華南
從1990年出國到2008年正式回國,他用18年找到一條施展才能的回歸之路;從德勤中國高管到加盟創(chuàng)業(yè)企業(yè),投身金融大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),“海歸”袁先智一路追隨夢想,一路感受著“海歸”回國后大環(huán)境的不斷變化。
2008年9月6日,袁先智回到國內(nèi)。對于這一天他記憶猶新,因?yàn)楫?dāng)晚他就去鳥巢觀看了北京殘奧會開幕式,感受到了濃濃的感動和舉國的熱情。
全球四大會計(jì)師事務(wù)所之一的美國畢馬威(KPMG)財(cái)務(wù)審計(jì)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理部前總監(jiān)選擇回國,似乎一瓢冷水澆上熱鍋,沸騰之聲四起。彼時金融危機(jī)爆發(fā)初期,他的回歸自然被打上了“金融危機(jī)人才回國”的標(biāo)簽。
袁先智不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)才回來的。這個當(dāng)初他被廣泛關(guān)注的理由,其實(shí)是他回國幾年后一直被誤讀的地方。而他的新身份——德勤中國財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)線總監(jiān)卻在很長一段時間里被完全忽視?!昂芏嗳瞬欢迷诋?dāng)代金融行業(yè)中關(guān)于資產(chǎn)和金融衍生品關(guān)于‘定價和‘風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是怎么回事?!痹戎歉杏X很無奈。
2008年5月初,“上海論壇2008”在滬召開,袁先智應(yīng)邀參加論壇。其間,德勤亞太財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)線總管勞倫斯(Lawrence)特意找到他,建議他加盟德勤?;蛟S這就是所謂的“緣分”,全球四大會計(jì)師事務(wù)所中,袁先智服務(wù)其中一家,其他兩家均和袁先智有過接觸??墒堑阶詈?,袁先智加入了從未打過交道的德勤?!俺怂麄冇?jì)劃組建的新部門——定價和風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)是我的強(qiáng)項(xiàng),勞倫斯的一句話最終打動了我?!痹戎且蛔忠痪涞乇吵隽丝赡軟Q定他后半生軌跡的話:“你回來,對你出生的國家也有好處。”袁先智不止一次被獵頭獵到,但是對方能替他考慮到他的出生國,倒是從來沒有遇到過的。袁先智當(dāng)即拍板決定回來。
然而回國后最初“遭遇”到的如此關(guān)注,讓袁先智開始擔(dān)憂。
“我們國內(nèi)對金融危機(jī)的解讀和國際行業(yè)的看法有不同,我們國家在對國際經(jīng)濟(jì)和金融的研究方面還有很長的路要走……”重慶人的耿直、國外20年專業(yè)人士行為的執(zhí)著精神和工作態(tài)度,讓他那時每天都處在焦慮之中。2008年10月6日,國慶節(jié)長假還沒放完,袁先智就沖進(jìn)那間10平米的辦公室,開始計(jì)劃和組建關(guān)于金融定價與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)部門事項(xiàng)。當(dāng)時只有他一個人。后來,袁先智開創(chuàng)的業(yè)務(wù)部門已經(jīng)從他一個人發(fā)展到10多人的規(guī)模。還有越來越多的年輕海歸選擇投奔于此,并為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)日常管理中帶來了必要的新思路與行為規(guī)范。
從2008年5月初同德勤中國溝通之后決定加盟到10月正式上任,袁先智一共用了四個多月時間。從1990年出國到2008年正式回來的18年時間里,為了找一條回國施展才能的回歸之路,他用了整整8年多。
1990年,袁先智從四川大學(xué)獲得數(shù)學(xué)碩士學(xué)位后出國。在當(dāng)時幾乎不可能的情況下,他拿到了簽證。隨后他在加拿大戴爾豪斯大學(xué)和多倫多大學(xué)拿到了數(shù)學(xué)博士,統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士和金融工程碩士學(xué)位。1994年初,袁先智首先奔赴澳大利亞昆士蘭大學(xué)進(jìn)行數(shù)學(xué)博士后研究和教學(xué)。此后的十年多時間中,袁先智在加拿大、澳大利亞和美國的會計(jì)師事務(wù)所、跨國投資銀行、能源貿(mào)易公司和大學(xué)任職,不僅學(xué)術(shù)領(lǐng)域成就頗豐,而且對西方金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理和定價領(lǐng)域尤其擅長。
從1990年起,袁先智的數(shù)學(xué)研究專著被業(yè)界眾多頂級專業(yè)刊物接受并出版。在他發(fā)表了140多篇論文和完成兩本專著之后,基于“我自認(rèn)為在學(xué)術(shù)上已經(jīng)無法超越自我了”,毅然決定從學(xué)術(shù)界全身而退,似乎絲毫沒有留戀無限風(fēng)光的學(xué)術(shù)前途。
輾轉(zhuǎn)幾個國家和行業(yè),袁先智的目光一直沒有離開祖國。他把這種關(guān)注歸結(jié)為自己的成長經(jīng)歷和所受的教育。袁先智從前就讀的重慶渝北中學(xué)是由中共南方局青年組、四川省青年組和川東臨(特)委于1945年7月直接創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)的一所具有光榮革命傳統(tǒng)的學(xué)校。川東地下黨領(lǐng)導(dǎo)人、紅巖英烈王樸同志(和江姐烈士一起,為重慶十大歷史文化名人)為首任校長,每年中學(xué)開學(xué)的第一節(jié)課總是在紅巖紀(jì)念館里上的,“責(zé)任”二字深深扎根在渝北中學(xué)每位同學(xué)心中。作為改革開放后較早出國的那一批留學(xué)生,袁先智始終覺得是國家給了他們走出去的機(jī)會?;貒ぷ?,似乎是內(nèi)心里揮之不去的情結(jié)。
從1995年開始,袁先智每年自費(fèi)回國為高校和科研院所進(jìn)行義務(wù)講座,將業(yè)界的最新情況和學(xué)界的前沿動向傳遞回來。同時他也從來沒有間斷與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。在過去的10多年時間里,他一直在尋找一個合適的機(jī)會和平臺,希望將自己在外10多年積累起來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),真正帶回國內(nèi),培養(yǎng)一批與國際接軌的金融一線人才?!罢嬲娜瞬旁谥袊邪l(fā)揮的空間!”
