侯迪

nBA中有這樣一群普通人，他們雖然沒有成為nBA球員的天賦，但憑著對籃球的熱愛，他們把看似單調平凡的工作做到了極致，他們就是裝備經理。

裝備經理的工作包括在一場比賽開始前，為球員帶上干凈的球衣和球鞋，準備好所有可能用上的東西；比賽結束后，清點所有裝備，并將需要清洗的球衣、毛巾和護具等清洗干凈并晾干。

這些工作聽上去并不復雜，但要為15個身價百萬的職業(yè)球員做好服務可絕對不容易。

球鞋關系到球員腳部健康的大問題，裝備經理會為每個球員準備至少12雙球鞋——6雙淺色的主場鞋和6雙深色的客場鞋。有些球星有自己的球鞋贊助，有些球員是不折不扣的球鞋迷，有時會讓裝備經理提前為他們準備想穿的球鞋，所以裝備經理需要準備的球鞋會更多。每支球隊都有好幾套球衣，除了分主場和客場外，還有一些特別款球衣要在特殊的日子穿著。

球員在比賽后洗個澡接受完采訪就回家或回賓館了，裝備經理卻離下班還早。球員穿過的球衣、襪子、球鞋都得清洗，還得負責把全隊要用的裝備打包——這意味著幾十上百件行李，從訓練館安全送到機場，然后再從機場把這些行李一件不落地帶進客場球館。

那么，怎樣才能成為一名nBA裝備經理？

首先，nBA裝備經理必須熱愛籃球、熱愛nBA，不然經年累月的出差、異常煩瑣的工作和習以為常的加班會把你壓垮。許多球隊的裝備經理都是從球童開始做起，但他們往往能在這份工作堅守許多年。公牛隊的裝備經理約翰·里格馬諾夫斯基從1983年起就入職了，直到現在還沒退休。

其次就是一些硬件條件了。裝備經理需要很強的溝通能力和組織協調能力。

最重要的是，裝備經理得有耐心，守得住寂寞。一支球隊成功后，人們記住的是球員和教練，幕后的裝備經理從來都是默默無聞的。

可以說，裝備經理簡直是球隊的“奶媽”，他們和球員的關系非常密切，雙方一起制造了不少有意思的小故事。

1995年喬丹第一次復出后，由于公牛隊已經把他的23號球衣退役，喬丹選了45號球衣披掛上陣。那個賽季公牛隊打到了東部半決賽，對手是奧蘭多魔術隊。在雙方第一場較量中喬丹狀態(tài)不佳，負責防守他的魔術隊球員尼克·安德森在賽后說：“45號的喬丹可不如23號的喬丹，我不可能從23號喬丹手中搶斷的?！?/p>

nBA聯盟有規(guī)定，已經退役的球衣就不能再穿回球場了，而且贊助商已經生產了成千上萬件45號喬丹球衣。但公牛隊裝備經理里格馬諾夫斯基成了關鍵人物——他還保留著喬丹以前的23號球衣。里格馬諾夫斯基沒通知贊助商，直接大膽建議喬丹換回23號球衣。重新穿回23號球衣的喬丹果然狀態(tài)回升，雖然那一年公牛輸給了擁有奧尼爾和“便士”哈達威的魔術隊，但之后的三個賽季，23號喬丹帶領公牛隊完成了第二個三連冠。

除了公牛隊里格馬諾夫斯基這種向球星獻言獻策的智多星型裝備經理，還有的球隊經理甚至擁有不輸隊中當家球星的投籃技術。前凱爾特人球星、2010年全明星三分王保羅·皮爾斯曾經透露，他在隊內投籃訓練中屢屢輸給凱爾特人裝備經理約翰·康納。

裝備經理這個看似平凡的崗位，實際上是nBA聯盟高度職業(yè)化的最好例子。如果我們的cBA也能有類似的職位，就不會出現這賽季揭幕戰(zhàn)馬布里穿錯球衣的大寫的尷尬了。