn)經(jīng)營建設管理的全過程,運用學習型組織理論指導實踐,精益管理、QES管理、卓越績效管理、六西格瑪管理等一系列管理理念和措施在基層班組得到了創(chuàng)新性的運用和發(fā)展;班組成員堅持“工作學習化,學習工作化”,將學習成果轉化為解決實際問題的能力,班組學習力明顯提升;培養(yǎng)創(chuàng)新意識,挖掘創(chuàng)新潛能,增強創(chuàng)造能力,創(chuàng)新成果層出不窮,新思想、新思路、新點子不斷涌現(xiàn),班組的創(chuàng)新能力顯著提高;人人參與班組管理,人人關心班組榮譽,形成了全員參與、全員管理的良好局面,班組的自主管理能力不斷增強,夯實了企業(yè)管理基礎,提高了企業(yè)核心競爭力。

      3.堅持以文化人,創(chuàng)新職工文化新載體

      萊鋼工會堅持以文化人、潤物無聲的理念,著力打造萊鋼特色職工文化。堅持選樹典型引領職工:開展了“感動萊鋼人物”“鋼鐵榜樣”評選活動,推出了600余名職工身邊的榜樣。堅持依托協(xié)會活躍職工:相繼成立了23個文體協(xié)會,并實現(xiàn)自主運作,廣泛開展了一系列群眾性文體活動,組織職工創(chuàng)作了一批優(yōu)秀文藝作品,真正做到以職工為主體,讓職工唱主角。堅持打造品牌凝聚職工:萊鋼職工拔河隊5次代表國家參加世界大賽,拔河女隊勇奪世界亞軍,職工業(yè)余合唱團兩次參加央視“五一”晚會演出,并與國家交響樂團在國家大劇院同臺演出,成為增強職工凝聚力、向心力的職工文體品牌。堅持創(chuàng)新載體鼓舞職工:通過微電影、微講堂、微故事等“微載體”,引導職工“寫萊鋼、唱萊鋼、說萊鋼、演萊鋼”,凝聚起奉獻擔當、創(chuàng)先爭優(yōu)的正能量。堅持文化落地扎根職工:各二級單位、車間、班組,在做好“規(guī)定動作”的同時,還立足自身實際,開展了“一家一品”創(chuàng)建活動,涌現(xiàn)出家文化、幸福文化、誠信文化、服務文化、和諧文化等一大批特色文化,增強了職工的文化認同、情感認同,提升了職工自主管理、自我完善的能力。

      二、萊鋼在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設方面的重要啟示

      萊鋼47年的發(fā)展歷程也是萊鋼產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷發(fā)展的歷程。萊鋼在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設方面的經(jīng)驗既是不斷積累形成的,也是適應新形勢新要求持續(xù)創(chuàng)新得來的,突出的有以下幾條:

      (一)堅持黨委統(tǒng)一領導、各方合力推進,是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的根本保障

      抓好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設是一項系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌各方力量共同參與。萊鋼黨委始終堅持統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方,堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐,為推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設提供了思想引領;支持工會創(chuàng)造性地開展工作,成為工會各項工作的堅強后盾;具體工作中協(xié)調(diào)、整合行政與黨群部門共同參與,在人員、資金、政策等各方面給予了保障和支持。從萊鋼的經(jīng)驗看,一個部門單打獨斗下不好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革這盤大棋,改革必須在黨委(黨組)的領導下,把相關工作納入企業(yè)發(fā)展的大局當中通盤考慮,整合各方力量共同參與,各個方面各司其職攜手并進,才能推動改革各項措施真正落到實處。

      (二)堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針,是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的基本要求

      全心全意依靠職工辦企業(yè), 不僅是貫徹黨的群眾路線的必然要求和具體體現(xiàn),也是國有企業(yè)的鮮明特色和獨特優(yōu)勢。多年來,萊鋼在改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的過程中始終把職工群眾視為企業(yè)的內(nèi)生動力、創(chuàng)造活力以及核心競爭力,堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),重視并充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用,切實保障職工群眾的合法權益。企業(yè)依靠職工,職工相信企業(yè),雙方同頻共振、攜手共進,有效促進了企業(yè)的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定,萊鋼也因此榮獲了全國創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)等榮譽稱號。