2008年12月初,袁先智被邀請到人民大會堂,參加海歸人員座談會,時任中組部部長李源潮到會一起座談。袁先智回憶說,那次座談會,從上午十點(diǎn)開到中午十二點(diǎn)半,又從下午兩點(diǎn)談到晚上六點(diǎn),然后回到賓館又繼續(xù)談,目的就只有一個:“請我們這些海歸談感受、提建議、說困惑,看怎么能夠讓海歸人員更安心、更方便,發(fā)揮更大的作用?!痹戎怯浀?,當(dāng)時甚至談到了很多的具體問題,他提出的海歸人員簽證必須一年一簽等手續(xù)太復(fù)雜的問題,最后都得到了落實(shí)。
2009年初,“千人計(jì)劃”正式啟動。在席卷全球的金融危機(jī)中,我們國家頂著風(fēng)浪,開始“捕撈”在世界各地發(fā)揮作用的游子們。這一舉動被廣泛稱為“人才抄底”。在現(xiàn)有條件下,海外高級人才回歸后,物質(zhì)生活上不存在太大問題,國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)有能力支付他們在海外所拿到的報(bào)酬水平,更不用說現(xiàn)在各地都在爭先恐后地推出各種優(yōu)惠政策和扶持條件,吸引高級海歸人才。而像袁先智這樣的先行者們更希望,國家能夠給他們足夠的平臺去發(fā)揮才能,擁有更為廣闊、寬松的軟環(huán)境。
一晃近十年,袁先智先后擔(dān)任同濟(jì)大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理研究所金融工程教授,主要從事金融風(fēng)險(xiǎn)管理的教學(xué)、人才培養(yǎng),以及金融和農(nóng)業(yè)交叉領(lǐng)域的咨詢及產(chǎn)品研發(fā)。2015年,他又進(jìn)入成都數(shù)聯(lián)銘品有限責(zé)任公司(BBD),正式成為這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員。BBD是曾途、周濤、尹康3個年輕人,在2013年7月30日花3萬元注冊的一家小公司,但他們的志向卻是要做一個大數(shù)據(jù)行業(yè)的頂級公司。曾途找到袁先智,面對一個與自己相差20歲的毛頭小伙子,袁先智一開始并沒有在意,但在傾聽了他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和理念后,決定加盟。袁先智說,“我覺得他是個真正想做事的人。”
袁先智的加盟把BBD帶進(jìn)了金融領(lǐng)域,為大數(shù)據(jù)開辟了一條新的道路。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼之時,BBD卻轉(zhuǎn)向了金融風(fēng)險(xiǎn)控制。中小企業(yè)融資難是世界性的難題。BBD和銀行合作,運(yùn)用大數(shù)據(jù)為中小企業(yè)打開了一條融資渠道。2017年,袁先智率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了基于金融科技領(lǐng)域“大數(shù)據(jù)框架下小微企業(yè)信用評級體系”的建設(shè)。
新千年,海歸潮
《2015-2020年中國留學(xué)服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測分析報(bào)告》顯示,進(jìn)入21世紀(jì)以后,中國留學(xué)回國人數(shù)增長速度加快,幾乎呈直線上升的趨勢。在2000年,留學(xué)回國人員僅為9121人,不足一萬人。到2010年,留學(xué)回國人員達(dá)到了13.48萬人,十年間留學(xué)回國人員劇增十余倍,其中不乏有海歸自身競爭力下降以及過高的期望等因素影響,但不可否認(rèn)的是,急劇膨脹的留學(xué)回國人員數(shù)量或造就巨大的服務(wù)市場。
2000年《關(guān)于鼓勵海外高層次留學(xué)人才回國的意見》對高層次留學(xué)人才回國任職條件、工資待遇、住房、隨遷人員安置等提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。2003年召開的“第一次全國人才工作會議”也特別提出要吸引高層次海外人才回國工作。此后每年都有關(guān)于海外留學(xué)人才回國安置的相關(guān)政策文件出臺。國家實(shí)施了以“千人計(jì)劃”為核心的一系列重大的海外人才引進(jìn)項(xiàng)目。
除了公派留學(xué)人員之外,國家對優(yōu)秀的自費(fèi)留學(xué)人員也給予鼓勵性政策,歡迎其回國服務(wù),增強(qiáng)了鼓勵性回國政策在留學(xué)人才回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)中的影響力。