秋毫

過去一年里，面板價(jià)格上漲、互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊等大環(huán)境，確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)彩電行業(yè)造成了較大沖擊，像海信電器去年歸母凈利潤9.42億元，同比下降44.7%；創(chuàng)維數(shù)碼2017年凈利潤15.29億港元，同比下降39.49%。盡管頹勢(shì)已經(jīng)在2017年年底得以遏制，但造成的連環(huán)效應(yīng)仍在壓制著復(fù)蘇趨勢(shì)，彩電行業(yè)整體經(jīng)營狀況至今不容樂觀。

但依然有少部分企業(yè)如康佳集團(tuán)，從團(tuán)團(tuán)重圍中脫穎而出，在低迷的大環(huán)境下展現(xiàn)出了不俗的業(yè)績表現(xiàn)。據(jù)康佳2017年年度業(yè)績報(bào)告稱，報(bào)告期內(nèi)，公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入312.28億元，同比上升53.84%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤50.57億元，經(jīng)營業(yè)績同比大幅改善。

機(jī)制變革驅(qū)動(dòng)，主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異

當(dāng)下，彩電業(yè)務(wù)仍是各大傳統(tǒng)品牌爭奪的核心陣地，千千萬萬的消費(fèi)者仍然扮演著至關(guān)重要的角色。如何通過機(jī)制改革，釋放企業(yè)自身活力，成為了彩電業(yè)務(wù)發(fā)展首要面對(duì)的問題。但這條路并不好走。

2018年年初，康佳通過社會(huì)化競聘，選出了以總裁周彬?yàn)榇淼母吖軋F(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了大刀闊斧地改革。4月，康佳將原有的彩電業(yè)務(wù)、多媒體業(yè)務(wù)等整合成立了多媒體產(chǎn)業(yè)本部，形成一個(gè)以電視及顯示產(chǎn)品為核心的事業(yè)群，使經(jīng)營質(zhì)量得到有效提升?！叭嬲虾蟮拇蟛孰姌I(yè)務(wù)，將以集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式推動(dòng)全方位突破，再創(chuàng)康佳輝煌”，周彬這樣解釋調(diào)整的意義。

當(dāng)業(yè)務(wù)架構(gòu)整合逐漸走上正軌后，康佳再度借勢(shì)國企混改東風(fēng)，于同年年底啟動(dòng)了多媒體業(yè)務(wù)的公司化運(yùn)作，成立了深圳康佳電子科技有限公司，作為除制造之外的多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營主體，負(fù)責(zé)多媒體等產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)，以此來促進(jìn)多媒體業(yè)務(wù)開展更深層次的戰(zhàn)略合作，建立起更為有效的績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)競爭力。目前，新公司的注冊(cè)已經(jīng)完成，各項(xiàng)工作正在推進(jìn)中。

除彩電業(yè)務(wù)外，去年，康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)收入3.2億元。在業(yè)績提升的同時(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量也獲得提升，盈利模式越來越多樣化，用戶運(yùn)營也更加精細(xì)化，運(yùn)營商業(yè)務(wù)增長也十分顯著。另外，通過產(chǎn)品和渠道結(jié)構(gòu)的改善，加上產(chǎn)品的提升，白電業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)收入17.37億元，同比提升2.1%；手機(jī)的市場(chǎng)排名也躍居前十。這些多點(diǎn)開花、全面發(fā)展的良性模式，也是本次康佳業(yè)績表現(xiàn)亮眼的關(guān)鍵所在。

多元化戰(zhàn)略布局，業(yè)績多點(diǎn)開花

除了對(duì)內(nèi)變革，康佳對(duì)外擴(kuò)張的腳步也是大膽邁進(jìn)。作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為了帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的重要載體，各省市紛紛出臺(tái)相應(yīng)地招商引資政策來吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)的青睞。但資金需求量大、回報(bào)周期長讓很多企業(yè)望而卻步，造成了有園區(qū)無企業(yè)、有產(chǎn)業(yè)無增長等被動(dòng)局面。