      (三)堅持提升職工素質(zhì)、夯實人才支撐,是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的重要內(nèi)容

      加快提升職工素質(zhì)特別是技能素質(zhì),建設一支高素質(zhì)職工隊伍,是實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、制造業(yè)強國戰(zhàn)略的必然要求,對于企業(yè)來說,是提升企業(yè)核心競爭力的基礎保障。萊鋼始終堅持把高技能人才作為企業(yè)最寶貴的資源,主動承擔起企業(yè)在培養(yǎng)高技能人才中的主體作用,足額提取并合理使用職工教育經(jīng)費,統(tǒng)籌發(fā)揮職業(yè)培訓、技能競賽、導師帶徒、勞模創(chuàng)新工作室、網(wǎng)上學習平臺等作用,不斷完善培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制。圍繞促進人的全面發(fā)展,主動導入學習型組織理論,使“工作學習化,學習工作化”成為職工的自覺行動,為職工崗位成才創(chuàng)造了條件,為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

      (四)堅持順應時代發(fā)展、打造網(wǎng)上平臺,是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的必然選擇

      互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能是時代發(fā)展的方向,必將深刻改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。面對形勢的新發(fā)展、職工的新需求,萊鋼主動適應,積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展大勢,將涉及職工工作生活的方方面面在網(wǎng)絡、微信、手機客戶端平臺上落地,職工輕點手機就能工作、學習、反映問題、交流思想、接受普惠性服務,大大拉近了企業(yè)與職工之間的距離,得到了黨政的認可、職工群眾的廣泛接受和稱贊。網(wǎng)上“職工之家”的建成,為服務職工群眾插上了方便快捷、務實高效的新翅膀。

      (五)堅持加強班組、夯實基層,是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的堅實基礎

      萊鋼從1985年開始狠抓班組建設以來,班組建設的形式經(jīng)歷了創(chuàng)建“六好班組”“達標升級”、學習型班組、5A級班組等多個階段,班組建設的內(nèi)涵不斷豐富,建設標準不斷提升,班組隊伍的戰(zhàn)斗力也得到了不斷增強。無論是作業(yè)工具的有序擺放,生產(chǎn)流程的規(guī)范操作,還是發(fā)明創(chuàng)新的競相涌現(xiàn),生產(chǎn)目標的超額完成,折射出的是萊鋼班組建設的高度和水平,反映的是萊鋼始終如一鑄就班組品牌的信念和決心。30多年來,始終緊緊扭住班組建設這個企業(yè)發(fā)展的基石久久為功,孕育出了各具特色的班組文化,夯實了企業(yè)管理的基礎,班組建設已經(jīng)成為萊鋼企業(yè)文化的重要組成部分和企業(yè)的核心競爭力。

      (六)堅持以文化人、潤物無聲,是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的內(nèi)在需要

      企業(yè)文化與職工文化是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素,二者目標同向、相互包含,但又不完全重合,不能相互替代。好的企業(yè)文化、職工文化養(yǎng)成不會一蹴而就,需要長時間的醞釀、培養(yǎng)、促進,需要黨委、行政、工會、職工等各個方面的共同努力,一旦養(yǎng)成就會對凝聚人心、促進發(fā)展、維護和諧等產(chǎn)生重大而深遠的影響。在企業(yè)面臨發(fā)展困境時,萊鋼良好的企業(yè)文化、職工文化有效地化解了離心力影響,保持了企業(yè)與職工的互信,維護了職工隊伍的穩(wěn)定,為企業(yè)走出低谷、轉型發(fā)展打下了基礎。

      (七)堅持敢于擔當、勇于創(chuàng)新,是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設中工會組織的職責所在

      黨中央、國務院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》,對新時期推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革做出了具體安排部署,指明了實現(xiàn)路徑。工會組織在這場偉大的實踐中責無旁貸,要主動挑起大梁,奮力前行。萊鋼工會在做好已有工作的基礎上不斷創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神,值得各級工會組織學習和借鑒。在改革方案的指引下,在黨中央、國務院一系列關于工人階級、產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重要精神的指導下,工會組織只要有敢于擔當、勇于創(chuàng)新的精神,就一定能在這場偉大的實踐中再創(chuàng)輝煌。

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