甘億杭

摘要：在知識經(jīng)濟爆發(fā)的當代，創(chuàng)新無疑是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的活力源泉，而企業(yè)的創(chuàng)新歸根結底在于人才的創(chuàng)新，所以在企業(yè)創(chuàng)新道路上人才激勵管理機制起到了不可小覷的作用。企業(yè)管理無非就是企業(yè)人才的管理，優(yōu)化企業(yè)的人才激勵管理機制，不僅有益于調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，更能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會和經(jīng)濟效益。通過分析阿里股價創(chuàng)新高等現(xiàn)實案例，引導企業(yè)完善人才激勵管理機制，從而獲得持久競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

關鍵詞：阿里股價；人才激勵管理機制；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.052

1股市福利一阿里股價創(chuàng)新高

自2017年年初以來，阿里巴巴的股價就一直呈現(xiàn)著穩(wěn)中上升的趨勢，并且其憑借諸如“雙十一”等的大型促銷活動成功使得股價成倍的增長，漲勢極為驚人，甚至到目前為止，阿里巴巴的股價漲幅已經(jīng)超過了百分之百。就在2017年6月9日星期五，阿里巴巴股價再次大漲13%，創(chuàng)下其上市以來的股價新高，市值達到3600億美元。與此同時，阿里巴巴集團CFO武衛(wèi)表示，預計阿里巴巴集團2018財年的收益將有可能會同比增長45%到49%。不得不說阿里巴巴股價漲幅稱得上是一個神話，就連“股神”巴菲特都曾經(jīng)在采訪中表示，沒有購買阿里巴巴的股票是一大遺憾，這足以證明阿里巴巴股價創(chuàng)新高背后那雄厚的經(jīng)濟實力。

阿里股價創(chuàng)新高不僅僅對于投資者是“有利可圖”，對于阿里巴巴公司的員工而言更是一個好消息。就在阿里巴巴股價創(chuàng)新高的同時，阿里巴巴的員工福利成了令眾人艷羨的焦點。由于阿里巴巴提供以股權、期權激勵為主的人才激勵管理機制，所以阿里巴巴股價創(chuàng)新高對阿里巴巴的員工而言不僅僅是單純的工作意義的肯定，更是自己和企業(yè)同時“盈利”的契機。

2阿里股價創(chuàng)新高背后的秘密一企業(yè)人才激勵管理機制分析

阿里股價創(chuàng)新高的背后，不僅僅是電商和消費者之間互動創(chuàng)造的價值，更多的價值來自于阿里巴巴內(nèi)部員工的團結一致，企業(yè)內(nèi)部在穩(wěn)定發(fā)展電商的基礎之上，進行不斷的創(chuàng)新，提出新鮮有活力的銷售新形式，讓阿里巴巴公司不僅僅是一個單純的運用電商的平臺，而是在銷售和零售行業(yè)產(chǎn)生了巨大的可能性，同時也積極地引導著零售業(yè)的新時代變革。

2.1企業(yè)人才激勵管理機制概述

阿里巴巴股價創(chuàng)新高，與其說是阿里巴巴員工的功勞，不如說是阿里巴巴在持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機制建設方面的功勞，那么什么是企業(yè)人才激勵管理機制？首先就是對于企業(yè)而言的內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔及任用機制，這一系列機制的建設與完善能夠加強和促進整個企業(yè)文化及內(nèi)部氛圍的建設，能使企業(yè)文化及企業(yè)價值觀得以更好的傳承。但與此同時，這一機制又需要依靠有效的薪酬激勵來加以保證，使其得以有效實施和進一步完善。另外，薪酬激勵可以不僅限于是獎金等實質(zhì)性的激勵方式，薪酬激勵可以以產(chǎn)權激勵形式來加以延伸，使激勵的效果得以深化和鞏固，兩者之間在人才激勵管理的階段和程度上是一種相互補充和促進的關系?？偠灾瑯嫵善髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機制的各項要素的根本目的都是為了在企業(yè)與企業(yè)員工間構筑利益共同體，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

2.2阿里企業(yè)人才激勵管理機制是股價暴漲的助推器

在過去的2017財年，阿里巴巴拿出了出色的成績單，阿里巴巴公司全年收人同比增長56%市值飆升至1582.73億元人民幣。在這背后凝聚了每個阿里巴巴員工的不懈努力，阿里巴巴企業(yè)的人才激勵管理機制是其員工努力的保障，以物質(zhì)激勵和產(chǎn)權激勵為主的人才激勵管理機制為企業(yè)的不斷創(chuàng)新提供了政策性的支持，因此阿里巴巴的人才激勵管理機制提高了員工的積極性，同時也刺激了其他尚未享有股權的員工的成長，提高了員工的忠誠度，降低了員工的流失率?，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)的核心競爭力來源，人才的差異是企業(yè)與企業(yè)之間最主要的差異，而差異化構成了企業(yè)的核心能力，同時也構成了企業(yè)的一大命脈，現(xiàn)代企業(yè)亟需靈活運用人才激勵管理機制以增強自身軟實力。因此以人才激勵管理機制為基礎的“軟競爭”成了阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營的主旋律。

3企業(yè)人才激勵管理機制對企業(yè)發(fā)展重要性分析

3.1科學的人才激勵管理制度能降低企業(yè)成本

在企業(yè)經(jīng)營中，不少公司投入了不少的物質(zhì)激勵，但卻無法達到預期的效果，無法最大程度調(diào)動員工的積極性。經(jīng)過科學分析指導下的物質(zhì)激勵、精神激勵和股權激勵相結合的激勵方式，既獎勵了突出優(yōu)異的員工又鼓勵了大多數(shù)員工，達到最優(yōu)化的結果，又在保證維持企業(yè)薪酬成本的情況下，更有效的提高了工作者的積極性和工作情緒，達到最佳的激勵效果與利益最大化。