憑借自身雄厚資本的支撐，康佳大膽踐行了“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式，逐步明確了推動(dòng)制造基地向產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)的發(fā)展思路，目前已經(jīng)初步形成了康佳東莞智能家電產(chǎn)業(yè)園、宜賓康佳智能終端產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，提升產(chǎn)能的同時(shí)，也成為了明年新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理去年為康佳帶來的收入達(dá)136.52億元，同比增長489%。在業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的同時(shí)，業(yè)務(wù)的品類也在不斷地拓展，現(xiàn)已涉及到本公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的多種產(chǎn)品，并能夠同時(shí)服務(wù)于多個(gè)社會(huì)上其他企業(yè)。

在投資領(lǐng)域上，業(yè)界做出的判斷不盡相同?？导褜⑼顿Y重點(diǎn)放到了自身產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的領(lǐng)域，如TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、大健康等，搭建了一系列全新的產(chǎn)業(yè)布局平臺(tái)，昭示了在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張上的勃勃雄心。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，這些領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)能的保障和持續(xù)收益或許更加明顯。去年TCL利潤增長主要因素之一，就是其控股的華星光電面板價(jià)格的大漲，利潤漲幅近150%，上下游供應(yīng)鏈的至關(guān)重要性可見一斑。

此外，基于國家對(duì)于環(huán)保領(lǐng)域的重視和作為一個(gè)國企的社會(huì)使命感，康佳目前已經(jīng)率先涉足環(huán)保領(lǐng)域，在垃圾回收、垃圾焚燒、垃圾發(fā)電到土壤修復(fù)、河道處理等全鏈條的投資布局已經(jīng)在逐步推進(jìn)中。

行業(yè)冬去春來，緊跟時(shí)代風(fēng)口

難熬的一年終將過去，整體行情和季節(jié)正在一起“冬去春來”，如何找到并抓住當(dāng)下的風(fēng)口，成為企業(yè)發(fā)展甚至彎道超車的關(guān)鍵。

首先是產(chǎn)品價(jià)值的回歸，質(zhì)量與創(chuàng)新再次成為核心競爭力。消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，中國消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度、消費(fèi)者行為發(fā)生了變化，中國消費(fèi)者正在由價(jià)格敏感型向追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變。依托于價(jià)格戰(zhàn)而誕生的互聯(lián)網(wǎng)電視，生存空間將進(jìn)一步被壓縮；相反，重視質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新的品牌，則會(huì)占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，如康佳自主研發(fā)的A1人工智能電視，R1變頻電視，M1音樂電視等，不但給2017年帶來了較高的毛利率，也為2018年的產(chǎn)品儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ)。

其次是科技的發(fā)展與更迭，“智慧家居”深入人心，人們對(duì)全連接、智能化的家庭有了更多期待。目前絕大部分的家電的連接都限于單一品牌或銷售渠道，誰能夠率先打破這一限制就會(huì)占據(jù)更多主動(dòng)權(quán)。由家電協(xié)會(huì)主導(dǎo)，康佳等多個(gè)品牌共同參與制定的《智能電視云云互聯(lián)技術(shù)》標(biāo)準(zhǔn)，可解決跨品牌互聯(lián)互通的難題，未來應(yīng)該有著不小的發(fā)展前景。

此外，國企混改的政策東風(fēng)，今年仍會(huì)幫助更多國有品牌解放企業(yè)活力，創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績?！笆糯蟆眻?bào)告中有100余字，對(duì)國有資產(chǎn)完善、國有資本調(diào)整、國有企業(yè)的改革發(fā)展做出了部署。這對(duì)于不少有著國企背景的彩電廠商來說，都是一個(gè)非常利好的消息，甚至成為企業(yè)騰飛的關(guān)鍵因素。