3.2人才激勵管理機制是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的關鍵

企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的支持，作為企業(yè)發(fā)展的組成細胞，每個個體員工融洽配合達到“1+1>2”的效果是人才激勵管理機制的主要目標。人才激勵管理機制是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的根基，通過行之有效且科學的人才激勵管理機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人理資源管理能夠充分激發(fā)員工的工作動力，使得員工在保持高熱情的心態(tài)中高效率、高質(zhì)量的完成工作，最終達到以人才激勵管理機制優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置的效果。在知識經(jīng)濟爆發(fā)的今天，提高員工的積極性有利于推動企業(yè)的前進，并且有必要將企業(yè)員工的心理訴求和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢兩者結合起來以制定人才激勵管理手段，建構出一套合理有效的人力資源管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)既激勵員工又優(yōu)化企業(yè)管理，綜合提高了企業(yè)的核心競爭力。

3.3人才激勵管理機制可促進人才的創(chuàng)新能力

蘋果公司在人才激勵管理機制方面是業(yè)界標桿，蘋果公司的人才激勵機制從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)蘋果業(yè)務骨干員工的個體不同和發(fā)展前景，設計出了有針對性的激勵方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責任、提供盡可能多的培訓機會、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃來完善人才激勵管理機制。蘋果人才激勵管理機制直接調(diào)動了員工的工作熱情，同時也激發(fā)了人才的創(chuàng)新能力。這樣一來，高素質(zhì)的優(yōu)秀員工就會享有更好的薪資待遇、職業(yè)晉升路徑、名譽獎勵等方面，若高質(zhì)量的員工得不到相應的激勵，反倒會挫敗其工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢直接產(chǎn)生負面影響。但是通過將員工工作表現(xiàn)與獎賞結合的形式可以在一定程度上給企業(yè)員工施加合理壓力，同時也促進了員工工作效率的提升和工作思維的轉變，并且能夠有效挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新能力。

3.4人才激勵管理機制滿足現(xiàn)代新型人才的需求

企業(yè)一般是通過薪酬獎勵來激勵員工的積極性，但在現(xiàn)代的年輕人才，薪酬的誘惑力并沒有發(fā)揮到最大的效力，往往還更關注職位可提供的發(fā)展晉升渠道、專業(yè)技能鍛煉等因素。在出現(xiàn)了新的需求轉變時，企業(yè)的領導者在制定人才激勵機制時也應該做到與時俱進、具體問題具體分析，充分地考慮員工的訴求，結合企業(yè)發(fā)展方向制定切合員工需求的激勵管理方案，在滿足員工安全感的同時也激發(fā)了其工作積極性。

4構建科學完善的人才激勵管理機制措施

4.1在物質(zhì)激勵的基礎上完善精神激勵管理機制

由于現(xiàn)代社會發(fā)展大勢所趨，人們開始在物質(zhì)基礎上大規(guī)模的追求精神生活，所以在人才激勵管理機制方面，這一點將起到極為重要的作用，首先，企業(yè)應明確規(guī)定對優(yōu)秀人才進行有效的物質(zhì)激勵，制定出詳細的條款，規(guī)定優(yōu)秀人才應享受的待遇和公司為其提供的保障，為其崗位貢獻和繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。同時，情感激勵機制的重視可以更大作用的發(fā)揮好物質(zhì)激勵，二者是相輔相成、互相促進的。因此企業(yè)必須將物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

4.2股權激勵是現(xiàn)代人才激勵管理機制的重要武器

“股權激勵”是當今企業(yè)的“標配”，現(xiàn)如今人才資本化成了企業(yè)發(fā)展的主旋律。股權激勵作為企業(yè)針對優(yōu)秀人才的中長期激勵管理機制的核武器，正在成為當今企業(yè)發(fā)展的標準配置。在新形式的發(fā)展中，企業(yè)應該合理的通過釋放一部分股權，在吸引優(yōu)秀人才加入的同時促進現(xiàn)有員工的工作積極性，在洶涌起伏的企業(yè)人才戰(zhàn)略當中以完善的人才激勵管理機制向市場要人才。現(xiàn)如今，優(yōu)秀的人才都需要獲得與之能力相匹配的工資、資金、股權等激勵基礎之上的資本性收益，所以建立以股權激勵為特色的人才激勵管理機制是企業(yè)提升市場競爭力的核心，因為在如今的資本大時代，資本不僅對企業(yè)家而言擁有價值，對優(yōu)秀的人才也是對自身能力的肯定。股權激勵可以讓優(yōu)秀的人才分享企業(yè)的資本性收益，股權激勵已經(jīng)成為當今企業(yè)人才激勵管理機制的基本規(guī)律和標準配置。

5總結

在社會經(jīng)濟高度發(fā)展，企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新的背景下，企業(yè)需要有效利用核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，所以完善讓企業(yè)員工直觀參與企業(yè)剩余價值分配的人才激勵管理機制，能夠從本質(zhì)上調(diào)動人才的工作原動力和創(chuàng)新力，真正實現(xiàn)“無為而治”的激勵管理局面。構建不同方式、不同階段、不同層面的激勵管理機制，其本質(zhì)上是在解決激勵過程當中對優(yōu)秀人才資源的管理。所以企業(yè)的管理者在進行人才激勵機制的制定過程中，一定要充分的考慮廣大員工的心理訴求，來完善企業(yè)人才管理機制，在有效的人才激勵管理機制的前提下，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，加倍提高員工的工作效率，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。